#岗位职责# - 生产部门各岗位职责
1．生产部经理岗位职责
（1）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行
（2）组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
（3）根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备、材料等生产要素
（4）合理有效地控制生产成本，制定生产耗材标准，统筹运作，与其他部门协作，保证高效生产率
（5）抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备的完好率和利用率
（6）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理
（7）定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题
（8）定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
（9）合理、科学地调配生产人员，充分发挥员工潜质，合理分配相应工种及任务
2．生产计划主管岗位职责
（1）制定企业的生产经营战略和目标及时制定生产计划，并报上级领导审批
（2）根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应
（3）负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品需求及时调整生产计划
（4）负责生产订单的处理，协调各方资源及时处理紧急订单，确保生产任务的完成
（5）负责准确分析各车间产能，协调各车间的生产能力和生产任务
（6）做好生产计划的检查和进度控制工作
（7）组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导和绩效考核
3．生产工艺主管岗位职责
（1）制定材料消耗定额，劳动工时定额
（2）提供生产过程中的工艺技术支持
（3）依据公司新产品开发项目的要求，负责新产品工艺的开发与设计管理
（4）依据公司降低成本的要求, 协调工艺团队成员不断对生产工艺和生产设备进行改进
（5）负责各类工艺文件的编写管理和对操作工人的工艺培训，确保工艺规范得到有效实施和落实
（6）监督执行工艺纪律，并对其执行情况进行检查、记录，及时提出修改建议
（7）参与产品的质量分析及重大质量、设备事故的分析、处理
4．车间主任岗位职责
（1）根据作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成
（2）监控生产产品质量，做好生产质量管理，对生产质量的异常及时纠正和改善
（3）控制车间生产的各项生产成本，并做好成本分析，提出改进建议
（4）推进5S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对生产车间进行管理，实现生产车间标准化管理
（5）对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况
（6）落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程
（7）对各班组的工作情况进行考核，调动车间各班组生产积极性
5．班组长岗位职责
（1）根据生产计划合理安排班组生产，按时完成生产任务
（2）合理安排物料，开展经济核算，节约能源，降低生产成本
（3）对班组成员进行生产操作工艺、质量、安全等方面的培训
（4）负责班组内设备的维护保养，确保安全生生产
（5）对班组人员工作进行检查和指导，狠抓生产质量，合理控制生产进度
（6）实施现场管理“5S”管理，发现问题及时解决
（7）每天上报班组工作完成情况，做好工作记录，如出现异常，分析原因并及时向相关领导反映
（8）负责班组人员日常管理工作
6．生产计划专员岗位职责
（1）组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划
（2）根据各种生产计划和生产任务，制定各类产品具体生产数量和生产顺序
（3）协助生产经理审核、平衡承接的生产订单，并纳入生产计划
（4）下发生产任务单
（5）负责订单的跟踪，生产物料的协调和跟踪
（6）对生产部门执行生产计划情况进行检查监督
（7）发现生产计划实施中存在的问题，及时采取措施加以纠正
（8）参加公司生产计划会议，做好会议的组织、会议纪要整理与发放等项工作
7．生产工艺专员岗位职责
（1）根据产品要求设计工艺方案、工艺流程，编制工艺手册、质量控制点等工艺文件
（2）负责制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位
（3）负责及时解决产品生产中的工艺问题
（4）负责制定、修改产品零件的材料消耗定额
（5）对于生产线员工及检验员进行生产工艺方面的指导和培训
（6）负责实施工艺试验，及时提交工艺试验报告
（7）配合对产品进行新工艺的开发，节约新工艺开发的费用
（8）负责工艺文件的整理和归档，妥善保存工艺文件
8．生产操作工岗位职责
（1）依据生产计划完成相应的产量
（2）做好本工序产品质量，并配合检验员进行产品检验
（3）依据质量及工艺文件要求做好记录
（4）遵守工艺纪律，按照生产设备操作技术规程要求进行设备操作，做好生产设备的日常维护
（5）保证操作台的卫生清洁，遵守生产现场5S管理要求
#生产部##岗位#
河北石家庄，李某在银行存款2000万，谁知，到期取款时，得知存款已被银行工作人员范某转走，遂将银行起诉到法院，要求赔偿本金及相应的利息，法院这样判决。
（来源：河北省高级人民法院）
银行工作人员范某向李某承诺，只要在银行存入1000万元以上满一年，除了获得正常利息外，存款当日还可以获得高达15%的年利息。
李某经过仔细计算，发现存款1000万就可以获得利息150万元，非常划算，但是担心存款安全，就向范某表达了自己的想法。
范某告诉李某，他们现在为了完成存款任务，才会有这么的优惠，且额度有限，之后就会取消额外贴息。而且李某在银行存款后，银行会正常给李某出具存单，他们这么大一个银行不会为了区区几千万欺骗储户的。
随后，李某就在银行存款存款2000万，范某按照约定支付李某利息300万。不过，李某在办理上述业务时，按照范某要求设置了密码，并给范某写了一份承诺书，承诺自己在存款一年内不转账，不取款，不结算。
同时，李某为了存款安全，让范某写了一份承诺书，内容为：本行郑重承诺，资金年满一年到期后，本行无条件履行承诺，本金归还原账户自由支取。如未能如期履行以上承诺，由此出现资金损失均由本行负责。该承诺函加盖了银行的核算用章，其中一份还有范某的签名。
谁知，存款到期，李某取款时，得知存款已被范某转走。原来，范某借给老李办理业务之际，私自更换了老李的U盾，随后利用职务之便转走了老李的存款。
而当李某联系范某索要存款时，得知范某因涉嫌职务犯罪已被公安机关采取刑事强制措施。
随后，李某拿着存单要求银行兑付，但是银行以范某私自挪用为由拒绝，李某无奈，到法院提起诉讼，理由为：
他将存款存入银行，就和银行形成了合法的存款储蓄关系，且银行出具了存单和盖有公章的承诺函，银行有义务保障自己的存款安全。
但是，银行对此辩解：
第一、该案范某等人因涉嫌犯罪已被公安机关采取刑事强制措施，按照先刑后民的原则，李某应当通过刑事附带民事的方式向范某等人索赔；
第二、李某按照范某指示设置密码，并且将U盾交给范某，导致存款被他人转走，李某本人存在过错；
第三、李某获取的利息远远高于银行业务凭单记载，且利息打在其他银行卡上，再结合利息给付时间等情形，说明案涉存款非银行正常存款，老李对此明知，应当承担主要责任；
一审法院经过审理认为：
李某将2000万元存入银行，银行为李某开通网上银行业务，双方成立了合法的存款储蓄合同及电子银行服务合同关系。
具体到本案，范某作为银行的大堂经理，其工作职责是对进入银行办理业务的客户进行引领指导、提供业务咨询、推介产品、维持秩序等。
后范某利用职务之便，在给李某在办理业务当中，借机更换了李某的U盾，导致李某存款丢失，说明银行在内部管理、工作流程和业务操作规范方面存在重大漏洞，其行为已构成违约，应对李某的存款损失承担主要责任。
不过李某作为完全民事行为能力人，存储2000万元大额资金，其对自身的储蓄存款的安全同样负有注意义务。
本案李某在一年定期存款利率3.3%外获取额外高额利息，且额外利息并非由银行支付且支付至其他账户，存款期间不得查询、不得提前支取等业务模式与规则均明显与正常银行业务不符。但李某未产生怀疑而是完全听从范某的说辞，李某未尽到应有的注意义务。
同时，密码作为保障资金安全的电子钥匙，且有私有性、秘密性、密码泄漏直接导致资金风险，但李某却按他人的指示设定了密码而且未将U盾核对，最终导致U盾被他人控制。李某也应对存款损失承担责任。
综上所述，法院认定老李的存款本金2000万元，扣除已收取的额外利息300万元，其存款损失为1700万元，法院酌定由银行承担95%。
一审判决后，银行不服，提起上诉，但被二审法院驳回。
亲爱的读者朋友，对此有什么看法呢？欢迎评论！#奇案大侦探第一季#
————————————————@颜回说法 关注我，多学法，少吃亏
#头条创作挑战赛#
进去国家电网后，是怎么选岗啊？
一般省份的国网招聘考试，会根据分数、学校来定一个顺序，然后按照这个来选岗位。每个省每年的岗位不同，所以具体能选到哪个岗位，看学历，学校，专业，考试分数，还有当年招聘计划。
国网是不会让你选岗的，刚招聘进来的大学生都是直接分岗位，没有选择的权利。刚进来的大学生一般都是运维检修部，营销部和配网调度中心等。
这里面有的岗位有变电运维，变电检修，输电检修，带电作业，继电保护，电费核算，装表接电，业扩报装，配网抢修，调度运行等，检修抢修带电作业都比较辛苦，运维相对来说好一点，并且营销部的岗级会低一点。
层级不一样岗位也不同，你是去国网总部还是省公司、市公司或是县公司都不同。现在市县一体化后市、县岗位职责变化不大，进入国网专业不重要，岗位不重要，人脉和情商很重要。无论在哪个层级哪个岗位哪个专业，低调做人、高调做事，国网虽然是央企但越往上官僚主义越浓厚，需要你慢慢摸索。
无论选择哪个岗位，哪个部门，努力加上一点点的小运气总会发光的。
关于入职的相关问题，国网对新员工的入职是非常重视的，各供电公司也会组织相关培训，为了让大家提前做好心理准备。
一、培训和实习
通过校招考试后，新员工都会经历一段比较长的实习期，整个实习期大致可以分为集中培训阶段和轮岗实习阶段。
1、集中培训阶段：
前面说到各电力公司会自行举办培训，所以时间上都不太相同，大多数电力公司的培训时间是3-4个月，主要进行岗前系统化的学习，之后再分配到相应的岗位。半军事化的封闭培训方式，生活作息和在大学里是比较相似的，不过每天都会有大量的新知识需要学习。
2、轮岗实习阶段：
集中培训结束之后，就要开始轮岗实习了，会安排新员工去不同的岗位工作，基本上都是生产的一线岗位，在工作的同时进行学习和锻炼，深入了解国网中各个岗位的工作内容和特性，从而判断出最适合你的那一个。
有的同学认为，入职培训的结果会影响到岗位的分配，因此在学习过程中给自己非常大的压力，其实大多数省份还是根据单位中各个部门的需求情况、专业对口部分人员配备是否短缺等因素来分派岗位的，与入职培训关系并不大，所以大家不用过于紧张。
二、如何晋升
首先要弄清楚国网中都有哪些岗位，一般来说新入职员工经常被分到的有4个班组，分别是输电班组、变电班组、配电班组和营销班组，这几个班组涵盖了运维检修、设备维护、电费收缴等等电网中的大部分工作。
国家电网的岗位大致可以分为技能岗位、技术岗位、管理岗位。毕业生刚到公司所分配的工作一般都属于技能岗位，以上所提到4个班组也属于技能岗位，不同岗位的晋升条件也不同。
1、技能岗位：应届毕业生入职国网属于技能岗位。
2、技术岗位：本科生工作5年后（专科生8年，研究生3年），可通过内部竞聘形式晋升。
3、管理岗位：技能岗位工作1-3年后（详见各单位内部竞聘要求）通过内部竞聘晋升。
内部竞聘是各单位人资部门根据本单位人员岗位的需求，定期于公司内部发布竞聘公告，符合竞聘条件的员工均可报名参加，通过笔试+面试后凭分数录取。
进入国网之后，所有人都要到基层服务，能够帮助大家锻炼工作能力，开阔视野，然后就有机会得到晋升，不要通过考试后就松懈下来，只有不断努力提升自己，才能获得更多的机会实现自己的价值！#教育听我说##国家电网#
总经理总监，企业接待体系如何搭建？对来宾无论职务高低，一律平等对待。一般情况下，同级别领导出面接待同级别来宾。特殊情况，高规格接待。招待来宾从简，不铺张浪费、不重复宴请，招待费实行内部成本核算。45页《接待服务标准工作手册》干货课件分享，可以编辑。
一、接待原则
二、接待岗位职责
三、公司接待规格及标准
1、A类接待
2、B类接待
3、C类接待
四、接待具体事项及职责分工
1、各类接待前期准备事项及职责分工
2、接待实施阶段事项及职责分工
3、接待结束后收尾工作
五、附录
附录1：接待类型
附录2：接待礼仪
附录3：来宾座次安排
附录4：重要的接待活动
六、附表
附表1：《接待服务需求表》
附表2：《企业管理部接待工作分工表》
附表3：接待短信发送一览表
附表4：接待日程安排（参考模板）
348套项目管理工具包
一个运营两个推广，
三餐沙县只为四季销量，
搞得五脏俱损六神无主，
仍然七点起床八点打卡，
接了九个订单十分辛苦。 （上联）
十点刷单九点订餐，
八点早会忙得七窍生烟，
到头来六亲不认五官不正，
依旧四肢忙碌三更半夜，
只为两个臭钱一生奔波。（下联）
运营是什么啊？关注《电商运营逻辑及指导技巧（实战）》
1.电商运营逻辑及指导技巧
2.店铺运营数据指标全系分解
3.天猫运营预算成本及店铺总费用核算
4.电商人员工作职责及组织架构分解
5.全面的使用SWOT分析电商店铺
6.店铺流量结构策略技巧及流程化结果分析
7.直通车操作三点技巧和思路、七步流程
8.店铺流景结构的优化策略 ...............
运营执行的过程：一完成，二完善，三完美。
做一个优秀的运营人打造独一无二的解决方案。
头条专栏
#文书#- 产品设计质量控制规划书
一、目的
为使产品设计工作有序、顺利地开展，确保设计的产品满足市场和消费者的需求，公司根据相关管理制度和规范制定本规划书。
二、适用范围
本规划书适用于公司新产品设计或产品改型时的设计质量控制的相关事项。
三、工作职责
1．产品设计部负责进行产品设计的实施及质量控制办法的具体执行。
2．销售部和客服部负责收集市场、产品及消费者的需求和相关信息。
3．质量管理部负责产品设计过程中的质量控制及系统分析工作。
4．财务部负责做好产品设计过程中的产品成本核算工作。
5．公司其他相关职能部门负责配合实施产品设计的相关工作。
四、产品设计质量控制目标
产品设计质量控制的目标主要有以下两个方面。
1、减少风险
◎ 在产品设计阶段，应预先考虑可能偏离预定设计质量目标而发生失效的风险，以确保产品的设计满足其功能特性要求和市场需求，并保证其整体风格满足产品特色指标
2、规避投资风险
◎ 在产品设计阶段，应制定详细的资金费用预算，分阶段地投入合适比例的资金，以避免发生对产品的研发、试制和评价的投资风险
五、产品设计质量控制原则
对产品设计的质量进行控制时，各部门应遵循以下两项基本原则。
1．根据对产品使用要求的实际调查和科研成果等信息，保证并促进设计质量，使设计的新产品或改进的老产品具备更强的适用性。
2．在实现质量目标、满足使用要求的前提下，通过综合考虑现有的生产技术条件和发展趋势，确保产品易于生产，并获得较高的生产效率和经济收益。
六、产品设计质量控制工具
产品设计质量控制的工具有以下7种，在实际工作过程中，各部门应注意灵活选用，保证控制有效性。
1．产品质量的前期策划。
2．产品设计的项目管理。
3．质量管理功能的展开。
4．产品的“三次设计”。
5．产品的可靠性设计。
6．六西格玛设计。
7．潜在失效模式分析。
七、产品设计质量控制管理
（一）产品设计前期策划的质量控制
1．产品设计经理负责组织成立产品设计小组，小组应由产品设计部、工艺技术部、质量管理部、采购部、销售部等相关部门的人员组成，客户代表和供应商也可参加，并应根据实际需要邀请有关专家参加。
2．产品设计经理负责组织召开产品设计前期策划会议，会议内容主要包括以下6项。
◎ 选出产品设计小组的组长
◎ 做好产品设计小组各个成员的职责分工
◎ 明确客户的要求和期望
◎确定产品设计的成本、进度要求和其他限制条件
◎ 确定产品设计实施所需的资源保障
◎ 制定产品设计方案、产品的性能要求和产品设计的评估方案
3．产品设计小组应对所设计产品的功能、结构、尺寸、参数等方面的设计要求进行评估，评估内容主要包括以下6项。
（1）市场预测分析。
（2）产品技术水平。
（3）产品结构的继承性和复杂性。
（4）产品零件的加工工艺性。
（5）新材料、新工艺的可操作性。
（6）生产能力、质量保证能力和时间进度要求。
4．产品设计小组应做好产品设计前期策划相关工作的记录，为产品设计工作的实施和评估提供依据。
（二）产品设计实施过程的质量控制
1．产品设计工作应在市场调查分析、科技发展分析、客户使用要求分析、公司现有的工艺技术水平和生产能力分析等各项信息资料分析的基础上完成。
2．产品设计方案应经过严格的审核审批流程，由研发总监批准并提出适当意见，下达产品的设计指令并监督执行。
3．在产品设计过程中，应定期组织对产品设计的实施情况进行评审，及时发现其中的问题并进行修正，确保产品设计的质量。
4．产品设计小组在对产品设计进行评审时，若发现需要对设计进行部门修改才能达到市场和消费者要求时，应先进行市场调研做进一步分析，或与消费者进行进一步的沟通、联系，分析意见结果，并重新召开产品设计前期策划会议。
5．若在产品设计评审时，发现产品设计无法达到或满足市场和消费者的要求时，应组织进行分析、讨论，在必要的情况下及时放弃产品的设计研发，避免资源的浪费，减少公司的损失。
#研发部##产品#
研发管理流程与标准
