在电影《笑傲江湖之东方不败》中，任我行对令狐冲说过一句非常有名的话：“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出啊？”
职场也是这样，江宽湖深，人际关系一直是职场人士之间的热门话题。
很多人认为，领导与下属之间最普遍的相处模式就是领导和被领导的关系。
其实这层相处模式背后还存在很多联系，而这种联系承载了这个企业的管理方式和人才规划，是企业未来发展不可或缺的一块基石。
所以领导和下属之间到底应该怎样相处？这与他们的定位有很大的联系。
怎么做一名合格的领导？
首先，让下属成长。
对于年轻的团队来说，成长是个刚需。如果一份工作无法让人成长，就很难长期去坚持。所以领导需要让下属在工作过程中体会到能力的提升，比如行业经验的积累，优质人脉的拓展，眼界的开阔，流程的把控等等。
成长是潜移默化的，怎么让员工自己能听到看到感受到，是需要通过一些方式来呈现的，比如绩效面谈、客户反馈、向家庭发送感谢信等。
其次，让下属有钱赚。
人可以憧憬未来，但都活生生的活在当下，光谈梦想而没有钱，员工拿什么安慰自己？又拿什么来养家糊口？天天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在给到大鸡腿才管用，赚钱是下属工作的直接动力。
如果没有办法涨工资，那就通过其他方式给予激励，比如红包、团建、绩效奖励等，让员工感受到你的在意才是王道。
最后，让下属有奔头。
这种优秀的领导会不断给下属希望，让他觉得跟着你就有奔头。就像小米的雷军，很多人从大企业降薪过来，还自掏腰包购买公司期权股权。有了这种奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队自然就会走得更远。
好的领导不是自我感觉好，而是有人愿意长期的追随你，辅佐你，成就你。要做一个下属眼中的好领导，就要让团队有成长，让团队赚得多，让团队有奔头。
怎么做一名合格的下属？
首先，执行力够强，能出色的完成工作。
执行能力强指的是下属能够在领导下达指令后，明确个人需要达成的可行性目标，严格按照领导的指导思想做工作，戒掉拖延症，把控各流程的时间节点，主动跟踪和汇报结果。
良好的执行能力，不仅会给领导一个深刻的印象，还能通过任务的完成达成个人的有效成长。
其次，思想觉悟高，能够深层次的看问题。
做一件同样的事情，处理同样的问题，为什么不一样的人会有不一样的方式和方法？有的人可以把事情做得很好，处理的完美无瑕；而有的人却做的一团糟，不尽如人意，这就是人与人之间的差距。
所以，思想觉悟是十分重要的，特别是在发现问题、思考问题、形成决策解决问题这三个过程中，他决定了我们对问题的认识、看法以及最终解决问题所要采取的方式方法。一个人最终的成功与否，起于勤奋努力，然后是对事物和问题的思想觉悟以及所采取的方式方法。
最后，团队意识强，能坚决维护团队的整体利益。
史密斯在《团队智慧》中指出："团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。"
一个企业就像一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性，助力企业发展。
一个好的领导会带领下属不断成长，一个好的下属会给企业带来更多的利益。只有领导指挥有方，下属干劲十足，这样才能和谐相处，共同成长。
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文章来源：传心树
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