公司里存在“大鱼吃小鱼”的情况，怎么办？
老板长期压榨中高层，这些管理人员再向下压榨员工，公司内部完全没有凝聚力。
出现这种情况的根本原因是老板目光短浅，只看重短期利益，层层剥削员工，因此员工对公司也没有忠诚度和责任心。
公司发展还好的时候，大家相安无事，一旦走起下坡路，没有一个员工会留下来和企业共渡难关。
因此老板要把眼光放长远，把公司的利益调整到和员工的利益相一致，比如今年目标100万，如果超额完成了30万，那这30万中拿出80%-90%分给员工，这样企业才能越做越大。
身为领导，一定要在这三件事上用功！下属才可能越来越服你！懂的才是高手！1、领导搞定下属，就三个字，权、威、钱！很好，理解，权就是你能掌握住下属的前途命运，你可以让他到少干活，多拿钱的肥差部门，也可以让他到多干活，少拿钱的不好部门，你可以决定这个下属是一个能够管人的人，还是这名下属是一名被人管的人，这就叫做权力，想让下属服你，你一定要有权力，你能在一定程度上影响他的前途命运，不然的话，下属为什么要听你的？真的是被你的人品折服了吗？你想的有点多了。用人品去征服下属，只能是锦上添花，如果你硬靠人品单靠人品，想把下属给征服了，只能说一句，不容易！
威，包含的有很多种，你的行为方式让人觉得不怒自威，感觉很害怕你，是一种威。你的赏罚决断，公平公正，让人信服，这也是一种威。你的作风很好，廉洁自律，带头苦干，这也是一种威，所谓公生明，廉生威说的就是这个意思。一个有威严的领导，自然会得到下属的拥护和服气。
钱，更容易理解了，你说下属为什么要为你工作？归根到底不就是为了打工赚钱，养家糊口？钱的多少，在很大程度上直接影响着很多下属的工作积极性，所以身为领导，想让下属听话，想让下属服气，钱给的到位非常重要。网上不就是有个段子，月薪3000的人，敢和领导拍桌子，大不了辞职不干，月薪三万的人，领导批评他，他唯唯诺诺，点头认错，月薪30万的人，领导打都打不走。钱不是万能的，但是在调动下属积极性方面还是很有作用的。根据自己实际情况，适当的多给下属发点钱，这才是一名好领导。
2、领导要让自己永远当好人！领导一定要学会树立自己的良好形象，要学会包装自己。学历高了，就要说自己是学霸，从小一路努力，才取得了如此的成绩。学历低了，就要塑造自己的实干精神，虽然没有上过几年学，但是闯荡社会的早，从小卖蒸馍，啥事都经过，反正是要树立一种良好的形象，对待中层领导可以严厉，可以批评，但是对待一线的职工，永远是春风拂面，和蔼热情。逢年过节自己要带头加班，越是放假自己越忙，而且各种加班的照片在群里面满天飞，发福利的时候，要亲自给一些人员送去。这些小的技巧别说没用，实际上在不经意间就提高了你的威望，增强了你的团队凝聚力，谁用谁知道。
3、领导一定要有自己人，一定培育嫡系团队！我们虽然经常说，要任人唯贤，不搞团团伙伙，但是实际上来说，你在任何一个集体里面，如果没有自己的嫡系团队，没有自己人的话，你会发现做很多事情都很困难，你只要形成自己的骨干团队，有了支持自己的一群人，才能带动带领更多的人去干事创业，而且你还要记住一点，培育自己的嫡系部队和任人唯贤并不冲突，你为什么不把一些优秀的有才能的人，吸收转化为你自己的团队内的人呢？会这样做的人才是高手。
很多人创业或者是在单位当领导，明明营业额很高，或者事情做的真不少，但是一盘算利润真的没有多少，为什么呢？说白了就是管理不到位，内耗太大，几十年前都有一句话了，管管理要效益，管管理要利润，管管里要团队，可惜很多人到现在不知道怎么做，很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
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拜登上台两年来，其内阁基本上没有换过人，因而成为美国近几届政府中高层官员最为稳定的一届政府。不过，通常在中期选举过后，白宫都会更换一批助理和内阁成员。近几周来，白宫西厢的助理们一直在为此做准备，相关人员名单也正在考虑和制定中，以供拜登定夺。尽管许多高官都会留任，但也有几名高官会宣布离职。现在最受关注的就是白宫办公厅主任罗恩·克莱因的去留问题，如果他离任，将会对白宫相对稳定而有凝聚力的工作环境产生很巨大的影响。白宫办公厅主任的工作非常辛苦，连今年5月离任的前白宫发言人普萨基也表示，人们想让克莱因留下来，但在这个职位上工作多年“几乎是不人道的”。在拜登周围最高层的小圈子里，许多人已经跟随他几十年了。现在圈内普遍认为，顶级顾问Steve Richetti、Mike Donilon、Bruce Reed会干满四年或八年（如果拜登能连任的话），经济顾问委员会主席Cecilia Rouse、气候问题特使约翰·克里、公共沟通办公室主任Keisha Lance Bottoms可能会离任。至少有一名高级顾问会离开白宫的高层岗位，加入拜登的连任竞选团队。
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一所学校管理混乱从“副校长当主任用，主任当副校长用”开始，一盘散沙难以聚拢，学校没有凝聚力。
曾见过一所学校，主任基本不怎么做工作，当有工安排时，几乎都说那以前都是某某副校长做的（意思是不是我做的。）
校长也没办法，（中层没人愿意做）反正觉得有人完成就好。久了，很多工作副校长由分管变执行，主任不仅形同虚设，而且悠闲的评价某某副校长某项工作完成的怎么样！
全校教师会议，通常就是校长、副校长发言及布置工作，主任直接没工作没话说，（也直接坐在老师的位置上了。）
副校长分管的工作比较很多，全变执行，最终只能是啥都没完成好，（很难抓到实处），应了那句话“光杆司令”。
估计大多人都会说是校长的问题，但那所学校却是换了好几任校长都改变不了局面。
友友们以为如何？
