如何具备铁军领导力法则？
1、如何打造一支有凝聚力的团队？
2、如何建设干部梯队？
3、如何运用政委体系为组织提供保障？
4、如何带领团队打好一场仗？
5、文化打造八大工具模块
6、中层管理者需要具备三项核心能力
#管理##领导力##成长##提升#
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如何成为一个受欢迎的领导之二
4、培养能力，带领团队打胜仗
一个合格的管理者在平时的工作中，除了要做好管理工作之外，还需要不断的学习新知识来提升自己，不断提升自身的能力水平，现在年轻人更看重领导的能力，更崇拜技术大咖，业务大牛。只有管理者自身水平很高时，这样才能保证自己能够胜任各种不同的工作任务，并且能够很好的完成这些工作任务，能够为员工做出示范。同时还可以通过参加一些培训活动来提升自身的业务能力和专业素质水平，一个管理者的高度往往能代表一个团队的高度。
下属愿意跟随我们，我们必须满足下属的一定需求，比如个人成长和个人收益，只有带领团队不断打胜仗，完成一个个目标，让下属有成就感，同时能够获得切实的利益，获得个人成长，这样的领导才是最有魅力的。
5、善于总结
俗话说得好，失败乃成功之母，我们要学会不断的总结经验教训，这样才能够避免出现类似问题，通过复盘，总结经验和教训，让我们不断螺旋式成长，所以我们在平时的生活当中一定要注意养成好的习惯，比如说每天上班前做好一天的规划，重点内容是哪些？下班之前都应该对自己当天所做的工作做一次简单的总结，这样不仅可以帮助我们更好的进步而且还能够帮助我们积累更多的工作经验。
6、以身作则
身先士卒是一个优秀的管理人员必备的品质之一，因为身为一名优秀的管理人员首先就要起到模范带头作用，所以我们必须要做到率先垂范，毕竟榜样的力量是无限的。
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管理者的自我修养
任何一个组织，都需要管理。管理者除了上面提到的必须具备的能力以外，还有不愿提升自我修养，越是高层领导，自我修养的要求越高。
首先管理者要有宽广的胸怀，要容得下不同意见的人。在工作中,我们难免会遇到与自己观点不一致或反对自己的人，这时就需要我们有广阔的胸襟来容纳他们。海纳百川有容乃大，领导之所以能成为领导，是因为领导境界和下属不在一个层级上。
其次，管理者要有足够的耐心和细心。在日常的管理工作中，我们需要面对各种问题、矛盾和纠纷，有时需要花费大量的时间和精力才能处理得当。因此作为管理者必须要有耐心和细心才行!
第三，管理者要有终身学习的态度。可以通过自身学习，打造学习型组织，让团队共同进步。现在知识日新月异，只有不断学习，才能跟上时代，引领行业，才能不断完成新的目标。学习可以提升个人能力，同时带动组织学习，提升组织能力，这样的团队，就会从胜利走向胜利。
最后，管理者要不断提升自己的人格魅力。管理者层次越高，对人品的要求越高，德可补能，但是能补不了德。靠个人魅力形成的影响力和领导力是持久的，而且不会随着岗位的变化而变化。只有不断提升自我修养，才能不断提升自己的个人魅力，才能提高自身领导力。
总结一下，要想做一个受欢迎的管理者，必须具备管理者必须的能力，在具备管理者能力的基础上，要尊重员工，关心员工，带领员工打胜仗，通过不断自身学习，影响员工，帮助员工成长，并满足员工的利益需求。要不断提升个人人格魅力，加强自身影响力，让自己成为员工亦师亦友的朋友。
#团队# #工作# #职场#
荣升领导是一件很高兴的事，可是“当好”领导却不是一件容易的事。
手底下的人总会有各种状况，不听指挥、干不好活、不尊重、没激情……尤其是带不动团队，没有业绩。
“我也是业务员上来的，我当时那个拼啊……可现在年轻人怎么就不拼了呢？”
“我得什么都把控，才能掌控大
局。”
“这些事他们干不好的，还是自己来吧！”
……
许多新领导总会这样想。
这样一来，无形之中给自己增添了很多工作，变得又忙又累，可效果依然不理想。
作为领导者，大概没有人愿意不断给自己增加疲劳感，每天干得灰头土脸。
带好团队真不容易！
不会带团队累死自己！
其实，带人是一门艺术，听听专家怎么说——
吉田幸弘是日本的人才培养顾问，沟通培训师，他擅长以独特的方法为管理者提供人才培养、团队建设、销售额提升为主的咨询服务。
他的书《带人的艺术》指出:
从日常工作细节入手，团队领导要转变观念、改变做法、提升效能，从而轻松带出一支出色的团队。
一、观念上的改变。
随着时代的变化，具有领袖特质的领导正在逐步地退出历史舞台，这是一个不争的事实。
“服务型”的领导比“支配型”的领导所带的团队业绩高，因为他们善于帮助下属，激发出潜力。
善于托举，显得更为重要。
笔者曾经在一个单位，那领导为人和善，看似老实无用，实则人心归顺，他的尊重、信任、辅助，让大家都竭尽全力，他把“命令”变为“商谈”，甘做配角，单位业绩从来都是区域最好。
二、行为上的改变
有些新领导一上来要树立威信，恨不得把前任的全盘推翻，这其实是大忌。
一旦新政展不开，说出的话做不到，又朝令夕改、出尔反尔，最后落得人人嫌弃的地步。
尊重，再逐步完善，才是正理。
吉田幸弘强调:
对下属的态度不能因人而异；
工作中不使用模棱两可的语言；
不要越级指挥
……
三、提升效能
不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”，所能得到的效果也有限。
而善于将90%的工作交给下属，把时间用在更重要的事情上，懂得退身到一个更高的据点，为下属呐喊助威，加油鼓劲，使下属得以成长，干劲十足，团队效能必然飞速提升。
相信每个职场人在工作中，都想遇到一位有抱负、有责任心、值得追随的领导。
那么，这本书不可错过，书中的“小贴士”都是经验之谈！
如何轻松带团队，7个落地方法
1、如何构建和谐的团队氛围？
2、冰山模型
3、如何强化组织能力，让1+1>2？
4、如何用有限的精力抓住核心人才？
5、管理者如何做好角色转换，抓住工作重点？
#管理##领导##方法论##成长#
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#有个很拼的领导怎么办#我觉得挺好的，因为他会带动团队一起成长一起做一些未知的项目，共同富裕，所以我们应该感恩有这样的一个很拼的掌舵人引领着我们向美好发展。
