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中层后备干部培训管理办法 后备干部培养管理办法

时间:2019-08-25 03:35:32

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中层后备干部培训管理办法 后备干部培养管理办法

【被选为校长后备干部就能当校长吗?】

几年前,教育局来考察学校领班子,同时让老师投票选举一个正校长后备干部、一个副校长后备干部。

老师以无记名投票的方式投票,也没有投票箱,就是大家在候选人上打“∨”号。

投完票后,老师就纷纷散去了。

局领导把那些选票收走,不一会就开车走了。

也没监票,也没唱票,也不知道结果。可能后备干部选举都是这样的吧!

几个积极上进的中层领导当时没走,满心期待着自己能被选上。后来,看看人家都走了,他们也就依依不舍地回自己的办公室去了。

大概过了两年,这样的故事重新上演,最后还是不知道谁是后备干部,这保密工作真是一流!

其实,即使有些中层领导被选为校长后备干部,当校长的几率也很小。

有个单位有两个中层领导,校长后备干部证书都得到十多年了,可是还是没有被提拔。

可见,被选为校长后备干部,不一定能当校长,而有的教师不是校长后备干部,照样当校长。

我认识的一位老师,连个中层领导都不是,能力和业绩也不突出,但是被直接调到其他学校任副校长,三年后就被提拔为校长。

也许,有关部门提拔校长是有一定要求的,这咱就不清楚了。

不管怎样,勤勤恳恳,任劳任怨,努力工作,就有被提拔的机会吧!

#京东# 如何避免公司内部的帮派情绪,防止高管出走造成业务瘫痪?京东内部有个2N原则,有这两件事是绝对不可以做的:

1、所有新加入京东集团的高管,每个人最多只允许带一个原单位人员入职,如果带得多了则必须分配到其他部门

2、所有管理人员都要在一年内找到指定的、公司认可的人员作为自己的职位后备,如果找不到的话第二年没有加薪机会,如果一直找不到则必须离职

当然,高层出走、帮派情绪没有绝对意义上的安全,不过京东这个2N原则在很大程度上避免了高管带一帮人来带一帮人走,以及高管出走导致业务瘫痪的问题。#京东游学# #企业游学#

有个哥们儿去世了,他本来可以有个不错的人生,欲望毁了他。

他是我的知青战友,一起返城进工厂。他很聪明,学习能力强,很快成了业务骨干。企业建设新厂时,他调了过去,分到了房子,成为后备干部,如果一切正常,他会成为一名中层干部。但是,一切随着一个发廊女的出现改变了。那几年,随着下岗大潮的到来,大量外地人来到企业所在地。他的楼下开了家理发店,店主是个30多岁的外地女人。他经常来理发,不知怎么就与发廊女人搞到了一起。出钱给发廊女租了房子,买了家具。这事儿让他老婆知道了,老婆提出:只要与发廊女断了联系,看在孩子面上,既往不咎。否则,只有离婚。

他满口答应,可是根本没有放手,还是与发廊女偷偷摸摸。有一天,他去找发廊女,却发现人去楼空,房间里所有家具都买了。他还有个存折在女人手里,到银行一查,存折已经空了。他报警,警察说,女人的身份证是假的。当他回到家的时候,他所有的个人物品都被老婆扔到门口。然后就离婚了。

他在厂里找了间房子暂住,中层干部也没戏了,还是业务骨干。这对他打击很大,又过了几年,他买断工龄回到父母身边,照顾老人,凭着自己还不错的技术,到处打零工,饿不着也吃不饱,直到去世也没有再找老婆。

#郑在播报# 【第七期省管企业经营管理人员进修班在郑州大学开班】

4月12日上午,由省委组织部、省政府国资委主办的第七期省管企业经营管理人员进修班在干部培训中心开班。省政府国资委党委委员、副主任刘孟连、郑州大学党委副书记李兴成,以及省委组织部、省财政厅相关人员出席开班仪式。省政府国资委宣传教育处、郑州大学培训中心、省管企业、部分驻豫央企和部分省辖市国有企业经营管理人员120余人参加仪式。仪式由干部培训中心负责同志主持。

李兴成在致辞中简要介绍了郑州大学及干部培训中心的基本情况。他表示,在郑州大学连续举办企业经营管理人员进修班,充分体现了省委组织部、省国资委对学校的信任。他指出,依托干部培训中心开展干部培训是学校充分发挥自身优势,积极承担社会责任,回馈政府和社会的直接体现,学校将按照省委组织部和省政府国资委的具体要求,进一步发挥学校综合优势,努力把进修班办成提升国有企业经营管理人员整体素质的重要平台和省委培养、发现、使用企业家后备干部的重要平台,为我省国有企业改革发展和干部队伍建设做出贡献。

刘孟连作动员讲话。他对参训学员提出了三点要求,一是尽快转变角色;二是严守学习纪律;三是在学思践悟上下功夫。他希望全体学员学以立德,学以立志,学以立身,进一步提高工作能力,更好地履行工作责任,立足岗位再创新业绩,为做强做优做大国有企业做出应有的贡献。

省委组织部干部教育处四级调研员王丛宣读了进修班临时党支部、班委名单。学员代表、二班班长、郑州交通建设投资有限公副总经理李隽鸿代表全体学员作了表态发言。

自首期省管企业经营管理人员进修班举办以来,干部培训中心已先后举办了六期国有企业经营管理人员进修班,累计培训国有企业经营管理人员600余人。在培训课程设置上,紧扣习近平总书记系列重要讲话精神,紧扣党史学习教育,紧扣省委十届十二次全会提出的目标任务,紧扣国企改革三年行动要求,内容涵盖企业投融资管理、资本运营、公司治理、科技创新、安全生产、领导思维与科学决策等方面。(梁晓军 供稿)

弟弟的一个朋友,终于在这次调整干部时候,以党政办主任的身份提拔为党委委员了,而这次机会,他已经等了十多年。今年他44,30岁出头他就已经是党政办办公室主任了。

在基层,提拔个副科有多难,超乎你的想象。

我们单位,一众科长们,最大的45,最小的也35、6,还在冲刺副科级的道路上努力前行。

我在体制内二十多年,县、市两级的荣誉不少,年度考核优秀不少,担任中层干部,入选后备的年头也不少,可是每次提拔都铩羽而归,个中缘由,难以言说。

当然,在普通人很难的事情,在领导子弟哪里,就是小菜一碟。在政界,走仕途,老子英雄儿好汉就成了铁律。他们的起点 ,有了父母领导的加持,普通人自然难以企及。

所幸现在的公务员,可以职级并行,就是只要你的工作年限到了,自然可以享受副科、正科乃至副处的工资待遇。

所以,相对事业单位的提拔难,考公务员是一条不错的路!

最近单位里有两件事引起了全体职工的热议:一件是一位中层干部辞去了科长职务;

知情人透露,他辞职是因为今年单位有1个正高职称,他副高好多年,在科室正职也干了好几年,各种条件都够了,但却被别的科室一位副职晋了正高,眼看还有4年便退休了,几乎不可能再有机会了,想到兢兢业业在科长位置上干了好多年,最后却连正高的影子都看不到,心灰意冷,辞了科长,选择了躺平。

另一件是一位50多岁的中层副职,副高职称。他所在的科室正职退休了,惯例是副职扶正,谁想到领导找他谈话时他却死活不干,还趁着竞岗,连副职也放弃了。

他的说法是自己能力不够,把机会让给年轻人,让年轻人挑起重担,为单位培养后备力量。但明眼人都知道实际上他是副高到头了,又不想担责出力,也是早早选择了躺平。

职工大体两种观点:一种是副高选择躺平,拿着高工资却不在重要岗位,浪费单位培养。另一种是这样挺好,把岗位让给年轻人,能形成良性循环,促进年轻干部的积极性,挺好的,不然干到60岁,下面一大帮子30、40岁的干部怎么上来?

这两种观点好象都有道理,不知您支持哪种观点?欢迎评论区留言。

月薪7800块的公司骨干员工阿姚,最近一段时间老是请假,而且请假原因也不明说,只说家里有急事,还对主管说不准假也要请假。肖老板知道后很不高兴,因为阿姚是骨干员工,请假会影响生产线的进度。所以老板跟主管说:后面阿姚请假,让他来找我,没有我的允许就不准给他假。果然阿姚听到主管跟他说明情况之后,他来找老板请假了。老板问他:你请假有什么事?阿姚说:家里有急事,我只请一天。老板说:什么急事?你跟我说清楚,说不清楚,我不可能准你假。因为你这些日子隔三差五经常请假,也不跟公司说明具体请假原因,都严重影响公司生产了。这个时候阿姚也不卖关子了,他说了实话。

阿姚说:我要看世界杯啊,因为有很多场重要比赛都是在凌晨,我只能请假,要不然第二天也没有精神上班。

肖老板因为不喜欢看球,也没有时间看球,他把所有时间都用在了经营工厂和工作上了,所以他很不理解球迷的心情,肖老板严肃地说:阿姚,你作为公司一名重要员工,你觉得是上班重要?还是看球赛重要?

阿姚毫不犹豫地说:当然看球赛重要了!

肖老板说:就你这种工作态度,你还想不想好好工作了?你说看球赛重要?看球赛能当饭吃吗?你不好好工作,哪来的收入支撑看球赛呀?你想看世界杯是吧?我可以放你假放到2026年的世界杯举办完成。

阿姚说:老板,上班我是可以天天上,但世界杯球赛四年才一次呀?我怎么能放过这个看球赛的最佳机会呢?

肖老板无语道:你说的好像也没有毛病,但是世界杯球赛有好几十只球队,你哪能都看的过来呢?你完全可以少看一点嘛!

阿姚反问说:老板,那你安排工作上班时间可以少一点吗?

肖老板无语道:订单那么多,上班时间变短,怎么能做出产品来?你去看世界杯球赛,那你这个月不要赚钱了吗?

阿姚笑着说:老板,你不要生气,我说句玩笑话,咱们也不能太现实呀,我在咱公司上班不一定是图钱呀,我图的是开心快乐呀!

肖老板说:世界杯都有回放,你可以休息或放假时看也没毛病吧?

阿姚摇摇头说:老板,那感觉是不一样的。这样吧老板,我只看重要的我喜欢的球队的比赛,我并不是每一场都不落下。我每逢重要的球赛,需要看的时候我才请假。人生能有几个世界杯呀?老板,你也理解一下我这个球迷的心情。你看在我平常工作表现还不错的份上,就准许我这个月请几天假吧?

阿姚看到老板没说话还在犹豫。阿姚突然问:老板,我的业余爱好就是喜欢看足球比赛,你的业余爱好是什么?你能告诉我吗?

肖老板没明白阿姚为什么这样问,他如实回答说:我喜欢摄影和旅游。

阿姚说:老板,如果咱们两个人角色互换,我是你的老板,我剥夺你的业余爱好,不让你去摄影,还把你的摄影器材给收起来了,你会不生气,会对我有意见?

老板说:我明白你说的是什么意思了。

阿姚却摇摇头说:老板,我还没说完,你还没明白我说的全部意思。第一,你明白了我喜欢看球和你喜欢摄影都是相同的道理。但是第二点,你说我是生产线的骨干员工,离了我生产进度就会减慢,那这是不正常的。这说明公司在生产管理上还是有缺陷的。正确的管理方法是,不管生产车间缺了哪个员工,生产都不会受到影响才对。您觉得我这个工作岗位很重要,我的工作能力你也认可,那您应该安排管理人员把我的工作岗位能做到有后备员工,如果我不在,后备员工能够顶上我的工作岗位,保证公司的正常生产才对。

不得不说,阿姚说得非常不错,关于生产和管理的重点都考虑到了。

这番话让肖老板更加器重阿姚了。老板高兴地说:阿姚,你说得太对了。好了,现在我准你请假回去看世界杯球赛了,同时我也给你一个更好的消息,就凭你刚才这番话,证明你是一个有管理才能的人才,我后面会提拔你做主管。

阿姚本来听说老板准他请假看球赛就已经很高兴了,没想到后面还有一个意外惊喜。要知道来上班都是为了赚工资的,升到主管,自然能涨工资。

从阿姚和老板的身上我有了很大的感悟,首先是老板能设身处地的为员工着想自然是好,但是如果老板不理解,就要及时的跟老板沟通问题,阐述观点是很重要的。这样加强沟通,才能把一件事情讲透,讲明白,也能得到完善处理。

同时,在工作上也要做到一专多能,做好自己本职工作的时候,其他同事的工作最好也能学会,这不光是能够帮助到别人,也是增加了自己的工作技能,都说艺多不压身,自己在工作中锻炼成长,只会对自己有好处。

大家觉得阿姚的工作能力怎么样?他是否有管理才能?

#职场治愈时刻# #世界杯#

汤乐普辞职前,和俱乐部领导迟伟曾经在公开场合暴露出了两个人之间的矛盾:在6月青岛和北京的比赛中,由于迟伟介入指挥工作,汤乐普当场表示不满,和迟伟在公开场合争吵起来,俱乐部高层矛盾公开。

记者采访了一位熟知俱乐部内部流程的人士,他向记者讲述了青岛俱乐部在管理上的“独树一帜”。

“青岛俱乐部除了总经理和主教练之外,还有一个特殊的人物,他就是原财务总监、现俱乐部工作人员迟伟,他有签字权,总经理的签字也不如他好用;他还拥有内外援的引进权力;负责球队工资奖金的发放;最为越俎代庖的是他还参与到比赛的临场指挥。”该人士表示。

“这种做法的最直接后果就是,造成了总经理权力的旁落。从以前的秦宁到如今的孙能文,虽然都是总经理的职务,但实际上名不副实,很多事情他们并不能决定。此外,在球队的管理上,让主教练的权威受到挑战。俱乐部高层和球队高层都如此混乱,球员们又怎么能做到洁身自好呢?”

6月,一名权威人士在一家酒店酒吧接受记者采访时给记者详细说明了多年来青岛足球全方位的内耗。

“1997年颐中接手足球后,作为创始人之一的王守业便和颐中高层出现矛盾,主教练刘国江出台了一份让汤乐普、左文清等老队员退役做教练或者转会的文件,这份文件引发了王守业(时任俱乐部主任、球队领队)的极大不满,为此王守业曾经在董事会上拂袖而去。”

“1998年,李应发到来后,青岛队打出了第6名的好成绩,但董事会在1998年底要李应发担任总教练,另外任命一位执行教练,这让李应发非常反感。与此同时,李应发的最坚定支持者王守业和集团的矛盾也在升级,颐中集团领导曾经在一次会议上指责王守业管理不善,理由是全年电费达到14万,超标14倍,王守业也当场向领导进行了反驳。在这种情况下,李应发辞职,王守业辞职未果。”

这一事件也得到了李应发的证实,在之前的一次采访中,李应发就表示:“1998年情况非常好,我非常想干下去,还想带领这些队员夺取冠军。但我不得不离去,很多事情让我感觉到可怕。”尽管当时的青岛市市长极力挽留,但这名老帅还是以身体不佳为理由辞职。

1999年青岛队的内耗和混乱达到了顶峰,“四换教练”也堪称甲A绝无仅有的事情:年初,金正男成为第一个外籍主教练,但无法改变青岛队混乱的局面,很快“下课”,6月29日,国作金也成为救火教练,但球队继续向降级边缘滑落,随后老帅王守业也亲自出马,但11月10日,青岛队再次换帅,王守业辞职,杨为健担任代理主教练。在青岛队9年征战甲A以及中超的过程中,更换了12名主教练。

在采访中,一名权威人士向记者表示:“青岛足球的滑落有方方面面的原因,身在其中的人可能都有责任,但青岛颐中集团作为球队的经营管理者,显然负有最主要的责任。”

该人士表示:“颐中集团曾经安排一名烟草公司的管理人员来俱乐部任技术部主任,这种做法让人费思量。此外,俱乐部工作人员最多时曾经达到80多个人,可很多人无所事事。而且,现在青岛队的后备力量面临着极大的问题,进入后备队的队员都要交钱,而别的俱乐部都要发补贴的。这样的做法损害了青岛足球的后备力量,现在颐中后备队在山东省内很难是鲁能以及海利丰的对手。”

“当然,最根本的还是俱乐部高层管理的不合理,总经理没有总经理的全部权力,主教练时时受到制约,我有时候都怀疑,颐中集团到底想不想让球队打出好成绩,这些做法,你说说可能产生积极的作用吗?”该人士表示。

记者在和这位权威人士聊天的时候,他很苦闷地表示:“想想当年高明、马永康、隋勇他们,无论是青年队比赛还是西安城运会的比赛,他们打大连的张耀坤、阎嵩,以及上海的孙吉、孙祥他们就像玩命一样。现在呢,大连上海的年轻球员,都成国脚了,我们的这帮孩子,如今连在联赛中上场都很难了。”

“企业中出现废品,相关责任人要被追究责任,如今青岛经常深陷保级圈,青岛的那帮‘超白金’也被练成了废品,责任又该去怎么追究呢?”—— 11月26日 《足球》报#dou为球狂# #足球#

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