在市场经济条件下，做好企业的财务管理工作，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。抓好财务管理，就抓住了企业管理的关键 。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于企业财务管理本科论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
企业财务管理本科论文篇1
浅谈企业财务预算管理
【摘要】 财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。文章从财务预算管理的重要作用出发，通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题，提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。
【关键词】 财务预算管理 控制 考核
一、财务预算在企业管理和经营中的作用
1、激励的作用
企业通过预算管理。可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门。并进而细化到每个员工。每个部门将本部门的预算指标作为在预算期间的奋斗目标。而预算目标又与经济鼓励挂钩，经济鼓励也在预算体系中体现出来。使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系，激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。由于企业预算须经过白上而下、自下而上的编制过程，企业预算所要达到的意图以及为之应采取的方法、激励措施在编制过程中得到充分讨论，因此。预算目标是可以经过一定的努力而达到的，具有一定的激励作用。
2、帮助决策的作用
财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，在预算体系中，知识和信息被重新分类总结，并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。
3、控制的作用
企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开，在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。
二、我国企业财务预算中存在的问题
1、预算的执行过程中缺少监督
费用预算的超支时有发生，使预算的严肃性受到损害。我国企业大部分都实行领导人的一支笔。领导人的一支笔应该是在预算范围内支出的一支笔，对于超出预算的部分应该由公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。而且领导缺乏一种带头执行的意识，没有树立向预算要效益，通过预算加强企业管理的意识。企业在预算的执行过程中公司各部门之间缺少协调，大部分人都认为预算只是财务部门的事情，缺乏一种主人翁的思想。有的部门还有可能在年底预算宽裕的情况下，突击花钱，使预算失去它控制费用的作用。
2、预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析
由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的数据游戏，而且预算编制得越细、越全面，实际执行中要求调整的地方就越多。
3、预算没有与企业的战略相结合
企业编制预算没有与企业集团的发展目标相一致，就容易导致预算的“近视”，重视眼前的利益而使公司的长期利益受损。公司的经营者为了自己的利益，如在效益与个人挂钩的企业中，经营者为了在当年得到更多的收入而寅吃卯粮，将以后年度的收入提前到当年确认;将相关的费用推迟到以后年度确认;忽视对科研的投入，使公司的技术得不到提高，使公司的发展潜力受到损害;忽视对员工的培训，不提拔和选聘新员工，使员工对公司的发展漠不关心，直至跳槽。
4、预算的编制宽余，使预算轻松地实现，从而使预算失去它应有的激励作用
预算的执行者利用信息不对称或参与权力，蓄意将预算的标准放松。在有些公司中，董事还兼职子公司的董事长或总经理，这样在编制预算时就会将自己公司的指标定得低一点。有的公司销售人员故意将销售额低估，以便获得更多的提成收入。在国有企业中，预算的松弛现象很普遍，预算成了“数字游戏”。预算的宽余使得员工的积极性受到压抑，由于较少的努力便可获得较多的收入，也直接损害了公司的利益，员工的积极性得不到发挥。使得公司的短期目标脱离了长期目标，将短期目标扭曲，进而影响企业的长期发展。而且预算的宽余也会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动;预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。
三、加强公司财务预算管理的对策
1、经批准的财务预算不能随意调整、修改
随意调整、修改预算便失去了预算的意义和初衷。只有各部门严格执行财务预算，财务部门依据预算指标严格履行经费开支审批手续：对各类业务事项切实做到全过程控制，尽量杜绝预算外开支，使企业的各项经济活动向预算目标靠近，最终才能达到财务预算对本单位全部经济活动进行控制的作用。预算并非决算.并非不能修改，但不能随意修改，只有在编制预算时所考虑的市场、业务、内部资源、外部环境等因素发生重大变动时，才可根据实际调整或修改财务预算。调整和修改预算指标必须按规定程序申请、审议、审批，否则，财务预算的有效性和严肃性就成为一句空话
2、及时反馈预算执行信息
财务部门应及时向预算执行部门反馈预算执行信息，以便各部门领导及时了解本部门的财务开支状况，发现问题，分析原因及时解决。从而确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。
3、财务预算的数据要切合实际
编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾、量人为出”的原则。财务预算需要各部门对其在预算期内的各项经济活动做出全面的预计，并进行尽可能准确的测算;同时要克服预测过程中的片面性，避免个别部门为了扩大资金使用的自由度而不负责任地夸大.造成财务数据失真，导致资金浪费，使财务预算成为空中楼阁;同时防止财务预算管理失去控制，把财务预算变成一组过时的表格数据。
4、要严格界定企业的基本支出与项目支出
合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项日支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价;对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理控制。例如，控制工程研究所把运输费、资料费、办公用品、会议费、招待费列为各部门的基本支出预算来考核.而把各部门的专项业务费和作为全所整体归口部门的各项费用作为专项业务预算来考核。
5、企业应不断完善财务预算考核体系
在财务预算期末，对各部门预算执行情况进行考核。为此，应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适于本企业实际的、易操作的考核指标，并制定一个可操作的考核奖惩办法。考核奖惩的指导思想是：有助于鼓励各部门在积极、主动、优质完成所承担任务的过程中精打细算、增收节支，防止弄虚作假、浪费资源。考核的原则是：以预算为基础，从严从细、量化到人。考核内容不仅包括即定质量、数量条件下的收入、成本、利润和安全等因素，还要注重原料及产品结构的考核、市场供求是否协调的考核，因为结构的改变和市场的需求能对效益产生较大的影响。
至于业绩考核的评价标准应以先进的预算为标准，将实际发生数与预算数进行比较，对于实际发生额与预算数之间的各种差异。不论是对实现目标利润有利还是不利都必须进行认真的分析，找出原因，以便于改进。如果差异是由于预算的准确性不足造成的则应该努力提高预算的编制能力;如果差异是由于预算执行方面引起的，则应该寻求改进执行的途径。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时。根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。
【参考文献】
[1] 张国云：企业财务预算管理模型的选择[J].商业经济，(4).
[2] 赵学明：对当前供电企业财务预算管理的分析[J].广东科技，(24).
[3] 杨晔：财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角(上)，(12).
[4] 刘素琴：如何做好关闭破产煤炭企业的财务预算管理[J].中国煤炭，(1).
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企业财务管理本科论文篇2
浅议施工企业财务管理
摘要：在市场经济条件下，做好施工企业的财务管理工作，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。抓好财务管理，就抓住了企业管理的关键 。因此，施工企业财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，贯穿于施工企业经营管理的整个过程，决策正确与否将直接影响企业的经济效益，关系到企业的生存发展。
关键词：施工企业;财务管理;存在问题;管理措施
前言：施工企业为了适应新形势发展需要，必须加强财务管理，以此来提高资本使用率，提升企业竞争力，提高企业经济效益，降低企业风险和损失。加强财务管理不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，避免风险，所以施工企业财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
一、施工企业财务管理的特点
施工企业财务管理主要是针对施工企业的整个施工过程中资金流动等方面进行全面记录与分析管理而存在的。财务管理工作渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。由于企业在实际施工的过程中，施工的周期比较长，通常情况下，在同一年中无法完成施工，因此，财会人员在进行核算时，要采取分级核算的方式，以适应企业施工的固有特点。根据工程的整体规模、工程量的大小、预计的施工周期来对会计进行分散管理，为工程的每一个项目、每一个流程都配备合适的会计人员。在财务管理工作过程中，要严格按照工程的整体规划进度来进行管理。建筑会计行业有着一定的特殊性，它不仅需要企业有着完善的管理制度与管理流程，还需要相关财务管理人员具备一流的核算技术、严谨的工作态度与较高的思想觉悟。
二、施工企业财务管理存在的问题
2.1企业内部检查监控力度不够
建筑施工企业内部检查人员缺乏，检查人员的数量远远无法满足大量施工项目的检查要求，且内部检查人员知识结构较为单一，综合性人才凤毛麟角，多数由财务人员临时抽调。综合分析能力、风险防控意识等比专业检查人员尚有一定的差距。
2.2会计信息的质量失真
会计信息作为企业经营管理的重要资源，与企业的真实经营情况密切相关。会计信息若存在失真或造假，将使会计统计的资料及数据失去分析与参考价值，会计工作将失去存在的必要性。因此，真实的会计信息极其重要，其关系到企业的经营决策，对企业决策有着重要的作用。当前，因各种因素影响，以及社会监督机制的不健全等，会计信息的失真现象严重，给企业的财务管理工作甚至整个经济工作带来巨大损失。
2.3全面预算制度落实程度有限，预算执行往往浮于形式
全面预算是企业生产和发展的重要手段，是在预测、决策基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做得详细安排。通过全面预算制度，使得企业的经营目标转化为各部门、各单位以致每个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能指导企业经营目标的实现，意义重大。
建筑施工企业一般以项目部为具体的会计核算单位，具体事务处理的灵活性较大，预算编制时相关部门的配合程度往往不高，未能综合考虑各种因素对数据的影响，导致预算本身未必切合项目实际，反而会束缚企业发展，执行起来意义不大。
2.4财务管理工作在现阶段仍缺乏先进的理念与配套设施
现今，少数建筑施工企业尚未配置先进的配套设施，仍采用传统的财务管理手段，不能很好的适应新的财务管理手段。然而，有些企业虽配备先进的设施，但因从业人员的整体素质低、观念不强，造成陈旧的会计手段难以得到创新，而新型的会计手段只能简单运用计算机的基础功能，严重影响企业的财务管理工作。
三、加强企业财务管理的措施
随着市场经济体制逐步确立，企业管理必须紧跟形势发展要求，应以财务管理为中心，与时俱进，勇于探索创新。加强财务管理力度提升企业竞争力，提高企业的整体效益。财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
3.1强化企业领导的财务管理意识
企业的领导者应把服务定位放到长远利益上，不将眼光局限于企业的眼前利益以及自身的利益，摆正自身位置，重视企业的财务管理。同时，若条件允许，企业领导应多学习财务管理方面的知识，以避免做出错误的财务决策，从而促进建筑企业的财务管理工作与财务管理创新。
3.2完善企业内部的监督机制，建立健全的财务管理体系
不断完善企业内部的奖惩制度与监督机制，建立健全的财务管理体系。具体措施有：恢复与评定企业内部的会计管理工作等级制，建立企业内部的监督牵带责任制度与牵制制度，这不仅保证了会计信息的准确与真实，又利于企业强化自身管理。因此，建立有效可行的监督制度能制约权力，降低造假现象的出现，保障财务管理工作的规范进行，从而有效预防和杜绝腐败现象。
3.3建立一套完整统一的财务管理和会计核算制度。
针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度，授权与审批制度，财产的事务控制制度，以及收支管理制度(成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度)，财务检查与财务内部控制制度，财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比，纵向可分，有利于领导层掌握公司财务工作的全局，充分发挥整体财力的作用。
3.4提高会计信息的真实度
会计信息的真实情况对建筑企业的财务管理工作有直接影响。现今，为确保会计信息的真实性，提高其真实度，除了需要政府的支持外，建筑企业本身还应建立健全的会计管理制度。⑴大力宣传相关的会计法及会计准则，提高施工企业中全体人员的法律意识，保障企业会计信息的真实度。⑵建筑企业本身应加强会计管理建设，制定有效可行的会计管理指标，详细划分公司的会计权责，规范化的进行会计核算，建立健全的财务管理制度，从而提高建筑企业中会计信息的真实性。⑶施工企业内部应建立可行的会计审计制度，进行定期性的审查企业中的会计账目，以减少弄虚作假的现象出现。
3.5完善全面预算管理制度
完善的财务内控制度，需要强有力的预算管理体系作保障，促进工作顺利、有效地开展。为此，完善全面预算管理制度就显得尤为重要。全面预算管理是将业务、投资及财务等管理手段实现无缝对接，全部纳入预算进行管理，形成一个完整的管理体系，确定企业的经营管理的目标，加强预算的执行控制，确立与预算挂钩的业绩考核体系，通过过程中及时考核兑现，充分调动广大员工参与项目管理的积极性，真正实现全面预算。
编制资金使用计划，合理利用资金。
加强对资金的集中管理，同时财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。资金是企业经济活动的血液，在企业管理中起到至关重要的作用，加强资金管理，是企业生存发展的客观要求，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用，充分发挥资金管理对企业经营的保障、支持和控制监督作用，提高资金使用效率，降低资金运行成本，以此来促进企业的经济效益不断增长。
3.7加强项目的成本费用控制
对项目成本进行控制，首先应由工程专业人员和财务人员共同对项目各个阶段的材料物资、设备配件、人工等成本费用制定详细的预算和计划。然后落实到项目的材料部门、机械部门、财务部门以及施工队，明确各种资源的消耗定额和施工机械配置，明确完成的时间和质量要求。项目的相关责任人对项目实施进程、成本费用等进行全方位的监控。
结束语:
加强建筑施工企业的财务管理工作，有利于保障企业的持续稳定发展。通过财务管理工作及时找出影响施工的财务风险因素，制定出相应的防范措施，完善企业内部的监督机制，实现其生产经营目标，维护财产和资源的安全完整，提高经营效率和效益。
