一个人做的是事情，一群人干的是事业！
一群人做事，不是简单的个体叠加，而是需要一套科学的管理方法，消除内耗、形成合力，才能发挥出“团队的力量”，实现1+1>2的效果。
这就是组织系统的作用。
那如何搭建企业的组织系统？
4个维度、10个方面，供你参考！
维度1、人才与技术：①人才的选育留用和②技术创新两个方面；
维度2、协同管理：③业务流程、④战略与绩效、⑤组织架构与决策、⑥薪酬激励、⑦信息5个方面；
维度3、文化管理：⑧企业文化建设与管理方面；
维度4、组织进化：⑨组织系统的自我迭代更新、⑩系统实施两个方面。
#职场干货##人力资源#
①人才选育留用：不同发展阶段的人才选育留用策略、人岗的匹配、人才的转化与融入、人才竞争力的产生。比如，岗位的任职资格、人员的素质模型、招聘计划、人才引进、晋升通道与标准、培训体系等系统；
②技术创新与知识进步：知识的迭代更新与技术的创新与转化。比如，技术委员会、专业技能的鉴定、知识分享体系、技术系列人员的招聘培训与职业发展等系统；
③业务流程：企业为客户交付的价值，源于有效整合价值创造活动，实现端到端的价值链。比如，采购供应流程、产品生产流程、销售流程、客户管理流程、售后管理流程、审计流程、预算流程等等系统；
④战略与绩效管理：平衡想做、应做、能做，形成整合战略，统一方向、规划路径、高效沟通、协同一致，实现上下同欲；把组织的战略目标分解细化、落实到团队和个人，通过计划、监督、检查、辅导、反馈等方式，帮助个人与团队实现关键绩效，实现组织战略。比如，战略规划系统、经营分析会议、绩效管理、绩效改进、薪酬体系等系统；
⑤组织架构与决策：不同发展阶段，不同的组织架构模式，合理设置部门、团队、角色、岗位，权责利对等。比如，企业的组织架构、关键岗位、权责利层层分配等系统；
⑥薪酬与激励：全面的回报系统，吸引、保留、回报、激励员工，支撑企业的战略实现。比如，合伙人机制、晋升机制、股权激励、薪酬福利、退出机制等系统；
⑦信息系统：高效的信息传递机制，提升组织效率、辅助决策、支持赋能。比如，办公系统、财务会计系统、在线学习平台、ERP、会议管理、邮件系统等；
⑧文化管理：推动企业发展的动力源，将组织的理念、价值观，应用于关键流程/机制/系统中。比如，公司的使命、愿景、价值观、行为准则，满意度调查，行为评估与考核，文化活动，个人荣誉等系统；
⑨组织进化：根据内外部环境及未来的发展方向，通过人员、流程、系统、机制、文化的变化，不断迭代更新更具竞争力的组织系统。比如，组织评估、再设计、治理、优化、变革管理等系统；
⑩组织实施：设置合适的任务、角色、结构、资源、能力及权力，以保证组织系统的正常运作。比如，负责人制度、人力资源职能定位、中高层人员的权责利划分、内部审计、复盘机制等系统。
制度管人，流程管事，企业管理，系统先行！
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