工作能力强不强，简单来说，只有一个指标，就是看这个人能否在规定时间内达成指定的目标，工作是要看结果的，要以结果为导向，在达成目标的过程中，可以看出这个人的各种综合能力，如果既能拿到理想的结果，又能在让所有相关人员(客户/老板/同事/下属)都满意，那就是工作能力超强的表现！
我认为一个人的综合工作能力要看下面几点，
第一，解决问题的能力。
公司请人来是解决问题的，能解决多大的问题就能坐多高的位置，拿多高的薪酬，如果你解决不了问题，那么你本身就是一个问题，迟早要被公司解决的。所以，看一个人工作能力是否强大，第一点就是看他解决问题的能力。这是属于"术"这个层面的东西，一件工作交给你，你得知道如何去完成，用什么专业知识，需要哪些人去配合，需要借助什么分析工具等，就拿我目前供职的汽车部件制造行业来说，我分管的是工程技术，每天需要保证生产线正常运转，有什么异常问题就得尽快解决，当然大部分问题都是由解决的办法的，如果发生按照套路走就行了，
不过有一些复杂的问题，很难看清楚根本原因，但又影响汽车的功能，客户还催着交货的，面对这些问题就是考验一个人有没有真本事的时候了，我的方法是现场分析结合客户给予的生产资料(BOM/图纸等)进行对比，甚至还可以把产品装配到车架上进行模拟，运用2H5W和鱼骨图等方法找出根本原因，然后制定临时措施和长期措施，首先保证满足客户装车计划。
我举这个例子是想说明在本职工作上，一定要有独当一面的能力，要能拿得出解决问题的方案，这才是一个人在公司站得稳的最重要的基础，你做好了这件事，上级才会相信你有能力做好现在的工作，也才会增加对你的信任，这是一个循序积累的过程。
第二，沟通的能力。
在绝大部分工作中，都需要沟通，现在职场，只靠一个人就能完成工作的时代已经过去了，在我学过的项目管理中，也有这样一句话"任何事情都可以看成一个项目，而做成项目最重要的能力是沟通"，可见，沟通这项能力是多么的重要。很人多认为，沟通就是把信息传递到相关人员即可，这是一种误解，沟通是双向的，不但要传递信息，还得保证对方收到了信息，收到了以后还得正确的理解信息，然后给予一个反馈，这才是一个正常的沟通环节。
沟通也是要讲究方式方法的，想一想，你想要办成一件事，首先姿态要放低，特别是一些跨部门的项目，这不是他们的本职工作，是要增加别人工作负担的，那么这就是有求于他，先要站在他的位置想一想，这件事他做了能得到什么好处？同时姿态放低，语气要缓和，不要用命令的口吻去要求他做事，即使你是项目经理，这样做100%会失败，沟通沟通，先"沟"才能通， 双方要达成共识，这才叫有效的沟通，有些时候，有效沟通的能力甚至还要超过解决问题的能力，特别是当你是一个跨部门项目的Leader的时候，最后记得在功劳簿上写上你的团队成员和支持部门的领导，适当的分润功劳，能保证你下一次沟通的成功率哦。
第三，制定计划的能力。
有了前面两种能力，工作可以说就成功了一半，也是一个人工作能力强大的有力证明。下面来看看制定计划的能力，这也是一种工作能力的体现，俗话说得好，兵马未动粮草先行，一个合理科学的计划能保证工作和项目有条不紊的进行，最典型的也是做项目，同样是本行业的案例。
主机厂项目发包都有一个初步的交期节点，我们供应商做项目就按照主机厂的节点往前顺延2~3周，因为有太多的事需要协调了，先把大概的计划定下来，大家就都可以按照这个内部计划去做事，该买的物料和机器都得按照计划去提前购买，要算准Lead time交期，场地布置和人员的招聘也得按照计划来，项目组的所有人都得按照制定的内部计划开展工作，一旦计划有变，就得作出相应的应对措施。所以，作为项目经理，在制定计划的时候一定得综合考虑所有出现的可能和不利因素，甚至连备用方案都得提前想好了，这才是工作能力强的一种表现！
第四，当出现异常时的临时应对能力。
其实这也属于制定计划能力中的一种，在制定计划的时候就应该考虑到的。很多时候，计划赶不上变化，一个人是否有能力，当他面对变数的时候就能看得出来一个大概。有的人面对突如其来的问题，一下子被打懵了，半天反应不过来，而有的人，马上就能拿出应对办法，解决眼前的危机，这种例子在体育场上最为常见，足球场上，当两只球队实力相当的时候，就是双方教练博弈的时候了，当一方更换人员+变阵的时候，就是考验对方教练水平的时候了，有时候考验他的还有己方的意外伤病，一个有能力的教练员面对这些问题的时候都是从容不迫的，总能拿出应对办法，这也是他身价的一种体现，通常，能力强的人临场应对能力也是很厉害的，但也有例外，比如里皮带国足，就好比大学教授带幼儿园，再厉害的临时应变能力也没用，因为这已经不属于正常的范畴了，巧妇难为无米之炊啊……呵呵
第五，能解决不是他本质工作范围内的问题
有些人不仅能管好自己的一亩三分地，有时候跨领域跨部门更能体现出一个人的能力！很多时候，公司内部出现问题都会找对应部门去负责，但总是存在一些灰色地带，推诿扯皮就开始了，这种情况也是机会，聪明人能从危机中看到机会，如果这个时候一个人能站出来为老板为公司分忧，那么他就更容易得到老板的青睐，当然前提是把事做好。
其实很多时候，这些难题并不存在多高深的技术问题，主要还是看愿不愿意去做，最近我就接了一单关于机器网络连接的问题，因为集团总部是和这家机器供应商合作，在机器上装载了一款软件，以便联结总部数据库和机器，同时也监控机器的运作情况，不巧的是发生了扣数异常的问题，公司内部的IT部门不愿意接这活，始终认为不是他们的问题，建议直接找IT总部，这事一度陷入僵局，作为工程技术人员的我在物流经理一筹莫展的时候接了过来，经过沟通机器供应商和总部IT，还是在短期内妥善的解决了此问题，这样，部门经理继续重用我，物流经理感谢我，公司老板也看在眼里，IT部经理肯定是不高兴的，但是 who care, 所以我在这里说一句，解决非本质工作首先要有一颗对工作对公司负责的心，同时也是一颗积极向上的心，能把非本职工作做好才是职场中最大的加分项！
第六，管理团队的能力
最后一点是带队能力，区别于前五点，这是一项管理能力，通过驱动别人去做事，不再是自己冲锋陷阵了，研究如何发挥1+1>2，这是职场发展必须具备的能力，如果你还想往上发展的话，这比单打独斗难得多，让手下员工不但要口服，更要心服，这很难，因为每个人的目标和追求是不一样的，思维方式和立场不一样，管理团队就是把这些不一样统筹协调，让他们往一个目标使劲，从而完成部门的年度目标和绩效，如果做到了这点，你就在职场上脱胎换骨了，能力就有了一个质的飞跃和提升，也是对公司更有价值了，所以说能管理好一个团队就是能力强的一种证明。
小结：
最后总结一下，工作能力强只是一个笼统的说法，只要你在工作中持续不断的提升自己综合能力，尽心尽力去做事，勇于担当，我想公司管理层和老板一定也能看得到的，怀才就像怀孕一样，时间久了总是能够看得出来，对于一个人判断他是不是能力强，我给出六个字" 听其言，观其行"！
