如何才能算一个“好领导”？每个人心目中都有对“好领导”的定义，正如一千个观众眼中就有一千个哈姆雷特一样，虽然每个人都有自己的看法，但一些大家公认的“好领导”，有一些共同特征：
第一，人品正直，公平公正
人品，应该排在第一位。
现实中，有很多业务能力非常优秀的管理者，但人品有很多问题。
领导如果人品有问题，则容易导致整个团队勾心斗角，拉帮结派，把职场空气搞得污染严重。
在这种环境中，没有员工能安心工作，都在为了利益斗争。
领导奉行“顺我者昌，逆我者亡”，那么身边必然聚焦一批投其所好者。
老老实实工作的，升职加薪的机会都被领导身边的马屁精抢走了，没有任何公平公正可言。久而久之，对整个团队的士气打击只会越来越严重。
这样的团队，没有人愿意尽力工作，从上到下都是一盘散沙，从长远看，迟早会出问题。
人品好，领导才会有担当。
遇到责任，领导会主动扛，为整个团队承担，从而让团队更加团结。
反之，领导则会甩锅给团队成员，让团队离心。
第二，业务能力优秀。
“领导”，故名思义，能“领”才能“导”。职场上的领导，不管是什么层级的，业务能力优秀是必须的。领导的专业能力，不说是整个团队里最突出的，最起码应该是能够解决大多数问题的水平。
很简单一个道理，业务能力优秀，领导才能带领团队工作好，遇到问题，逢山过山，遇水涉水。否则，遇到问题领导解决不了，让下属如何看待？
“我的领导是酒囊饭袋，只会吹牛，解决问题则人看不见了。”
“领导就是官僚，只会瞎指挥，没有半点能耐。”
'我上去都会比领导干得好，遇到问题，无非就是装聋作哑。“
当一个领导专业能力太差时，不可避免有团队成员发出上面类似的议论。
所以，要当好领导，专业能力必须优秀。
第三，管理能力优秀。
很多人有一个误区，认为只要业务能力好，人品不错，就可以当领导，带领团队。这种看法是有局限的。
举个简单例子，很多大学生父母辅导自己的小学生孩子的作业时，有时讲N编，小孩都不理解。问题出在哪里？
大学生家长自己不会？这个明显不太可能。那问题只可能在这里：自己会，但不会用合适的方法教，所以小孩不理解。
举这个例子的目的就是想说明，一个业务能力出色的员工，如果没有管理能力，他是无法带领整个团队一起前进的。
领导的管理能力有多重要？
优秀的领导，他会进行适度的授权管理，让每一位团队成员都能各施其职，充分激发每个人的积极性，让团队充满活力；
优秀的领导，他会做到奖惩公平公正，让每一位成员都能感受到努力工作就会有升职加薪的机会，而不用时刻想着溜须拍马，或者受到打击报复。
