总经理总监，23页《积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案》干货课件分享，培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则：
1、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。
2、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，22页《积分制管理落地实操流程》干货课件分享，管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则：
一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分 (管理人员最高奖扣权限为30分)。
执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。
二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。
目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
个别钢铁企业职工，基本休假权，被底层管理人员左右，职工基本权益难保障。
钢铁企业应保障职工基本休班权利，由于家里和周围许多朋友在，钢铁企业上班，所以对他们休班制度非常了解，一些钢铁企业职工想要休班都必须得到当班管理人员的同意，好像职工基本权益成了，施舍[捂脸]
这里所说的基本权利是劳动法赋予的职工休息权益，没有大的必要生产任务必须保障职工休班权益。
不过现在一些钢铁企业底层管理，任意不许工人休班越来越多，很平常的小事也能阻止职工正常休班，令职工不满。
一个大的企业好的口碑必须保障职工合法休班权休假权。
底层管理人员不应左右职工休假权。连最基本休假休班权益都限制，这和血汗工厂何异？？
一个负责任企业应该为职工基本请休假权益提供强有力支持为职工合理基本休息权，保驾护航。
如何在企业管理中唱“黑白双簧”#管理#
一个企业里，不管采用什么样的管理方法，都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施，是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上，增加一些补充条例是不太现实的，在这样的情况下，人治就显得格外重要。如何让人治在公司管理中起到最佳效果，并让公司的管理制度顺利实施，取得应该有的管理效果呢？黑白双簧的方式是人治管理中最为合适的选择了。
管理条例是死的，解释认知却是活的。我们都知道，站在不同的角度去看一棵树，每个人最后描述出来的树是不可能一样的。同样的，一条管理条例，站在车间人员、车间一线管理人、生产经理、工程经理、销售经理的立场，以及站在人事总务、总经理的立场，同样的是不一样的。在这样的情况下，合理的解释管理条例，是管理人员的首要事务，以更方便的激发起职员的进取之心。解释过程中，简洁扼要，能够让受众听的清楚是非常重要的。但即使如此，还是会出现意见不统一的情况，不可能得到所有的职员的认可。假如此时能够有一个对立面，通过他的解释去说服部分意见不统一的受众，那么该项管理制度的实施将会非常有效果。
常常有管理人员说，我做的并不是太好，我的期望就是能够让80%的职员满意。那么那20%呢？你就不管了么？要知道，这个20%如果产生抵触情愫，明里支持，暗里反对的话，整个制度的管理维护困难加大不说，破产的可能性也是极有可能的。而事实上，很多管理制度的不了了之，都是从20%的抵制开始的。公说公有礼，婆说婆有礼，你能够分辨出到底谁是谁非么？而损失的却是公司，一次失败的管理制度的实施所造成的影响是长期的。如何化解掉20%的抵触，对企业来说，还是相当必要的事情。
管理是领导的片面认知。不管你是否承认，任何管理制度，都是领导者的思维认知。我们常常会发现，两个领导，在推行一种管理制度时，所采用的方式方法截然不同，而这并不是执行手段的细节问题，其深层次原因是领导的思维认知。在这样的情况下，领导会潜意识的将自己所认知的理念在企业里实施。在这样的认知下，所推行的管理不论如何，都具有极大的片面性。
在制度的推行过程中，为了取得效果，往往我们会发现，领导会刻意夸大所推行制度的作用，在推行制度的过程中，或许是为了管理方便，或许是为了自身利益，或许是为了其他原因，总之，所推行的制度，是按照他自己的意愿来实施的。这种先天性的片面认知，是管理过程中无法避免的事实。
一个硬币抛下来，能看得见的只有一面。还有一面怎么办？一个企业在其发展过程中，不能够因为只看到一面而停止制度推行，事实上，尽善尽美的管理是不存在的，管理本身就是硬币的两面。
一个人的两面性。不管你是什么人，属于什么阶层，担任什么岗位，都会在公司里显示出一面，在其他地方又显示出一面。再缩小一点，对上面是一面，对下面又是一面。不存在完全统一的个体，从某种程度上来说，人就是一个相互矛盾的对立体。在这样的情况下，该人所做的事情，所表现的外在，会在不同的时期或不同的地点显示出其两面性来。
在我们的工作中，存在很多的这样的两面情况，如何化害为利，让现有的条件最大程度的符合公司发展的需要，是每一位管理者都在考虑的。充分的利用黑白双簧特点，利用硬币的两面性去考虑去实施，追求公司利益最大化，而不拘泥于形式，这是一个管理者需要认真思考的东西。
两个人的优势互补黑白双簧管理。这种管理模式是最好的了，一个人推，一个人拉；一个人正解，一个人反说；一个人官面处理，一个人私下解决；一个雷厉风行，一个绵里藏针。在两个人优势互补的管理下，很多问题都能够迎刃而解。在设置部门管理时，我们应该充分的考虑到这样的黑白搭配，优势互补。
由于两个人的优势互补，如果能够充分发挥相互之间的能动性，会最大效果的把整个团队带动起来。在管理中，我们也会经常不经意的发现，一个班组的搭配是符合一文一武、一动一静搭配的。这样的搭配班组也是最合理的。
如果是一个做事仔细、事事关心的人，不肯与他人分享权利，独自管理、片面推行会出现什么样的格局呢？我们看看三国时期的蜀国就知道了，蜀中无大将，廖化做先锋并不是没有原因的。
一个人的黑白双簧独角戏是很困难的，但如果希望把一个团队带好，并实现团队效益最大化，还得针对不同的群体实施不同的策略。统一模式下的管理虽然方便，但对一个团队却是没有任何利益的。
管理其实是没有模式的，关键在于，该管理的实施是否符合公司当前的利益。制度是死的，人却是活的，如何把一个死的制度，运用并形成一个活的文化，这才是公司所追求的。充分考虑到事物发展的两面性，采用双簧管理，可以最大限度的发挥人、团队的能动性，真正的实现人性化，这才是我们需要的人治管理。#管理##成功#
#晚间重要财经消息速览# 【10月14日晚间重要财经消息速览：重磅！证监会优化上市公司回购条件 优化禁止回购窗口期的规定】
证监会对《上市公司股份回购规则》（以下简称《回购规则》）《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》（以下简称《董监高持股变动规则》）部分条款进行修订，现向社会公开征求意见。随着市场环境变化、市场主体需求多元化，部分股份回购的条件设置较为严格，实施的便利度不够，股份回购尚未成为维护上市公司价值的长效机制。为进一步提升回购的制度包容性和实施便利性，结合实践情况，此次修订对《回购规则》关于回购条件等部分条款做了优化和完善。同时，为便于上市公司董监高依法合规增持股份，向市场传递对公司长期投资价值的信心，此次修订对《董监高持股变动规则》有关禁止交易“窗口期”的规定进行了优化调整。支持鼓励上市公司依法实施股份回购、董监高依法增持股份，积极维护公司投资价值和中小股东权益，更好顺应市场实际和公司需求。修订《董监高持股变动规则》第十二条，优化禁止交易“窗口期”的规定，将上市公司年度报告、半年度报告的“窗口期”调整为“公告前十五日内”，将季度报告、业绩预告、业绩快报的“窗口期”调整为“公告前五日内”。网页链接
