把客户变为员工，令客户员工化
一个商业模式，如果是能持久的运转下去，一定是一个闭环，这个闭环的底层，一定有一个最小的销售单元。
4 年时间，做医疗器械的某老总裂变了30家分公司+300多家店面的规模。这个闭环的底层就是他们的店面。
他把每一个店面都设在社区里，社区店即可以节约成本，更重要的是能争取到进店体验的用户。
底层客户开发他采用会员制，办理会员后，还能享受一些特权。
他给会员们建立一个委员会，从中选出一些积极的会员，来店里轮流值班。会员成交了客户，会给到他们一定的奖励。这个就是客户员工化。
如何才能做到客户员工化？
1、产品确实能帮客户解决问题（客户进店体验，建立信任感的基础）
2、如果客户帮你裂变，让他们得到好处；（会员升级的荣誉感+人才晋升的透明化+成交客户后金钱奖励）
3、简单流程就能实现转介绍；（话术+宣传海报（要求清晰，简单明了，直击要害））
微营销最重要的就是人人可为，让每个人先成为顾客，再成为分享者，再成为参与者，再成为组织者。
先让顾客成为会员，取得体验特权；让会员成立委员会，进入到店里，这里是参与者；把他们变成店员，就是组织者了。
这就是他们最底层的销售单元。
比如说，当经过委员会变成了店员，工作几个月之后，成绩优秀的便可以升级店长，等到成为分公司总经理之后，公司出钱，再让分公司总经理去新的地方开设新公司，管理众多的门店。
简单流程的高频率复制是最有价值的点，打通了各层级的晋升通道，实现了各层级的合理利润分配。
晋升通道的打通，是裂变的根基。只有晋升通道透明化，才能够激发底层员工的动力，
这套体系，每个店面的普通员工的奋斗目标，就是成为分公司总经理，管理众多的店面。拥有自己的团队。
总结：引流裂变的前提必须有非常好的产品做基础，其次五个模块缺一不可，一步步用心的去完成。
