#刘强东为何批评公司高管欺骗自己# 很明显，在美国明尼苏达案件与刘静尧和解后，刘强东已经决定重新走上前台，直接掌管京东了。刘强东现在在京东的整风运动，被称作学习会，被高度保密，是过去几年来京东最重要、规模最大的一次“培训会议”。
虽然说是“自愿报名学习”，但京东几乎所有业务线和部门都要求全员学习。参与学习的京东员工被要求关机、不允许录像录音、不允许对外泄露学习内容。对于刘强东来说，重新回归也意味着人事上的大调整。刘强东一直牢牢控制着京东管培生群体，而京东创业元老和职业经理人则是这次整风的对象。
刘强东反复声称那些用PPT和假大空词汇忽悠自己的人是骗子，显然刘强东会换掉一批高管。对于京东来说，现在也比较危险，不仅被创业几年的拼多多全面超越，还要面对抖音、快手电商的挑战。
如果京东没有大的动作，抖音电商规模超过京东也只是时间问题，那样京东就从中国电商市场第二，直接到了第四位了。而且月活用户数超过8亿的微信视频号也要大规模进军直播电商业务，京东没变，但市场却发生了很大变化。 头条热榜
总经理总监，《销售员工奖励计划》干货课件分享，六大项奖：
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霸道总裁和更霸道的总裁夫人，终于离了？
前当当网创始人、裤裆藏公章的作者李国庆，离婚了？
最近，南风窗报道，李国庆在短视频中宣布自己已经单身。
人到这个年纪，又是知名企业家，公开宣布自己的婚姻状况，这种瓜可真的少见。
不过，看评论区有人提醒，这可能是他蹭流量的炒作。
从之前的“采访怒摔杯子”、“朋友圈撕破你的脸”再到“抢公章”。
一会儿说后悔谈恋爱，一会儿又说是没管好老婆。
《庆渝年》该怎么演，李国庆确实太熟了。
稍微回顾一下李国庆和俞渝的感情经历。
俞渝毕业于北京外国语大学（那时候还叫北京外国语学院）。
李国庆则是以北京高考状元的身份在北京大学留下了自己的名字。
两个人命运产生交集，是在李国庆率公司到美国考察的1995年。
彼时的俞渝已经成了华尔街女强人，而李国庆刚刚下海经商。
那年，俞渝三十岁，李国庆三十一岁。
谁也没想到，这两个已经不算年轻的单身男女那么快的擦出了电光石火。
“小妹妹，嫁给我吧。”
就因为这一句话，俞渝嫁给了李国庆。
然后两人回国，号称国内版亚马逊的当当诞生了。
再然后，到了，在当当网商海搏杀最要紧的关头，李国庆自爆已经同妻子俞渝分居21个月有余。
并且自己被对方从当当董事会踢出了局。
此言一出，俞渝和李国庆的离婚之战也便开始了。
到了，李国庆与俞渝离婚案第二次开庭。
李国庆认为夫妻感情已经破裂，主张离婚。
结果俞渝说：我不同意离婚，因为我们的夫妻感情还没破裂！
并且，俞渝还提供了证据：
去年两人还一起旅过游；
俞渝生日，李国庆还送了玫瑰花；
李国庆把朋友送的土特产分了一半给俞渝。
对此，李国庆则解释说，旅游了，但住在不同的房间。
送花了，可这是习惯，过去20几年都会送。
至于土特产，是因为朋友指定送给两人的，他不能独吞。
这真是清官难断家务事，法院也一时不能落锤。
然后李国庆就去问法官，那一直不判，我能不能有点个人生活。
结果法官说，“没离婚前，你和其他人发生性关系都叫出轨”。
李国庆闻言顿感失望：在离婚上，男人也很难。
离婚大战演变成搞笑闹剧，也就只有这俩口子了。
如今，虽然李国庆直播说自己单身了，但没有找到相关判决新闻。
5月份的时候，大家问李国庆是否有新的女朋友。
李国庆也是表示，现在不能有，二审离婚还没判下来。
所以，想彻底离婚可能还需要一个漫长的周期。
不过，虽然婚姻这艘破船还在磕磕绊绊地前行。
但李国庆和俞渝都做好了破浪远去的准备。
与此同时，李国庆也已经正式进入抖音，开启了直播生活。
走的是“潘子、嘎子”卖酒的老路，被观众调侃为“庆子”、“互联网卖酒三杰”。
值得一提的是，李国庆当初是看不起直播带货的。
曾经罗永浩开始直播带货时，李国庆说：“如果一个企业家做自媒体、挣广告费或带货，我觉得很荒唐。”
后来，新东方直播转型的时候，李国庆又喊：“小心点，这行水很深！别把前世英明都搭进去。”
结果尝到直播的甜头后，李国庆马上参观了罗永浩的公司。
新东方的直播间发生拉黑趣店创始人罗敏的事后，他也是马上来了一波点评。
还常常在直播间喊话俞敏洪，大谈商业价值观。
对了，李国庆起初也是想走文化、知识的直播路线的。
离开当当后，他就创办了“早晚读书”。
然而，早晚读书一度传出借钱经营的新闻。
最近好像又做了个创业私塾，卖ppt教人创业。
价格49980元到14999元不等。
宣传文案是——我踩过好多坑，你踩着我上！
很多人可能好奇，这种课程有人听吗？
当然有人，凡客诚品的老总陈年，就是李国庆的忠实迷弟。
当年创造“凡客体”的服装大佬，如今抖音短视频里不是“庆子的诱惑”就是“庆子的秘密”。
真的是凡客的衣柜，掌握住精髓了。
人到中年，赚钱的姿势不重要。
一把年纪还在拼，才是“大丈夫能屈能伸”。
而直播间外，李国庆从霸总夫人的“李总”到对簿公堂的“老李”再到孤身一人“庆子”，更是一出婚姻现形记。
毕竟真正让人们对婚姻感到绝望的，不是那种极端杀妻案，而是“庆俞年”这样熬了半辈子的恨意。
好在某种程度上，李国庆两口子也给了我们一个解决办法，就是搞事业。
但是李国庆要问，为什么自己搞事业，讲专业知识没人看，但一来美女人就全冒出来了。
只能说，人只有先专注自己，取悦自己，爱上自己，才能吸引到同道中人。
如果不能做到尊重自己，呵护别人，“前妻”和“公章”，这些八卦轶事，观众总会有听烦的一天。
还是希望李国庆能记得并早日实现他的诺言吧。
“财务自由创业，这是我的人生选择。我要做一个社会的贡献者。”
三只松鼠变大了，变味了，再也回不去了，90后总监变“硕鼠”了
一个小小的90后总监利用掌握供应商的便利，两年拿了530万元回扣，即便三只松鼠回应“对腐败行为零容忍”，但时间如此短，数额如此巨大，90后变“硕鼠”，真是难以想象。
，我曾坐一夜绿皮火车去安徽芜湖大学城，采访三只松鼠创始人章燎原，那时，他刚用几十页PPT拿到IDG数百万元的投资，启动创业，光环满满。
比如他每天烧淘宝直通车十几到几十万元，毫不心疼，手把手教刚毕业的新手做这些事；从旧单位离职，不带走一个亲信，就在大学找实习生和刚毕业的萌新，亲自带队。
团队不过200人，业绩飞快增长，第二年，一个春节销量，几乎完成全年计划的一半。迅速成为零食电商品类里的王者。
采访时，我就问章，快速增长的背后总有各种问题积累，该怎么办？他当时告诉我，他建立了一套类似阿里的价值观体系，尤其对拿好处、收回扣这些贪腐行为零容忍，还会建立一套完善的举报、惩罚机制，震慑、法办，双管齐下，一定能搞定这些问题。
此后，三只松鼠价值观公布，廉政部门成立，都和当初的预想一样，甚至还曾因为员工春节拿“1元红包”大搞查处，被媒体大书特书。
可现实是，零售业灰色利益太多、太大，再好的价值观、再强的震慑也不能阻止手握重权的人铤而走险。
去年，三只松鼠就有人卖废纸箱中饱私囊68万元，另有非法收受和索要宝马车等财物共计70余万元，价值观哪去了？举报震慑的机制哪去了？1元往来都要调查的手段和精神哪去了？
就像一个行内人说的：很多时候，问题不是出于它有一个坏的价值观和糟糕的机制，而是好的东西没有推下去，没法上下保持一致。结果，价值观和制度，就变成挂在墙上的口号，放在抽屉里吃灰的规章。
是的，这间三只松鼠成长太快，光环太多，传说不断，从线上到线下，从零售到批发，团队膨胀太快，变大了，层级迅速变多，管理也变味了，再也回不到小时候的单纯——价值观统御一切了。
与之类似的，还有屡屡出现的食品安全问题。
所以管理学家德鲁克说：所有高速的成长都会掩盖问题，有些问题甚至会致命。
作为曾为三只松鼠打Call的人，我真心期待它能适当放慢一些步伐，等等自己的灵魂，先做对，再做好，才是王道，不是吗？
5月20日，由河南省教育厅、河南省发展和改革委员会等七部门共同主办，郑州大学、河南省大中专学生就业服务中心共同承办的全省大学生职业生涯规划大赛总决赛，经过两天的激烈角逐，圆满落下帷幕。
决赛过程包含书面作品评审、PPT展示、职业角色情景模拟视频展播及视频连线答辩等四个环节，分本研组、高职高专组两个赛道同时进行，采用线上比赛、面向全网直播的方式进行。由来自省内52所高校的90名参赛选手在决赛中同台竞技，我校机械工程学院级学子丁路明在贾杏等三位老师的指导下，充分展现了个人的综合素养，赛出了河工学子的青春风采，最终斩获河南省金奖的好成绩。我校在此次比赛中获得高职高专组优秀组织奖。
本次大赛历时6个月，我校选手通过《职业生涯规划书》和《生涯人物访谈报告》撰写、职业角色情景模拟VCR展示等环节，在豫南分赛区复赛以第二名的成绩，从来自28所高校的88名优秀选手中脱颖而出进入决赛，最终以全省第三名的成绩获得金奖。优异成绩的取得，是对我校近年来就业育人工作的充分肯定，接下来，我校将继续在帮助学生掌握职业规划的技巧和方法、明确就业方向、拓展就业空间、提高就业能力和生涯规划能力上，加大指导和服务力度，推动大学生实现更加充分和更高质量的就业创业，在追逐职业梦想的道路上砥砺前行。
高手总结的口诀！
生客——卖的是礼貌
熟客——卖的是热情
急客——卖的是效率
慢客——卖的是耐心
豪客——卖的是仗义
有钱的顾客——卖的是尊贵
没钱的顾客——卖的是实惠
时髦的顾客——卖的是时尚
小气的顾客——卖的是利益
虚荣的顾客——卖的是荣誉
挑剔的顾客——卖的是细节
享受的顾客——卖的是服务
犹豫的顾客——卖的是保障
随和的顾客——卖的是认同
做生意的本质是什么?
让比你有资金的人，把资金给你
让比你有人脉的人，把人脉给你
让比你有智慧的人，把智慧给你
让比你有能力的人，把心交给你
创业规划必经历的5个阶段：
0～100万——只需做销售（做成）
100～1000万——要关注营销（做强）
1000～5000万——强调系统（做大）
5000～1亿——强调标准化（做稳）
1亿～10亿——搞平台（做久）
【企业发展历程】
初期——拼老板
发展——拼团队
持续——拼机制
长青——拼文化
你现在处于哪个阶段？
一个人不敢做坏事，
是因为怕老板，这家公司是人治；
一个人不能做坏事，
是因为没有机会，这家公司是法制；
一个人不愿意做坏事，
是因为想都没有想过，这家公司是心治；
综上总结：人治就是老板厉害，
法制就是机制厉害，心治就是文化厉害！
企业的成功需要一套完善的系 统！
优秀的管理都擅长用管理系 统托管！
归根结底还是老板有没有搭建好这套管理制度：
组织架构：让员工清晰未来的发展方向
招聘培训：科学有效地选拨/留住人才
薪酬绩效：告诉员工能拿多少钱以及标准
晋升机制：明白让员工知道做到什么程度可以升官
生涯规划：给员工设计职业发展道路，让他发展有章可循
岗位职责：千斤重担人人挑，人人头上有指标
这些管理制度机制体系都为你准备在下方结尾《公司管理制度大全》里面了
①全套管理制度资料（2000多份）
②管理书籍
③课件视频
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