如何释疑医养结合？
另一种办法：由医疗机构直接创办养老机构，申请养老资质较为方便；养老机构可与医疗直接合作，在养老机构内设置医疗相关配套医院或医务室、护理站等服务设施。
部分养老机构，政府部门对养医结合有较为硬性的规定。以首都北京为例规定了“养老机构可根据服务需求和自身能力，按照相关规定申请开办医疗机构，也可内设医务室或护理站，提高基本医疗服务能力。养老机构新建和改扩建时应满足医疗资源配置要求，新建200张及以上床位的养老机构，应建设配套的内设医疗机构”。投资者可自行决定条件较好的居养型养老社区，是否设立，一般来讲这类大型的养老社区是由社会力量构建。
既然养老机构要内设医疗，那么问题来了，医养结合医养结合，到底哪里才是重点呢？也许对于机构投资者或经营者来说，这才是一个大问题。普遍养老机构创办者都想要给入住的老人提供最好的医疗服务。但问题来了，可能吗，可行吗？又或者如果一个养老机构中医疗机构能解决老年人医疗问题，那干脆直接办医院得了，何必办养老院，吃力又有风险。
首先我们要明确：医养结合并不是用来解决所有医疗问题的，它更偏向于将医疗服务延伸，深化健康管理服务。接下来我们通过以下四个方面来给大家聊聊今天的主题，医养结合。
一、紧急医疗处理
对大多数养老机构而言，最行之有效的方法：与周边大医院建立急救、转诊等合作机制，开通预约就诊绿色通道，一旦出现紧急情况，可以随时送诊。基于老年人身体的特殊情况，使得医疗应急处理成为必要，特别是老年人集中的养老机构。养老机构内设医疗机构第一要务是及时处理老人突发疾病情况。
二、健康好、普、高
健康老龄化，一是要保持良好的身体健康，二是要普及老年健康常识，三更要求精神健康也就是追求有品质的生活方式。因此，一个高品质的养老机构，健康管理必不可少的，原因显而易见，做好老年人健康管理是养老机构十分重要的一项任务。其目的性在于调动个人和集体的积极性，充分发挥现有的资源来达到健康效果最大化的目的，通过对健康评估对人群进行分类，患病的进入就医通道，由医疗机构提供服务；高风险、亚健康、慢性病人群则由专业人员，如健康管理师做定期跟踪干预，提供健康服务，让这部分人不生病、慢生病。具体来说，养老机构实施健康管理包括以下内容：
提供分类服务：对入住老人进行全面分析评估，评定分级护理，病患者及时送医，其他老人按等级提供服务。
建立健康档案：实施常规健康检查和数据采集，通过数据分析，给出健康状况评估报告，据此有针对性制定个性化护理计划、分类健康管理方案。
心理生理双管齐下：对每位老人、康复、护理人员给予指导、服务，督促其按照方案进行健康维护和保障，包括运营、心理、营养、康复等各个方面。同时，协同医疗机构做好老年人慢性病管理和康复护理。
以食制康：根据老年人身体状况、季节不同，制定不同的营养食谱。根据老年人的身段状况，提供系统的、个性化有膳食指导。
健康知识普及：在养老机构定期组织健康讲堂等，宣传健康生活方式，提高老年人健康生活意识。
三、从业人员的素养
纯粹的养老机构护理水平比较一般，内设医疗机构之后，养老机构具有较之其它机构得天独厚的入住优势；
从医生、护士、康复师等专业技术人员获取各种专业知识技能技术支持极为便利，这些专业人才可以为护理员提供经营性的辅导和互动。
提高护理人员的专业素质，提升技能素质，循序渐进，逐步增强整个机构的照护服务能力，扩大竞争力。
四、“压床常住”还是“双赢”
当下，在医疗机构里，特别是二甲及以上医疗机构，有一批身体状况已处于稳定的老人，因为家庭护理力量薄弱、护理技术缺乏、担心疾病复发等各种原因，不愿意出院，成了让了头痛的“压床”问题，造成社会性“住院”（医保报销增加了财政负担）。养老机构内设医疗后，有了相应的医疗护理技术支撑，可以收住需要长期照护的失能老人，提升养老机构入住率，同时缓解医疗机构中“压床”问题，实现两者“双赢”。
搞清楚养老机构内设的医疗机构到底是干什么的之后，投资者在切入到医养产业中去，投资者的目标定位决定了项目的医养结合模式、开发模式以及赢利模式。医养项目如何定位是基于对竞争对手、市场供需、PEST环境、SWOT及项目本身等宏观中观微观环境深入调研分析而得来的结果，不可盲目对标标杆，信任政策但要紧防政策之坑!常言道常在河边走哪有不湿鞋，所以对于民营投资者国联要告知：医养结合有风险，入市需谨慎，因为你无异于虎口夺食。
文章采编丨国小联
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