现如今，财务工作的环节越来越紧密,每个环节都不能出现任何差错。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于财务管理本科生毕业论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
财务管理本科生毕业论文篇1
浅析新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策
当前，受煤炭市场危机影响，煤炭企业的健康有序发展严重受阻，资金入不敷出，相应职工收入急骤减少，企业陷入自上世纪90年代末以来最为困难的窘境之中，工会经费成为企业为职工办好事、办实事、解难事的重要财力保障。特别是党的十八大以来，中央大力推进反腐倡廉建设，工会财务管理工作也面临着新形势和新要求，本文就新形势下如何做好和强化工会财务管理工作发表几点看法，使有限的工会经费通过工会财务管理合理使用，让职工满意，发挥其重要作用。
一、加强制度建设，规范财务管理工作
规范化建设管理的实现，离不开制度的约束。工会预算管理薄弱、费用报销手续不太健全、资产管理有漏洞，特别是大家关注的招待费支出等等长期形成的一些问题，不是靠说说就能解决的，财务部门必须结合自身实际建立健全预决算管理制度、工会经费收支管理制度、专项资金管理制度、固定资产管理制度、财务人员岗位责任制等工会内部财务管理制度，把权力和特例关进制度的笼子里，使各项工作有法可依、有章可循，形成“用制度管人、用制度管事”的管理机制，实现工会财务管理规范化。
二、加强预算管理，增强预算约束力
工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划，是收好、管好、用好工会经费的重要手段，是工会财务管理的重要内容，我们要认真贯彻中央厉行节约、反对浪费的规定，加强工会预算管理。但目前基层工会财务预算编制不细化，缺乏可操作性，难以付诸执行;随意性大，超预算开支或无预算开支现象普遍存在，预算执行缺乏应有的约束力和监管力度，流于形式。
鉴于此，我们根据实际情况，设计统一的经费收支预算草表，提前收集、汇总各部门资料，协调平衡、综合统筹，按照“统筹兼顾，保证重点，量入为出，收支平衡”的原则，充分结合工会年度任务计划，合理安排资金使用方向，切实做好开源节流、增收节支工作，真正把预算做实，严格执行批准后的预算，力求从资金源头上截断“四风”的滋生，确保工会各项工作的推进和落实。预算执行要规范有效，不得随意变更预算资金用途，严禁无预算、超预算支出，如遇特殊情况确需调整预算或追加支出的，必须从严从紧控制，看经费使用是否真正用于职工群众性活动，费用支出是否有利于公司发展需要，然后按规定程序报批，切实维护预算执行的严肃性，充分发挥预算管理的效能，增强预算约束力。
三、加强内部会计控制，提高资金使用效益
首先，工会领导干部要高度重视工会财务管理工作。
要结合实际制定切实可行的财务管理及内控制度，建立健全内控制约机制，把对工会经费收管用的监督工作列入重要议事日程，与工会工作同部署、同检查、同考核、同评比，定期听取汇报，在人力、物力、财力上予以支持，切实强化对工会经费收管用的监督。
二是工会财务人员要认真履行其核算与监督职能。
根据工会工作的特点与性质，围绕中心，服务大局，合理确定资金使用方向，优化支出结构，规范资产管理，把较多的资金安排在维护职工权益，开展职工活动和为职工办实事方面，让有限资金用在刀刃上，使资金投入发挥出最大效能。要突出重点，管好关键岗位、关键事项、关键资金、专项资金及重大项目和大额资金。严控资金风险，坚决杜绝“小金库”、账外账、贪污挪用等违纪违法行为问题;坚持“控办公、惠会员、可持续”，切实压缩“三公”经费支出，坚决制止奢侈浪费，合理有效使用资金，争取少花钱、多办事、办好事;对于帮扶济困、送温暖、困难劳模补助、职工大病医疗互助等专项资金，坚持专款专用，杜绝截留、挪用、改变资金用途;预算内收支严格执行“一支笔”审批，重大支出决策集体研究决定。另外，不能混淆行政支出与工会支出，要划分清两个不同主体支出原则，特别是职工代表大会的工作是整个企业的工作，其开支费用应由企业行政支付。
三是工会经审委要切实加强经审监督力度。
要依照规定职责、权限和程序，日常监督和专项监督有机结合，对工会经费收支、资产管理情况实施全过程的审查审计监督。要加强对厉行节约反对浪费相关工作的监督力度，加大对专项资金的跟踪审计力度，强化对工会资产的审查审计监督，深化经济责任审计，做好有关工会领导干部的届中审计和离任审计，切实做到工会经济活动运行到哪里，工会经审工作就监督到哪里，实现审计范围全覆盖，将工会的全部经费和资产置于有效的监督管理之下。通过财务检查审计监督，解决财务管理、经费使用中存在的突出问题，防范和化解各种风险，保证工会资金安全，对查出的问题限期整改，并及时进行回访，以确保监督实效，将审计整改落实到实处。
四、加强资产管理，确保资产安全完整
工会资产是工会服务职工群众、发挥职能作用的重要物质基础，加强工会资产管理是实现工会事业长远健康发展的根本保证。工会十六大也提出了要深化工会资产监管，依法促进工会资产发展，不断壮大服务职工的实力。长期以来，工会资产管理使用相对脱节，购置无程序、使用无登记、处置无监督，存在着“重经费、轻资产”“重购置、轻管理”的现象。必须健全资产管理制度，保管和报废制度要执行到位，按照谁使用、谁管理、谁负责原则，落实到人、责任到人，定期进行清产核资工作，对盘盈、盘亏、非正常损失要查明原因分清责任，由人为因素造成的资产损失，应追究相关责任人的责任，确保资产的安全完整，不断提高资产的使用绩效。
五、加强队伍建设，提高人员素质
从思想和业务两方面加强对财务人员的教育、培训工作，及时输送财务人员参加有关学习和会议，在帮助其提高素质的同时，不断提高其政策水平和实际能力，使工会财务工作不断有新的提高。完善激励机制，调动工作积极性，激发职工工作的热情与动力，增强工会财务人员的责任心和紧迫感，促使其努力做到在服务工会大局中有新突破，在工会财务创新上有新举措，在财务管理水平上有新作为。
工会财务管理工作是贯彻落实企业发展总体思路，突出维护职能的物质保障，是联系职工群众的经济纽带，是提高企业凝聚力、向心力的重要因素，做好与加强工会财务管理工作，是促进企业和谐发展不容忽视的力量。形势逼人，时不我待，我们必须牢固树立勤俭节约、精打细算过“紧日子”“苦日子”思想，拿出“企业兴衰，匹夫有责”的责任担当精神，把智慧和力量凝聚到化解危机的各项任务上来，推动煤炭企业不断前进，走过煤炭企业的寒冬时期，共同迎接春天的到来。
>>>下页带来更多的财务管理本科生毕业论文
财务管理本科生毕业论文篇2
浅论电影行业财务管理现状与改善措施
摘要：近年来，我国经济进入快速发展时期，文化产业逐步成为国民经济的支柱力量和经济增长的重要引擎，其中电影行业已经实现初步产业化，并呈井喷式增长，逐步形成完整的产业链且获得稳定的消费群体。而电影行业财务管理体制却仍处于发展的初始阶段，制度规定不明确、针对性不强等问题导致电影行业继续快速发展受限。本文提出电影行业财务管理存在的相关问题，切实分析财务管理工作在目前国内电影行业中起到的重要作用，据此提出改进行业内部财务管理工作的相关对策和方法。
关键词：电影行业;财务管理;行业问题;对策方法
一、国内电影行业财务管理工作的突出问题
据资料表明，文化产业总值已经超过1000亿元，电影行业票房总值更达到400.5亿元。电影行业在盈利空间增大的同时，行业饱和度也达至历史巅峰。以横店为例，每周平均有47部电影进行拍摄，其中能成功实现播出的只有50%，而能在央视电影频道等权威性平台露脸的只有4%左右，能上映盈利的更是少之又少。严峻的形势下，电影行业急需根本性的变革和整治。改标须治本，抓住问题，才能以科学的方法权衡利弊，解决问题，化险为夷。
1.行业财务管理体制空乏松散
企业财务管理体制的完善与否关乎企业的运行效率，影响企业内部管理水平，科学合理的财务管理体制有利于加强企业的凝聚力，促进企业经济效益的提高。而就目前的电影行业而言，财务管理体制虽然具备初步的模型框架，但多走形式化路线，体系不规范，制度不完整导致电影行业的财务管理体制不能完全适应快速发展变化的市场经济，无法帮助企业有效地进行预算和控制，资本成本数据拿捏不准，分析考核更无法尽如人意。这些问题导致电影行业财务管理体制部分功能丧失，对企业取得经济效益最大化，实现经营目标造成一定阻碍。电影行业在很大程度上归于资产密集型产业，而不完善的财务管理体制更会造成企业融资难题，阻碍融资渠道，影响企业引导资本流入的能力。无米难为炊，没有资金，企业也无法实现经营价值目标。
2.行业财务管理专业人才紧缺
调查表明，目前在国内，电影行业财务管理人员专业能力普遍较弱，其专业能力和知识水平在很大程度上会影响财务工作的质量和效率，即便拥有完善的理论知识体系和适合行业发展的社会经济环境，执行力的欠缺仍会导致企业财务管理水的作用大打折扣。如今电影行业财务管理工作的问题主要体现在两个方面。首先，企业财务人员素质普遍不高，驾驭业务能力较弱，无法对企业资金运用和分配进行有效控制，不能把握企业预算方向，对行业发展前景预测出现偏差，由此导致无法从财务管理角度解决资本市场随时出现的各种财务问题。其次，管理者对人员监督不到位，财务知识的欠缺使大部分管理者无法科学地分配指导财务人员。岗位职能不明确，监管力度不到位，更加使财务管理人员玩忽职守，影响财务工作的有序开展和进行。
3.行业财务管理实践性不突出
实践中，电影行业财务管理工作大多与事业单位所采取的财务管理方法不甚相同，而事业单位大多数业务实行收付实现制，这样的会计记账基础根本不能适应企业的经济活动，会造成真实的企业资产和负债情况无法得到体现，使会计信息失去可靠性。由此导致的问题可想而知，收支规模不平衡，企业的市场价值不能得到真实体现，现金流入量和流出量也很难查阅和直观反映。总体来说，电影行业的财务管理方式并不具有实践性，在企业现实经济活动中的表现也不令人满意，相对其他行业来讲非常简易和粗糙，对内，无法使管理者据此完善对企业的管理和监督，对外，也无法提供真实可靠的会计信息。
二、解决国内电影行业财务管理问题的对策方法
经过前面的阐述，不难看出电影行业的财务管理面临诸多问题。面对现状，我们应该理性分许，在认清经济形势的基础上，挖掘自身的优势条件，发现自身不足，学习借鉴的同时团结力量，趋利避害，方能在激烈的市场经济大潮中占空取地。
1.完善财务管理体制框架，巩固内部控制及监督力度
行业的财务管理体制对企业的发展进步起着至关重要的作用，是企业发展的引路力量。在实务工作中，财务管理体制的构建涉及诸多方面，企业要在原有的基础上，根据国家的法律规定及经济体制来制定适合自身的财务管理系统。可以通过学习借鉴其他行业成功的财务管理方法，取而用之，对成本效益、资金成本、企业融资水平和资金运用及管理等方面的业务水平进行夯实和提高。同时，企业管理者应加强管理，认清内部环境，做好风险评估工作，同时保证财务管理工作信息的及时收集和传递。最后，最重要的是对财务人员的财务管理工作进行监督，从而提高其工作效率，把财务管理工作的作用发挥到最大化。
2.提高财务管理人员素质，科学分配内部专业人才
财务管理工作者是财务管理工作的执行者，其业务水平关系到财务管理工作的质量。针对财务人员素质普遍偏低的问题，企业应该定期组织有关财务专业知识的教育课程，对财务人员进行业务能力培训，提高财务人员知识水平，实行优胜劣汰制度，对优秀的财务人员给予奖励。与此同时，组织招聘活动，选拔能力出众的财务人员加入企业财务管理工作。除此之外，管理者要根据财务人员的自身特点，科学分配人员，合理安排工作岗位，促使财务人员充分发挥其能力。
3.抓住财务管理工作重点，专注增强管理实用效力
打蛇打七寸，治标须固本。管理者应结合企业自身特点，分析行业内部情况，制定适合自身的财务管理制度;引用权责发生制的记账基础，结合收付实现制，促进财务管理改革，使财务管理水平得到有效提高，全面揭示风险、防范风险;保证会计信息真实可靠，具有可比性。专注实质重于形式，使会计信息帮助管理者更好地加强管理，增强管理的实用效力。
三、结语
综上所述，电影行业财务管理工作存在体制不完善、人员分配不合理、工作重点不突出等问题。但这也为电影行业财务管理工作的进步和发展指明了方向，进步空间越大，机会就越多。财务管理的改革会帮助企业做出更加科学合理的宏观决策，管理者通过充分发挥主观能动性，慎以行政，定能利用财务管理工作的发展进步促使企业实现经济效益的全面提高。
参考文献:
[1]吴静.中国电影产业投资现状分析[J].中国商界，(，6)：198.
[2]卜树升.基于无形资产观的电影企业财务管理新探[J].中国电影市场，，(3)：13.
