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财务的管理目标是企业进行理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。基于和谐的企业财务管理目标的提出有利于企业准确把握时代脉搏,建立适合我国国情的理财目标,也有利于企业的可持续发展。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于财务管理学毕业论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!

财务管理学毕业论文篇1

试谈财务共享对财务管理的利弊影响

摘要:财务共享作为网络时代以信息技术为依托，以财务业务流程处理为基础，以优化组织架构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化、集约化的新兴财务核算管理模式，已逐步受到众多大型跨国企业集团的青睐，但又不能一概而论。本文结合财务核算与管理实际，对其进行了利弊分析。

关键词:财务共享;利弊分析;应对措施

为进一步适应经济形势新常态，满足作为跨国企业集团财务核算与管理需要，从强化经营管理、堵塞管理漏洞、降低运营风险、提升公司价值等多角度出发，顺应互联网+发展趋势，积极建设和利用大数据平台，实施财务共享平台建设，并积极筹建财务共享服务中心。现结合财务核算与管理实际，就实施财务共享的利与弊进行分析：

1利

1.1可有效降低运营成本

财务共享之所以能够得到大多数跨国企业集团的青睐，究其原因，可最大限度降低跨国公司运营成本将是其最大的优势。具体表现在：

1.1.1降低人工成本

传统的财务部门仍用超过80%的资源进行简单的交易记录和活动控制，造成了人力资源的严重浪费。实施财务共享服务后，可有效降低人工成本，实现人力资源效用的最大化。主要表现在两个方面：首先，在资源、业务集中之前，虽然员工的工作量很有可能不饱和，但是仍必须为每个单位或地区设置相同的岗位、人员。而将资源、业务集中到共享服务中心处理后，不必再单独为每个地区、单位设置岗位、人员，一个人员就可以处理几个单位或地区相同岗位的业务，从而实现业务量不变的前提下业务人员的减少或者是业务量增加而人员不变。其次，实施共享服务后，业务操作得以精细化、标准化，甚至有的操作被极大简化，因此，某些岗位对人员的学历、技能等要求会有所降低，低层次的人员就可以胜任。

1.1.2降低管理成本

财务共享服务通过对业务流程、规则进行标准化、流程化管理，消除了多余的协调以及重复的、非增值的作业，在规模经济效应下，极大提高了工作效率，间接地降低了管理成本。

1.1.3降低监督成本

财务共享服务，实质上是对各业务单位的日常经营行为进行集中监督，这在很大程度上降低了以往分散核算时的监督成本。据著名咨询公司博思艾伦公司的调查显示，实施共享服务后，可在成本上获得更多的节约，且随着时间的推移，在不同发展阶段成本降低幅度也各不相同：在启动期，最为直接的成本降低是通过集中整合的方式，利用规模经济减少多余的管理成本，该阶段可实现10%~20%的成本降低;在成长期，通过流程改进和流程再造寻找最佳实践，实现标准化的服务，此阶段可实现成本15%~50%的减少;在成熟期，通过长时间的运作，成本管理更为精细化，技术不断创新，累计了丰富的管理经验，共享服务中心走向成熟，最终达到“学习曲线”的后端。

1.2可提高服务质量和效率

共享服务中心以其专业化的服务，高质量、高效率地面向客户提供财务及信息技术等支持服务。通过集中规模把复杂的工作变得更简单、更标准、更精细，工作质量和效率将进一步提高。首先，共享服务的实施，对原分散在各个单位独自处理的业务进行整合规范，对经办人的要求统一，财务处理的口径和尺度一致，最终实现了业务的高度标准化。而业务的高度标准化为流程再造和持续优化提供了基础，财务共享服务中心雇佣基础的员工从事标准化的业务，同时聘请专业人士成为流程专家，持续优化流程、提高效率。其次，支持共享服务实施的相关信息系统的上线是共享服务实施的必要前提。

如在财务共享实施中，解决异地票据传递问题的影像系统、员工在任何时间任何地点自助完成网上报销的网络报销系统、公司快速支付的银企互联系统等都为财务共享服务中心业务处理的高效要求提供工具支持。另外，通过建立员工绩效考核、服务管理、质量管理等运营管理手段，可保障共享服务中心的工作质量和效率的持续提升。如实施财务共享服务后，对业务人员推行绩效考核，以月度内记账凭证的完成数量及质量作为其领取薪酬的唯一标准，充分调动其工作的积极性和主动性，以形成业务人员"抢"着做的良好氛围。最后，通过建立内部服务支撑体系，使得共享中心能够及时响应前段要求，不断提升客户的服务满意度。

1.3可提高经营决策水平

在实现企业价值最大化目标的驱使下，战略决策支持要求财务提供支持的呼声越来越大。一方面，实施共享服务后，通过基础业务的规模化、制度化、流程化处理，使财务人员的精力能够从大量重复的基础核算业务中释放出来，进而投入到公司的经营及战略决策支持中去。公司财务部门的职能从后台处理、事后记录到多层次战略支持职能的转变，从价值守护到价值创造的转变，可以为公司提供强大的分析和决策服务，以及丰富的决策信息，促进企业核心业务的发展，增强公司综合竞争力。二是公司管理会计通过与财务共享服务中心融合，在决策时，充分利用财务共享服务中心提供的历史数据来支撑，从而可以构建一个决策支持系统。财务共享服务中心将成为公司的财务数据中心，推动公司有效利用管理会计，提升公司价值创造能力。

1.4可加速公司标准化进程

建立财务共享服务中心之前，各业务单位的资源是分散的，业务操作方式、操作流程、财务管理制度、信息支持系统都是不同的。而共享服务中心将原来分散在不同业务单位进行的活动、资源进行整合，为公司业务流程的标准化以及各种管理数据的统一与综合提供了平台，也为公司管控的统一奠定了基础。(1)共享服务实施之前需要对原分散在各组织自行处理的业务先行标准化，包括业务流程的统一、管理制度的统一、数据口径的统一等。这一统一过程加速了公司管理制度与信息数据的标准化。(2)在流程整合、统一的过程中，同步明确出每个岗位的操作细则，确保业务最终在任何人员的手上操作时都是标准的动作。操作的标准化提升了工作的效率。(3)财务共享服务在流程管理、业务标准化等方面的管理经验可以为公司其他领域提供借鉴，也可为其他共享中心标准化管理提供参考，从而营造标准化的企业环境，加速公司的标准化进程。

1.5可有效规避经营风险

一是对业务流程整合设计时，在考虑简捷高效的同时，更加侧重风险控制的需要，所有业务流程均需满足内部控制的要求;二是实施财务服务共享，强化了对业务单位的财务监督。1.6可实现外部增收创效公司可利用“共享服务中心”向其他外部公司提供有偿服务，通过市场价格参与服务外包竞争，也使财务服务能力成为公司增收创效新的增长点。

2弊

2.1因远程服务可能导致沟通不畅

财务共享采用的是远程集中服务，因此与业务单位的沟通至关重要。财务工作是业务单位重要的业务，涉及到采购、计划、生产、销售、发运等各方面，沟通业务多，沟通范围广，远程沟通显然不如面对面沟通效率高。由于各公司或部门分处不同地区，财务信息由各部门传递至财务共享服务中心时，可能会因系统不稳定，造成数据缺失或丢失的现象。

2.2因权责不清可能导致效率低下

以前由业务单位自行操作的业务，现在改由财务共享服务中心和业务单位共同承担，在该种模式下，两者在操作过程中可能会因权责不清而产生矛盾，进而导致系统效率低下。

2.3可能导致其他信息化资源闲置

财务共享服务系统是高度集成的信息系统，其将以财务核算为中心，涵盖采购、计划、合同、风险、销售、发运等多项业务。该系统的实施与运行后，绝大部分业务审批及结算均将在系统内实现，若该系统无法与其他现有信息系统实现无缝对接，则可能导致现已存在的合同审批、计划管理、资产管理等信息系统闲置，造成资源浪费。

2.4可能会加大财务运行风险

实施财务共享服务，一方面，受各种因素影响，业务流程设计可能不够严密、合理，存有漏洞，产生系统运行风险;另一方面，实施财务共享后，实质上是加大了对各业务单位的财务监督，各业务单位的经营管理行为完全被公司控制和监督。为回避这种监督，个别单位可能会铤而走险，通过“账外账”或其他手段处理相关费用，进而产生经营风险。

2.5不利于财务人员的综合发展

实施财务共享服务后，财务集中打破了传统的分散式财务管理结构，将财务人员明确划分为财务会计与管理会计两大类，实现了财务会计与管理会计的分离。财务会计隶属于财务共享服务中心，严格按标准流程和操作标准进行最基础的重复劳动;管理会计隶属于业务单位，以财务共享服务系统提供的财务数据为基础，为单位经营决策提供相关信息。从形式上看，财务会计与管理会计各自按照业务权限行使职能，但从长远来看，财务会计只会“记账”，管理会计只能“分析”，直接导致管理会计与财务会计相脱离，不利于财务人员的综合、平衡发展。

3应对措施

3.1合理界定财务共享服务中心的业务与职责范围

财务共享服务模式，适用于具有同质性的、高度重复、可标准化的业务，其业务区域具有明显的特征。相对而言，融资、投资、税务筹划等业务类型，就很难显现财务共享服务模式的优势，因此，需明确划分财务共享服务中心的业务范围。另外，还需明确界定财务共享服务中心与各业务单位的职责权限，以避免因权责不清导致的工作效率低下。

3.2充分借助科技力量确保系统安全与资源合理配置

实施财务共享服务后，海量数据汇集于共享服务系统，且财务数据直接体现公司经营运行成果，系统运行的安全性及数据的保密性至关重要;另外，共享服务系统的设计与开发，应考虑兼容性与开发性，最大限度实现与现有其他管理信息系统的融合与对接，充分利用好现有信息系统，以减少资源闲置与浪费，实现资源优化配置。上述目标的实现，需借力于IT界精英的力量。

3.3优化流程设计以提高系统运行效率及应用扩容性

流程设计质量直接影响财务共享服务中心的运作效率，是财务共享服务中心能否成功运营的重要因素。一是流程设计的合理性。如果流程设计不合理，可能为财务共享服务中心的运营带来极大的阻力，导致流程冗余，成本消耗加大，甚至无法实现系统配合等;二是流程设计的扩容性。随着公司规模的逐步扩大，新兴业务也将随之而来，应增强流程的扩容能力，以满足系统处理新兴业务的需要，避免因系统不完善导致新兴业务处理不及时，进而影响公司利益。

3.4统筹协调因实施财务共享服务产生的矛盾与问题

(1)合理安排因实施财务共享服务而释放出的财务人员。在业务量不增加的前提下，实施财务共享服务后，财务核算人员将得到极大释放，需重点考虑该部分人员的转型问题，如若安排不当，易带来整个组织的负面情绪。(2)强化系统外相关业务的管理力度，最大限度堵塞管理漏洞，从源头杜绝账外资金的形成，规避财务与经营风险。(3)建立财务从业人员内部轮岗机制，实现个人综合发展与公司战略需求的有机结合。

参考文献：

[1]陈虎，孙彦丛主编.财务共享服务，中国财政经济出版社.

[2]陈虎，陈东升主编.财务共享服务案例集.中国财政经济出版社.

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财务管理学毕业论文篇2

浅析煤矿企业成本会计财务管理

摘要：我国是一个资源大国，在矿产资源方面很丰富，对于煤矿业的开采有着属于自己的体制。我国一些煤矿企业在财务管理方面基础工作环节比较薄弱，对资金的利用率不高。本文就是围绕当前我国一些煤矿企业在成本会计财务方面的管理进行分析，对于其中的问题想出一些办法进行解决。

关键词：煤矿;企业成本;财务管理

我国在对于煤矿开采的问题，怎么样使资源更好的被利用很关注。但是由于煤矿企业在层次结构上不同，有些是私有的在管理上比较松散。导致我国的煤矿企业在财务管理上存在一些问题，比如煤矿业最发达的山西，在煤矿方面有很多腐败问题。我国应该在煤矿资源比较丰富的地方，推进财务管理的措施，治理煤矿企业中存在的问题。

一、煤矿企业中财务管理存在的问题

(一)财务管理机制不健全。

由于我国当前的煤矿企业多是一些私有的煤老板，在人际关系方面比较复杂，这给财务管理方面带来了一些困扰。会计与财务工作在划分上不明确，煤矿企业的经营者多是对于会计与财务的工作的认识不准确，对于会计的工作多是停留在会计负责企业的账目仅此而已。在认识方面就存在偏差，对于财务没有单独的设立一个部门。在财务管理建设方面机制还不够健全，财务管理对于一些资金的预算、财务的成本等，都没有进行全方位的考虑。这些方面在煤矿企业中都没得到有效的建立，使财务方面缺乏建立机制的意识。煤矿企业在会计人员的任用时，对于人员的素质问题没有进行多方面的考虑。一些煤矿企业会采用自己的亲属、朋友等，在人员素质方面比较低下可能会导致工作质量问题。对于账目进行一些制造伪帐、对财产的盘查不清楚。为了对财务状况进行掩饰，制造一些假的数据，这种现象在煤矿企业中普遍存在。

(二)财务管理手段落后。

煤矿企业在生产煤矿的时候，需要大量的资金，无论实挖煤还是存放、运输、销售都是需要一个资金链进行带动的。财务管理每天都在和这些环节进行联系，手段的落后就会使这些环节无法快速的运转。目前，一些煤矿企业对于矿产资源的销售，难以自产自销。所以在采集与销售时候的数据不能及时准确的进行记录，导致财务管理数据的缺失。在对于煤矿赊账进行销售的一些企业，无法掌握他们还款的日期，这也给财务管理工作带来了一定的困难。对于开采出来的煤矿没有进行及时销售的存放情况没有进行有效的统计，要时刻关注煤矿销售的情况，降低投资风险，促进煤矿企业财务管理。

(三)资金的筹集能力差。

煤矿企业虽然在与金融之间进行了一定的合作，短期内对于资金的筹集不成问题，但是长远考虑还是会导致资金的亏本。目前我国的煤矿企业还没有发行股票、债券的能力，所以向一些金融机构进行借款还是一个比较大的问题。资金的筹集能力较差，主要是一些煤矿企业内部资金的流动，一些投资者对于煤矿企业的投资的资金去弥补企业之间的资金问题。煤矿企业内部的的资金积累、融资等形式为企业的发展提供便利，但是资金的短缺已然成为制约煤矿企业发展的重要因素。

(四)投资存在风险性。

由于我国在煤矿企业的资金调动方面存在着一些限制，导致煤矿企业在向银行借贷的时候，达不到银行借贷的标准，所以导致资金的支持力度不够。所以一些煤矿企业会向一些借贷公司进行借贷，在借贷过程中的利息比较高，会增加企业融资的资本。煤矿企业在投资方面还缺乏一定的科学性，在追求利益的时候比较盲目。由于煤矿企业自身就存在一些不稳定的因素，所以投资的风险也就更大一些，在投资的时候就要在短期内尽快的获益。

二、煤矿企业中财务管理的解决办法

(一)建立财务管理机制。

建立财务管理机制，就是要对财务进行一个比较完整的规划想要在市场经济的体制下存活，就要采取相应的财务管理机制与之相适应。煤矿企业应该积极应对财务管理的状况，开发一些财务管理方面的软件，对财务管理进行一些系统化的管理。不仅使对煤矿企业的账目进行管理，还应该随时的煤矿存放的现状进行报告汇总。把财务管理的理念融入到煤矿企业的发展之中，通过对资金的筹集、生产的模式等进行改革。以领导带头树立正确的观念，相要使煤矿企业更好的发展，就要对煤矿企业内部的财务管理进行透彻的分析，积极引导煤矿企业财务管理。

(二)对财务管理结构进行优化。

煤矿企业在发展的时候，要考虑自身的实际情况。对于资金的筹集与利用要进行产业结构的优化。在企业资金有限的时候要关注企业内部资金的流动，促使企业内部的原始积累。首先，要对煤矿企业内部要使用的资金额度进行预算。使企业的活动跟随着预算的资金走，对资金进行一个调控，严格的遵守预算的成本，以确保企业在发展中资金链不会断裂。对于煤矿开采所要用的一些工具，进行合理的订制，与生产商进行协商减少开支。对于煤矿企业中一些废弃不用的资源，要合理利用起来。对于煤矿企业的财务情况要进行定期的财务盘查，查明煤矿企业资金的流动方向，提高煤矿企业资源的利用率，防止资金的流失。

(三)运用现代化手段进行财务管理。

煤矿企业在财务管理方面还停留在传统的管理方式上，为了使财务管理能够更准确及时的传递给领导，就要采取一些现代化的手段进行管理。在财务管理方面，可以采取一些Excel的填写，合并单元格进行计算煤矿企业的账目。把财务管理上输出的资金与收回的资金进行合理分类，每一条每一项都进行划分。对于企业的一些收回款项，实行一些奖励措施，对于那些帮企业追回债务的人员进行内部鼓励。运用一些先进的管理经验，对于煤矿企业的财务进行信息化的管理。对于煤矿企业的财务管理系统的更新，使煤矿企业能够优化资源合理配置。

(四)合理投资。

煤矿企业在发展过程中，要对投资项目进行合理安排。煤矿企业要根据自身的特点，采取一种短期内能够收益的投资模式。对于要投资的项目，要进行实地的考察还要对项目的资料进行仔细的查看，不断的优化要投资的方案。煤矿企业在资金分散的时候，要尽可能的降低投资的风险。在资金积累到一定程度的时候，对于煤矿企业的投资可以进行多元化的投资。但是在投资的时候，要谨记投资有风险，投资需谨慎。充分的发挥财务资金的管理，尽可能的对投资进行内外部的分析，对于投资项目的可行性、收益性等的考察，寻找更广阔的空间去投资。

(五)国家为煤矿企业提供有利的环境。

国家在面对煤矿企业的时候，要给他们提供一个更好的发展空间。实行多层次的机制，建立健全信用机制，对于煤矿企业的金融服务多一些宏观调控，在激励煤矿企业发展的同时，也要对其在信贷方面的限制进行一些整改，积极的引导和规范煤矿企业在金融方面的活动，为解决煤矿企业的融资问题提供一定的保障。

三、建立煤矿企业财务管理新机制的意义

建立煤矿企业财务管理新机制，有利于整个煤矿企业的发展。在习近平总书记的讲话下，合理安排产业结构的发展。对于煤矿企业从安全到财务都要进行一些改革。只有在财务管理上账目比较清明，人们才会更加有动力的去干活。煤矿企业在财务管理上对于资金的筹集与利用，可以促进企业的良性发展。除了对于财务进行管理，煤矿企业还要进行一些税务的管理工作。利用改革下的有利时机，对于煤矿企业的建设很是重要。树立正确的财务管理工作，不断创新财务管理机制，有利于调整好煤矿企业在今后发展的步伐。

四、结论

综上所述，我国当前的经济结构比较多样化，对于煤矿资源的管理还存在疏忽。对于煤矿企业要树立正确的财务管理体系，不断的提高自己的管理水平，适应当前的经济产业结构。运用一些现代化手段，对财务管理进行科学化的分析，使煤矿企业的财务工作有序的进行，不断促进煤矿企业的发展。

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