说起这个题目，我是颇有感触！
几年前，我在一个私企做部长。公司是几个人联合发起成立，人事比较复杂，所以，老板有好几个。因为工作关系，需要经常跟CG部门打交道。该部门有一个主管H，他对空缺已久的部长职位觊觎很久。我的部门和CG部门都归二老板分管。但是，因为CG业务的敏感性和特殊性，二老板对该部门的业务比较偏重。
H因为一心想做部长，所以对二老板极尽巴结奉承。二老板恰恰又很喜欢这一套，所以H在二老板面前很是吃香。H这个人心术不正，而且喜欢扯皮。明明是应该CG部门的工作，他总是假借二老板之口转嫁给别人，我的部门因为跟他们横向联系较多，所以深受其害。因为二老板对企业管理、特别是业务职责分配方面不是很精通，而又盲目地给他撑腰，我也是有苦难言。
有一次，在电话里他又跟我扯皮，我的火气腾就上来了，对他臭骂一顿，然后啪就把电话放了。不一会，二老板就来电话让我去他办公室。我去后，二老板就开始批评我。我不卑不亢的说：“你是领导，既然你说让我做，我可以做，但是，事必须说清楚。这项工作无论从任何角度说，都是CG部门应该做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老板无话可说。出来以后，我找到H，严正警告他：“今天看在二老板的面子上，这件事我不跟你计较。如果再有下次，咱们直接找大老板好好掰扯掰扯，大不了老子不干了，我也不会让你好过。我希望你好自为之！”吓得他办公室的人目瞪口呆。
从此以后，H再也不敢给我扯淡了。每次找我谈工作，都是商量的语气。所以，对付这样的小人，绝不能一味地忍让退群。你越是忍让，他越是不要脸。忍无可忍的时候，索性撕破脸皮，把桌子一拍，小人立刻就会前倨后恭！
小人一般都和领导关系好，否则小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜欢小人的领导，才有了小人得势。所以，不要以为领导不知道小人有多坏，更别指望领导哪天会幡然醒悟，不存在的。
摆在面前的只有两个选择——要么走，要么斗。
小人不会变性，“江山易改，禀性难移”，他这辈子就这样了。正因为其龌龊，他总会在你根本想不到的时候给你来一下。
他害人的能量源自谁呢？领导！所以要对付小人，就要搞定领导。搞定不是去学小人巴结领导，这是行不通的。一是普通人没有小人那个巴结人的“才华”，二是他们之间有一定默契和感情，不会轻易瓦解。
从哪里搞定领导呢？
首先，不去正面交锋，但把自己的工作做到非常好
工作做好，与同事搞好关系，甚至有时候是主动相让，这样别人抓不住你的辫子，也间接树立了勤劳踏实的形象。对这样的员工，“领导”一般是不敢明着打压的。
其次，收集、整理小人所有的信息，从中找到自己需要的。
小人为什么被人厌恶，是因为他们不但无能，还无耻，他们一路明目张胆做了许多坏事，结下无数仇人，也给他自己挖了无数坑。
有些朋友会问：“难道领导不知道小人的这些毛病？”领导当然知道，而且他还会有意放纵，好让小人更好地为己所用。
而这就是“领导”的软肋——利用职务之便，纵容无能之辈，对职工双重标准，让无耻小人做自己的亲信，沆瀣一气，互相配合，损害单位利益。
再次，不断提升自己的理论水平
心里明白，但说不出来，是最致命的，多少英雄死在这个上面。而且表达能力也是职场人必备技能。
理论水平如何提升？
平时多注意分析事物关窍，多学习法律等标准性知识（社会运转规则），锻炼逻辑能力，能起到事半功倍的效果。
最后，在合适的时候重拳出击。
掌握了小人的累累恶迹，也有了理论能力，在最合适的时机，重拳出击，务必要打得他们眼冒金星，才算有了初步效果。
不过，无论是职场还是人生，最重要的终究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的烂石头。职场路上的不公平随处可见，决不能为此而对人生产生质疑，停止自己前进的脚步，这样，我们才能走得更远。
