想清楚哦，老板是在挽留你吗？老板是在挽留自己的时间啊！老板想说的是：小王，怎么突然就辞职了，你那一摊子工作怎么办？这么仓促找谁来接你这一摊啊，没人接，损失可不小。小王，你给我留点时间，缓冲一下行不行？
除非非常优秀，或者工作确实具有不可替代性，否则员工辞职，对老板长期几乎都是没有任何影响的，但短期内却会造成一定程度的影响，为了将这个短期内的影响降到最低，老板倾向于员工能够“延缓一下离职时间”，于是挽留就出现了。
员工和老板存在着“岗位重要性认知偏差”
员工离职时，老板都会一脸诚恳的进行挽留，其实老板表面上“一脸诚恳”，内心早已经“心急如焚”。因为员工提出离职，老板没有提前预留后招的话，就意味着一堆工作没人做了，如果这些工作再是“重要且紧急”的工作，那老板基本就要崩溃了！
在这里，我要介绍一个和大家的常规认识几乎相反的真相！那就是你很有可能远远的比“老板说的”要重要的多！也就是员工和老板之间存在着“岗位重要性认知偏差”
岗位重要性认知偏差：
1、员工的思维意识认识到的岗位重要性：可替代性强、螺丝钉
周围的舆论、你的领导总会自觉不自觉的告诉你，你的岗位跟流水线差不多，你就是公司的一颗螺丝钉，公司离了谁都照样转。你随时都可以离职，因为你离职了其他人会立即顶上！
员工的思维意识里，总是觉得“自己的岗位”没那么重要，可替代性强，自己就是一颗可有可无的螺丝钉！
2、老板的思维意识认识到的岗位重要性：暂时不可替代
在老板的思维意识里，是对每个岗位有着清晰的认识的，他非常清楚哪些岗位是真正的可替代性强，哪些岗位虽然看着可替代性强，但却是“暂时不可替代的”。也就是说都是螺丝钉不假，可有的螺丝钉少了一颗，这机器真的就不转了，如果强迫机器转，必须得赶快找打替代的螺丝钉。
在老板的思维意识里，有些员工的岗位是存在“暂时不可替代性”的，如果这位员工离职，短期内就会对公司或者部门受到很大的影响。
岗位重要性认知偏差，导致员工觉得自己随时可以离职，但老板心里很清楚，你“短期内存在不可替代性”，如果离职了，真的很麻烦。
举个例子：
我部门曾经有个小姑娘Liz，平时工作很简单，就是在办公室闲着玩电脑，偶尔负责一些文件整理之类的工作。大家都觉得“她工作可替代性太强了”。做了5年多，无论我怎么挽留，Liz还是为了梦想辞职了！
由于Liz提出辞职非常突然，虽然我也安排了一位员工和她交接工作，但整个部门还是乱套了。数据、资料存放、客户特点、历届评估、各种Log等等，平时这些一封邮件，Liz都会很快给你想要的文件和资料，她太熟了，很多都不用查找。
可现在Liz辞职后，这些海量的数据和各种“凭经验的数据”都落在接替者身上，可这个接替者还有自己的本职工作。
业务却并没有因为Liz辞职而停顿，所以整个部门的一线人员都疯了，以前一个微信过去，5分钟最多半小时就能收到想要的数据和资料；现在“微信+电话+邮件”发过去，接替者还看不懂“你在要什么资料或数据”，解释半天，终于理解“要什么资料”了，可等一两天都没有回复，因为找不到在哪！
所以，这个Liz就是我们部门“短期内不可替代的员工”，她想辞职，领导必须要多多挽留，哪怕是留她多工作一两天，教教接替者也好！
在这种情况下，老板的挽留是真心的，是发自肺腑的，因为他真的着急，虽然从本质上而言，他不是因为失去了你而着急，他是因为失去了你而导致他一大堆事情没法处理而着急。但不管怎样，老板这个挽留里，真情实意占比还是很高的！
