每一个有工会组织的单位，都要职工交纳工会会员费。如果不交纳工会费，以后工会发福利，不交纳者无权享受工会福利。
网上搜了一下，职工个人按工资的0.5%交纳。工资不同，交纳金额不同。如果不交纳，单位用按工资总额的2%计提的工会经费发放福利就与这些人无关了。
一个工会组织，也没真正发挥作用，却要以此收会费，进而与工会福利挂钩，让人想不明白为什么。
你想好了？真的要退钱吗？
员工持股计划实施仅三个月，就有员工跟总务说要退钱。
我对总务的说，她上什么班？夜班啊，让她下班后来办公室找我。
结果早上一个面色苍白，身材瘦弱的女子，怯生生的在敞开的办公室门口敲门。
我说进来。
为什么要退呢？当初签订协议的时候是一年的，都缴款签订合同了。
公司为了共同富裕，推出了全员持股计划，一年以上的员工基本都参与了，公司计提一部分，员工自筹一部分。虽然不多，也就两三万元，也算是一个福利。但是才刚开始买入完成，就有人来退股，实在让人有点恼怒。
我，我表弟病了，需要钱。我答应借他一万。她低着头，两手不安的扭动着，我看到粗糙的干瘪的手指缝里还有一层未洗净的绿油。
我叹了一口气，现在退出来，以后就没有收益了，你清楚吧。
她点点头。
你表弟生病找你借钱，你自己也这个样子，可以不借啊。而且亲戚朋友之间借钱，反目成仇的很多。
因为退股涉及到转让等手续，很麻烦，我不死心的又唠叨几句。
本来表弟说借两万，我说没有，才借的一万，并且我说这钱明年要用，他老婆也答应明年想办法还我。
顿了顿，仿佛自言自语：
我舅舅在我小学二年级的时候，给我买过一个紫颜色的书包和一双黄色皮鞋…….#生活#
中国华融，预计亏损1000亿。目瞪口呆，就算放火烧一年也烧不了1000亿吧，这应该算是的亏损王了。之所以亏这么多，是这几年借太多钱给那几个地产公司，在风险没爆发的时候都是利润，高管乐呵呵的分奖金，各种福利，风险一爆发就直接亏损1000亿，就全民买单。所以要反思，给金融高管发那么多工资是否合理，对他们的监管是否要加强，毕竟动不动就是好几亿资金的搬运工，很难不沾点油水。华融亏这么多，那中国平安呢？感觉它是计提风险准备有点保守了。
中国私企，各个省份的老板有什么区别？
真有！
一个有15万粉丝的大V讲了这方面的对比，我深表赞同！
在视频里，他给台港粤江浙闽的私企老板排序，从对待员工的好坏程度，顺序就是台港粤江浙闽。
以前在台企和浙企待过，也接触过几家福建老板的公司，就我所见，非常认同他的排序。
首先是台企，刚毕业那会进过台企，干了三年多，对员工确实还不错，社保公积金齐全，年终奖虽然不多，但是也有，差不多一个月工资的样子。加班需要申请，批准后可以选择调休，也可以选择要1.5倍的加班工资，法定节假日加班，按照国家规定支付加班费。
港资企业没待过，估计也差不多，广东企业估计略微差点。
浙商企业，工资低，也没有加班费，基本是老板一言堂，社保就别想了，提成也不见得能兑现。老板口头承诺业绩同期达成150%按1.5个点计提，超出部分按2.5个点计提，结果年底一算，增长200%，按照当初的承诺，整个团队应该能提近30万，最后老板说：其他的就算了吧，全部按1.5个点提给你们。而且还有200多万的提成给压着，就这么一句话，个人提成就少了三四万块钱。最后整个团队都走了。
有几个代理是福建老板，情况也差不多，核心成员要么是裙带关系，要么是老乡。有一个店长，是老板带过来的，年收入大概是20万左右，而本地员工，每个月就拿三四千的工资，也没有社保。
视频中大V说福建老板喜欢讲排场，我个人也是很赞同，有个福建代理老板，有一辆保时捷卡宴，平时也不见他开，但凡出去办事，就开那辆车。据说当时也是和我们老板一起买的，那时他欠着我们老板20万的货款，我们老板去要，他说：“付你货款我是没有，但是如果你也买这个车，我立马就拿给你！”说完20万块钱拍在茶桌上。
我们老板估计也想你不给那我拿去买车也行，于是三个人约好就各定了一辆纯进口的卡宴。
我对这个大V讲的，基本都很认同，的确目前国内这几个地方的老板，总体来看，还真是台湾老板最遵守劳动法，江浙闽的老板，多数也是小微企业，能少给钱就少给钱，很少能真正为员工考虑，所以招不到人，员工流失率高，也就不难理解了。
但是你要说老板很黑吗？也似乎不完全是这样，相反这些老板都有一个特质，比较仗义，平时也没什么架子，但是涉及到钱，抠确实是抠。
可以说现在粤江浙闽经济发展最好，这些地方的老板非常多，无视劳动法也确实普遍存在，这可能和他们是第一代老板有很大关系，毕竟他们起家的过程，也是那样过来的，所以自有一套自己的玩法。
但是毕竟社会是进步的，随着整个国家经济的进步，老套的办法总归要过时，打工人也不再是非要吃你那碗。想要做大做强，把优秀员工留住，那么在福利待遇这方面就要与时俱进，否则招工难，留不住人的问题只会越来越突出，这对于企业发展也是很不利的。
当然作为打工人，也希望国家能加大对劳动法执行力度的监督。
