在职场中，很多人明明工作做的很好，自己也很努力，但是总是得不到领导的赏识和提拔，除了“关系户”和“论资排辈”等一些情况外，其中一个很重要的原因就是不会“汇报”，你做的好不如别人说的好，因为领导不可能每天看着你做事，他只能通过你的汇报来知道你的工作情况，那么，一个好的汇报就是让领导认识和了解你的工作能力的最好途径，也是你职场上升的重要武器！
汇报是以一方为主，另一方为辅的交流形式，为主的一方向另外一方系统性地叙述一件事情的来龙去脉，并完整表达自己的观点，最后在此基础上给出相应的建议。
汇报=事实+观点+建议，用时比例约为4：2：4或4：3：3
以上3个要素缺一不可，很多人的汇报不能让领导满意，主要是缺少了其中一个或者两个元素，最常见的就是只有观点和事实，而缺少相应的建议。
下面对每个要素都做说明：
1.事实
之前在“讲述”那一篇中我们讲了事实与看法的区别，在“叙述”篇中又讲了对事实要进行筛选，在“汇报”中需要把两者都结合起来，并且，在筛选的时候，不能像“叙述”一样只筛选对自己有利的事实，而要有利和不利的事实都要说，因为你需要系统性地给领导展示，让领导能够全面了解事实的细节和利弊。
2.观点
在表达你的观点的时候要注意两点：
（1）你的观点与你给出的事实之间有清晰的逻辑关系；
（2）你的观点还需要为你此次汇报的目的服务；
所以，在你表达观点之前，你要清楚，你这次汇报的目的是什么？比如说你希望经过你汇报后，领导决定开展这项营销活动？或者是终止与某家供应商的合作？等等，你的观点需要与你的目的一致。
3.建议
最后也是最重要的就是我们的建议，那么什么是建议？怎样提出好的建议？我想很多人可能工作了很多年也没有认真思考这个问题，你真正的工作能力就体现在你的建议上。
建议是基于汇报的事实以及自身的观点（结论），通过对事件未来的发展趋势预测提出的具体解决方案。
这里面有两个重要的点要注意：
（1）需要有预测能力：这说明你对当下的事件进行了一定的思考，对未来的发展进行了判断，并且你要清楚地说明你得出这种判断的逻辑关系；
（2）建议一定是具体的，能够直接指导行动的，最好有时间、地点、人物及具体的行动，一定要把“建议”与“期望”区分，比如说“我希望能够改善产品的稳定性”，这句就不是建议，只是你的“期望”而已，而“我希望采购部能够采购更先进的日本进口的XXXX机床，来提高我们产品的良品率”这就是建议。
如何向领导汇报
