#今日贴纸打卡# 911电话值班，上午听“粤港澳大湾区跨境调解”科普讲座，一整天在家看书修改课件。读书打卡第206天，英语复习第48天。
阅读《VC:AN AMERICAN HISTORY》（《风投》）：
第三章 私人资本实体的崛起
非正式市场：为高科技创业公司融资
家族财富和家族办公室
投资公司及合伙企业
J.H.惠特尼公司及其他东西海岸实体
美好的开端
第四章 市场与政府
初创企业的融资缺口
ARD的成立
ARD的组织结构
ARD的投资策略和方法
长尾理论的证实：数字设备公司
来自准政府实体的竞争：意识形态之争
小企业投资公司计划
向有限合伙制前进
#FF宣布与湖北省黄冈市签订战略协议#
今日，贾跃亭旗下的新能源汽车品牌法拉第Faraday Future（FF）官宣已于第三季度与湖北黄冈签订了不具约束力的合作框架协议，未来将中国总部从广州迁至黄冈，双方会在科技创新、产业布局、创业投资等多方面合作。据悉，FF首款电动车FF 91 Futurist将在今年3月底量产，4月初下线，并在4月底交付。
对于这个消息，估计很多人都是懵的。1、为什么第三季度的签约，现在才官宣，黄冈方面在初工作报告中无体现，按道理类似招商引资项目应该加大宣传才对，如此低调有点反常；2、FF上周还收到了纳斯达克的股票退市预警，由于迟迟未按照约定量产及交付，其商业信誉是不受资本市场认可的，而且他的标签是：“PPT造车、骗子、下周回国、老赖、圈钱……”
不过，黄冈也有一定的优势，早在就引进了威马电动车（但威马目前的状况也并不好），4月引进了格罗夫氢能汽车产业园。虽然相比于武汉、襄阳、十堰、宜昌、荆门等省内其他城市略有差距，但是可以看出黄冈发展新能源汽车的迫切心情。总之，谨慎乐观吧！ #新能源汽车# #黄冈#
贾跃亭下周不一定回国，法拉第未来（FF）先回国，真为湖北黄冈市捏把汗！
美国加州洛杉矶(1月17日)，贾跃亭旗下Faraday Future(FF)宣布，与湖北黄冈市签署《战略合作框架协议》，拟在黄冈市设立FF中国总部公司。
预计黄冈市政府将积极协助FF在黄冈市进行产业布局，提供资金和政策方面的支持。
鉴于老贾的一贯表现，精明如恒大许家印、融创中国孙宏斌最后都认输出局，黄冈市政府的这次招商颇为令人惊讶，引进一个没有产品成功上市的PPT企业，并给予资金和政策方面的支持，只能无限佩服贾跃亭的运作，一个在国内的失信人员竟然还能有如此号召力，叹为观止。
与此相比，国内多数创业阶段的企业活的非常艰难，根本得不到如此的高看，而几乎在美股退市边缘的法拉第未来（FF）真的是幸运！
不会当领导，谁肯死心塌地为你卖命，学会3个心法，下属指哪打哪
领导和普通员工最大的区别就是一个懂人性、一个不懂人性；一个擅长和人打交道，一个不擅长与人打交道。
不懂为人处世的领导，即便能力再强，也带不好团队，因为没人会听他的。想要成为一个好领导，不妨学学以下这3个心法，让下属对你唯命是从。尤其是最后一个，非常有效。
一、全情而策
简单来说就是根据员工们的真性情来采取不同的策略，人各有异，性格脾气各不相同，能力、认知水平也有差距，所以千万不能用同样的方法去管理他们。
若是不能接受员工们的差异性，无法寻找到最佳的应对方式，注定很难掌控队伍。
二、身体力行
领导要学会身先士卒，冲锋陷阵，带头去干，下属才会把你当成榜样，跟上你的脚步。
领导自己都不把自己当核心，员工又怎么可能看重你、尊敬你？
你越是冲在最前线，员工就越是积极，他们也会被你的热情所点燃。一个畏畏缩缩的领导，注定难成大器。
三、公美私弱
简单来说就是要懂得在人前赞美员工，即便要批评也是找个私下的场合，给下属留足面子。
你给了下属尊重，他也会给你尊重。谁都不希望丢脸出糗，所以领导要懂得人性化管理，在人格和道德方面尽可能不要触及员工们的底线，否则，即便你威望再高，也会伤及人心，迟早众叛亲离。
身为企业领导，如果你不懂识人、选人、用人、驭人；不懂如何提升团队执行力；不懂如何建立考核体系；不懂设置绩效制度；不懂股权设计……
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从比贾跃亭更能忽悠的PPT造车露出原形，到一年关停4000多家“倒闭潮”背后的逻辑
在现在的创投圈，大部分项目都是PPT项目，我每个月会收到上百个投资项目找我融资，而这些融资项目中大部分都是PPT项目，真正靠谱的项目不会超过5%。
首先，从比贾跃亭更能忽悠的PPT造车露出原形。在新能源汽车这条热闹的赛道中，大量资本纷纷涌入，有些人就是PPT造车，想趁机捞一笔，只有少数是真心想要造车。
1月21日，游侠汽车董事长卫俊被法院冻结4500万元股期权一事，将被大众遗忘许久的游侠汽车又带回了公众视野。
游侠汽车是我国第一批造车新势力，然而，在被创立。然而，与游侠汽车在同一时间或是稍晚些起步的蔚来汽车、理想汽车等等，都已经闯出了名堂，成为了中国数一数二的新能源汽车品牌。
然而游侠汽车却沦落到停工停产、项目烂尾、拖欠公司等等窘境中。游侠汽车究竟发生了什么？一度被誉为“造梦大师”的贾跃亭便是一个忽悠大师，而游侠汽车董事长卫俊的忽悠能力，则不输贾跃亭。
游侠汽车创始人为黄修源。不过在，公司出现危机之后，卫俊带资进场，成为了游侠汽车新的掌门人，手握公司90%的股份。
在游侠汽车上，卫俊展现出了相当大的野心。彼时，卫俊喊出了要“在中国电动汽车领域做到第一”的口号，并且“拿不下城池，死不回头”。并且，卫俊还将游侠汽车誉为“中国的特斯拉”，并且还对外宣称“这家电动汽车创业公司将来有可能会让马斯克难过”。
卫俊的这一番豪言壮志，成功为公司吸引来大笔融资。到时，游侠汽车已经拿下三轮共计87亿元的融资，公司估值一度达到122亿元，比蔚来、小鹏等估值还要高。
根据规划，游侠汽车将在上市量产车型，彼时公司的年产能为20万辆。游侠汽车早在7月份时便已经亮出了首款车型——游侠X。不过，这款汽车一经公布便引起了巨大的质疑，从游侠X上也不难看出，游侠汽车根本就没有造车的心思。
游侠X在外形上与特斯拉Model S概念汽车极为相似，这不免让业界人士怀疑游侠X就是自特斯拉Model X改装而来。而且游侠X连启动演示都没有，只公布了一些数据。这更是加深了业界的疑虑。这样看来，游侠汽车绝对是“PPT造车鼻祖”。
其实从当时便能够看出，游侠汽车根本没有点正经造车的意思，其很有可能只是借新能源汽车的热度敛钱而已。可惜的是，在卫俊的一番忽悠之下，不少投资者还是入了圈套。
，游侠汽车的量产车在意料之中并未问世。同时，公司还传出了工厂停工、项目烂尾的消息。一直“PPT造车”的游侠汽车，其背后的猫腻也被揭开。有游侠汽车员工在接受采访时透露，公司一直都是在做PPT，改动别人的产品设计后就拿去融资圈钱。
游侠汽车PPT造车，只不过是现在创投圈PPT项目圈钱融资的一个缩影。
其次，一年关停4000多家“倒闭潮”背后的逻辑
对创投圈打击更大的则是大量的实体项目都在赔钱。有一个行业一年关停4000多家，“倒闭潮”席卷而来！
都说当下生意不好做，但仍有不少人有着创业的想法，对于想要创业的人来说选择比努力更为重要。对于那些不赚钱赔钱夕阳产业来说，建议大家不要选择，风险太大。
三年前，一个房地产公司的老板请我去考察他开的18个汽车4S店，结果是这18家4S店都是赔钱的，而且有的店已经赔了几年了，每个店一年赔几百万不等，光是4S店这个房地产集团一年就亏损几千万，当时老板财大气粗，并不在意。我说，你这么赔下去不是个办法，还不如早点卖掉或者关门。老板说，我的地产能赚钱，一年赔这几千万无所谓。我说，你的地产很快也不赚钱了，房子尽快卖光，4S店卖掉不要了，早点跟着我转型升级，干点能慊钱的生意。这个老板自以为是，根本听不进人话，现在破产了。
整个行业出现“倒闭潮”可不是空穴来潮的，上半年时间中，我国市场就有3600多家汽车4S店关门倒闭了，，有接近4000家4S店关停了，截止到底时全国4S店数量减少到了2.8万家左右，数量相比之前减少了许多。
要知道曾经4S店可是非常赚钱的，不少投资者为了拿下经销权都是不惜代价的，几百万、上千万的投资都是常态，可惜重金投资下却没有获得更高的回报。
4S店是重资产行业，4S店的成本是非常高的，还有最为重要的一点，就是现在消费者对于4S店不信任了，在很多人眼中4S店不仅价格贵还存在“坑人”的情况，能不去4S店就不去。
时代变了，整个商业逻辑都变了，现在，不管你是投资还创业，还是守着过去的传统产业，赚钱是越来越难，现在90%的行业都不赚钱，能维持着不赔钱啃老本算不错的。目前，凭老板个人能力进行产业升级根本不可能，只有划时代的大宗师级的人物，才能解决企业产业升级的问题。我创建的第四次工业革命的全新经济模式，打造产业集群是从根本上解决企业发展难题唯一出路，现在只有跟着进行商业变革才有出路。
山东公考面试题目解析：你是扶贫办工作人员，在棚户区对贫困户进行调研时，突然一位居民拦住你问：“为什么一直在强调精准扶贫，而我依然没有工作，生活没有改善，难道扶贫只是走个形式么？”你怎么回应？
【考察能力】
应变能力
【审题】
审题点1：“你是扶贫办工作人员”
身份定位“你是扶贫办工作人员”，所以你的工作重心是以扶贫为主，那么在扶贫中出现问题，理应第一时间进行解决和处理，并且，在解决人民群众贫困问题时，你是有一定的权限和方式方法的。
审题点2：“在棚户区对贫困户进行调研时”
这是整件事情的背景交代，是你在调研时遇到一件比较紧急的事情需要处理，考察考生应变能力，而不是组织计划能力，且不可去答调研工作如何开展。
审题点3：“为什么一直在强调精准扶贫，而我的生活还是没有什么改善”
意在说明这位群众现在依然处于贫困阶段，还未脱贫，所以考生想从根本解决群众情绪问题，就要重点去解决其贫困问题，只有找到矛盾的实质所在，并进行解决，才能真正让群众满意。
审题点4：“难道扶贫只是走个形式么？”
这是本题的另一个矛盾点，考生不仅要想出解决群众贫困的办法，还要让群众知道我们扶真贫、真扶贫，让群众了解我们扶贫工作和已取得的成效，打消群众顾虑。
【解析示例】
开展贫困户调研工作时，遇到有群众质疑扶贫工作，我会做出以下回应。
首先，对于群众依然处于贫困状态，没有得到有效改善的情况做出诚挚的道歉，是我们工作没有做到位，并对群众的激动行为表示理解，同时鼓励群众日后再有什么不满意之处以及有何好的建议可以及时和我们反馈，并承诺一定帮助其解决现存贫困状态，使其真正脱贫。
其次，询问这位群众具体情况，进行精准式帮扶，助其脱贫。如果这位群众拥有一技之长，我会帮助其联系人社局、人力资源与社会保障厅以及人力资源市场等，在现有帮扶资源库中搜索，进行人岗匹配，推荐就业，解决其工作问题，缓解生活压力。如果这位群众并无技能再身，那么我会建议他来我们现有的技能培训班，根据过往经历，擅长专项，进行相应技能推荐，如家政、月嫂、汽修等，并告知群众只管学好相应技能，工作不用担心，我们都是与相关企业进行对口订单式培养，技能培训合格通过之后即可到企业上岗实习工作，通过技能培训实现再就业解决贫困问题。如果这位群众有创业想法，并且具备创业人士吃苦耐劳好品质，那么我会推荐其来我们现有的创业培训班，学习诸如运营管理、薪酬核算、风险评估等创业常识，并和其讲解现有关于创业的相关福利政策，如资金支持、技术支持、人才支持、税收减免等，让群众不仅有创业之心，同时也有创业之帮，通过创业实现就业，并带动就业。
再次，和群众解读相关的扶贫政策，让群众对政策进一步了解。我国正在深入实施精准识贫、精准扶贫、精准脱贫，通过加强基础设施建设、培育主导产业、健全公共服务和社会保障体系，着力提升人口素质，增加贫困人口收入，实现建档立卡贫困人口提前脱贫。同时与群众分享扶贫工作的成果，包括再就业培训、创业培训学习课件和书本，可以具体的举一些再就业和创业成功的真实案例，以及公共服务现有工作，政策兜底帮扶群众解决温饱问题，教育医疗所取得的惠民成绩等。
最后，和群众讲解扶贫工作中的真抓实干。更可以和群众畅谈日后扶贫工作的方向以及重点项目，包括兴建农民工子女学校、农村合作医疗全覆盖、构建农村淘宝、开发生态旅游等，让群众真真切切的感受到扶贫工作我们是认真的，并且成效显著。
今后一定要做好群众的政策解读宣传工作，可以让驻村工作队员多入户和困难群众交流，一是了解扶贫政策；二是改变群众被脱贫的依赖性，脱贫更重要的是靠自己。
创业当老板，记住：慈不掌兵、义不守财。公司要赚钱,靠这8条八宇诀
一、 老板不狠，企业不稳
二、老板不拼，难聚人心
三、老板不严，制度松散
四、老板不逼，业绩走低
五、老板不抠，利润滲漏
六、老板不威，激励错位
七、老板不罚，执行低下
八、老板不压，气候难成
创业谨记以下8条
1、只开公司不开工厂
2、只开子公司不开分公司
3、不要平分股权
4、不要给有资源的人注册股
5、如果你不懂股权，一定要占股67％，或者不能少于52％
6、老板不要当法定代表人，让小股东去当
7、财务必须是你最信赖的人
8、不要用个人名义持股
管理=管事+理人（用制度管人，流程管事）
管事=擦屁股+争利益+护犊子+敢放手
擦屁股：只要做事就难免犯错，领导要出来，凡事都有试错成本。
争利益：符合条件的荣誉，利益，尽可能帮下属争取。
护犊子：下属犯错，不是原则性的要关起门来批评。
敢放手：不要一直抱着孩子，要么他永远学不会走路，要么他永远失去走路的能力。
理人=团结+争取+改造+打击
团结可以团结的，争取不团结的；
改造不愿意配合的，打击死杠的。
团队里选人用人的秘诀！
在团队中：
对着干的删除，
跟着干的培养，
帮着干的给钱，
领着干的分红！
这是规律，也是法则！
你在哪个位置由你自己决定！
很多人有个误区：
总以为挤垮了谁，超越了谁，整死了谁，你就成功了。
事实上，一个真正的强者，不是看他摆平了多少人，而要看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人！
未来一定不会属于一群面目挣狞、尔虞我诈的人，而是属于一群善良、共享、团结、担当的人！
要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：
招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》
淘汰人靠《绩效体系》
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人、淘汰人
这些搭建公司组织系统的方案都在
下方结尾《企业管理制度大全》里面了
①全套管理制度资料（2000多份）
②管理书籍
③课件视频
标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧
