任正非说过这样一段话：《圣经》为什么那么普及，就是靠故事，小孩、老人都看得懂，每个人不同感受，所以能够传播开。佛教为什么推广不开，只有方丈搞得懂经文。
讲故事之所以威力巨大，因为它最大特点是似有似乎，可收可发，只有思考，没有答案。所谓：大象无形。正因为如此，它往往可以蔑视一切权威，可以颠覆一切约定俗成的道理。质，就是靠各种故事构建的一种大场景。
如今做商业必须学会讲故事，微商也需要讲故事，甚至摆地摊都需要讲故事，比如：比如：温州江南皮革厂，老板吃喝嫖赌，带着小姨子跑了……“这个生动的故事直到现在还在我们耳边回荡，太深入人心。
不要告诉大家你的产品多好，而是要去讲故事。世界上最高明的行为，莫过于通过故事影响别人。故事它往往可以蔑视一切权威，可以颠覆一切大道理。大众从来不愿意接受道理，道理只有披着故事的外衣才能被人们接受；谁掌控了影响大众想象力的艺术，就掌控了统治他们的艺术。
看看现在这些厉害的创业者，上市公司，没有一个不是在讲故事，故事能讲多久，就能发展多久。
滴滴在推广初期，没有出租车公司愿意和滴滴合作，员工都很沮丧。程维鼓励大家：再坚持一下，跑完全部189家公司，没有一家愿意跟我们合作，我们就认了、放弃！
经过不懈的努力，滴滴终于谈下来第一个出租车公司——只有200余辆车的银山出租车公司，这家公司的老板允许自己司机例会上演讲15分钟介绍产品。
那场推广会有100个司机在场，但只有20位有智能手机。面对滴滴的讲解，司机们面面相觑，这又是新骗术吧？
最后，有8位司机安装了客户端。程维拿着合同给其他出租车公司看——人家都做了，你们也可以尝试一下啊！就这样，滴滴敲开了第二家、第三家公司的大门，地推团队也开始有了干劲儿。
产品经理必须学会讲故事，你推出的每一款产品，都要和人们的生活场景息息相关，用户有千万种生活场景，他们有痛苦，有偏好，有向往，你要从用户的角度去设计各种故事。当然，设计故事不是最终目的，最终目的是你要围绕这些设计好的故事去设计产品，这才是打造产品的最好办法。
过去，我们在乎的是用户规模，是流量。未来，我们应该把用户具象成无数的场景和故事，是丰富存量。
领导必须学会讲故事，因为规矩本身是没有温度的，道理本身都是冰冷的，人本身也是有偏见的，只有将人带入到一个幻想的世界里，人才能变的更感性，更容易被说服，从而更容易被掌控。而且故事能将矛盾本身转化为成矛盾双方的自我思考，于是矛盾迎刃而解。
普通人也必须学会讲故事，比如理想这个东西人人都有，给别人描述自己的理想是件挺尴尬的事情，不如浪漫一点，给大家讲一个如同史诗般壮丽的故事吧，你会发现那感觉就完全不同了。
很多人认为讲故事是虚假包装，他们需要将真相朴素的呈现给大家。但是，大众追求和相信的从来不是什么真相或者真理，而是盲从、偏执和狂热。
《乌合之众》里面有这样一句话，掌控了影响群众想象力的艺术，就掌控了统治他们的艺术。
这个世界最终属于那些最会讲故事的人，故事把冰冷的真相变得柔和和浪漫，世人从来不愿意接受真相的，真相只有披着故事的外衣才更容易被人们接受；
其实，我们始终有一种错觉，以为我们一直忠诚于真相，以为我们一直忠诚于真理，而实际上，我们只不过忠诚于自己的幻想，忠诚于自己的情绪，忠诚于自己的欲望。
这是一个非常残酷的事实：大众从来就没有真正渴求过真理，面对那些让大家感觉不爽的“现实”，大家会一直充耳不闻。相反，但那些能给大众产生美好幻想的人，却可以轻易地成为大众的主人；
这就是为什么很多商家总是喜欢使用狂轰滥炸的广告去讲故事，比如“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，这句广告语并没有说产品里面有什么，多么多好，只不过构建了简单的故事场景，然而故事重复1000遍就成了真理。这种方式虽然粗俗无理，把消费者当傻子一样去戏弄，但是让消费者还是会不断去买单，不断的去上钩，飞蛾扑火一般的涌来。
商业的本质就是讲故事，看看我们身边吧，每天都有各种公司花费投入金钱在我们耳边讲故事，从广告、包装、促销、到电视、电影等等，每天都有各种各样的故事诞生……
世界上最大的特权就是讲故事，谁拥有了讲故事的权力，谁就拥有了统治人们的地位。上帝、宗教、民族等各种组织等，都是“讲故事”的产物，最终实现成百上千人的协作，并可以很好管理他们。
其实我们始终有一种错觉，以为我们一直忠诚于真理，以为我们一直忠诚于真相。而实际上，我们只不过忠诚于各种假象，忠诚于自己的各种幻想。
所以，很多时候我们明知道自己在说空话，我们也知道对方在说假话，我们都知道彼此都在说套话，大家一起心知肚明、正儿八经的说客套话，这就是形成了社会秩序。
究其本质：人是活在希望里的，而不是活在真相里的，更不是活在现实里的。现实和真相往往太残酷，大部分人都是不敢面对的。人宁可沉溺在虚假的幻想里，也无法面对残忍的现实。因此，对于人生来说，希望是大于真相的。
这个世界根本就没有什么真相，只有故事。
