财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于公司财务管理论文代发表的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考!
公司财务管理论文代发表篇1
论公立医院改革进程中医院财务管理的强化路径思考
在新医改一系列政策措施的落实下，医改进程对公立医院的影响越来越显著。管办分开、医药分开、医疗保险覆盖面的扩大、支付方式改革、医生多点执业等医改政策的实施使得医院财务管理工作所面临的形势发生了改变，具体表现在以下几个方面：其一，医疗保险制度的完善使患者分流，公立医院市场份额下降，竞争越发激烈;其二，多点执业的机制影响下，优质医疗资源的流动性更加明显，与医院现有人力资源管理模式不适应;其三，高端医疗服务受到限制，公立医院将重点提供基本医疗服务，以体现公益性，由此改变了医院收入结构。鉴于以上几个方面，加强预算管理，突出成本管理，完善管理理念是公立医院今后财务管理的重点所在。
一、加强预算管理
公立医院预算管理工作是指医院结合自身实际发展规划，综合对年度工作重点以及中心任务的考量，结合阶段性管理目标所确定的收支规划。从财务管理的视角上来说，预算管理要求对资金使用进行统筹安排，提高财务管理整体效率。具体措施有：
(一)重视对公立医院财务项目支出预算的编制
在公立医院的改革背景之下，政府对公立医院的投入力度以及资金支持不断加大，医院必须在此背景下根据不同的费用来源采取针对性的编制方法，如针对财政支持项目，需要严格按照项目要求，遵循实事求是的原则，由专门的预算申报工作小组进行立项论证，基于全方位的调查研究与科学论证，实现预算项目的科学编制。
(二)加强内部收支预算管理
为了实现公立医院的收支目标，关键在于强化年度预算管理工作。在年度预算管理中，必须遵循统一领导、集中管理的基本原则，将该年度内的所有收支项目一并纳入预算管理范畴(包括科室收支预算在内)。同时，还需要考虑到医疗改革对公立医院部门结构的影响，改变医院→职能部门→临床科室的预算管理模式，形成院、科两级的院模式，体现科室在预算管理中的主体地位，完善全面预算管理体系。在预算目标的执行期间，财务人员还需要及时向部门及院领导汇报预算执行方面的情况，若发现部门出现超支现象，需要及时进行警告，并汇同部门负责人进行差异分析，查找影响预算超支的因素，提出解决意见与方案。
二、突出成本管理
公立医院在财务管理体系中完善成本管理控制的根本目标是对支出项目进行严格控制，实现节能降耗，挖掘潜力，以保障医疗服务质量为前提实现对运营成本的科学控制。
在医改背景下，公立医院必须结合自身实际，积极探索与开发成本管理信息系统软件，在全成本核算的背景之下建立针对性的成本管理机构以及成本管理网络。要求成本管理工作人员积极协助各个科室对经济性指标的测算与分析，对收入、费用核算项目进行规范。同时，还可以通过实施项目成本管理的方式，对成本核算的各个单元进行科学划分，形成责任成本中心，将责任成本反馈至核算单元当中，以实现对成本的动态管控。在此基础之上，需要总结得到公立医院财务管理体系中对成本影响最大的项目与单元，对重点项目进行重点监控，以达到节约费用开支的管理目标。在此过程当中，各个科室通过对成本管理目标的分解，增强科室成本管理的工作意识，提高成本管理效率。
同时，从控制费用的角度上来说，考虑到在医改背景下，公立医院可支配的资金并不是非常宽裕。虽然政府部门当前正在逐步加大对卫生事业的投入力度，但由于政府投入中直接给付医院的资金支持比例相对较小，故而控制费用仍然是强化财务管理的重要内容之一。其中要求关注的内容有：第一，通过对新建、改扩建项目进行控制，抓紧在建项目的建设等方式，使之尽快形成新的生产力。同时，对公立医院原有服务项目进行重新审视，逐步推行单病种临床路径，以实现对成本的严格管控;第二，需要构建打造节约型医院的目标理念，在公立医院内部自上而下树立起节约意识，同时需要对公立医院的举债模式进行高度重视，客观评估贷款风险，严禁贷款规模高于医院还债能力，以达到降低财务风险，提高财务管理安全性水平的目的。
三、完善人力资源管理
在新医疗改革对公立医院的影响背景下，公立医院所面临的市场竞争日益加剧，公立医院为了谋求自身的发展，必须健全人才配置方式，加强对人力资源的管理，以促进公立医院的全面发展。
从健全人才配置的角度上来说，在社区首诊制实施的背景下，大型公立医院的业务量将有明显下降的趋势，但公立医院在以往急剧扩张的过程当中已经吸纳了大量的员工，这样就造成了员工与业务量之间的矛盾。针对该现状，要求在健全财务管理管理措施的过程中，遵循“精干高效”的基本原则对公立医院人力资源进行整合与重构，通过实施绩效工资的方式，配合成本核算工作，以确保公立医院的良性发展。
从加强人力资源管理的角度上来说，公立医院必须通过健全医疗技术，提高医疗卫生服务水平的方式来追求对社会效益目标的实现，提高对各种急诊、重症疾病的救治水平。故而对医务工作者的整体素质提出了非常高的要求。除完善相关职业道德规范外，医院方面还必须加强对违法乱纪人员的惩处力度，以此来约束和管理财务管理人员。制定一整套科学合理的财务管理工作考评体系和激励制度，同时完善会计人员交流和岗位轮换制度，定期检查评价财务管理的工作成绩，有助于提高内部会计控制制度的效益和效率。
四、结束语
在医疗卫生改革深入发展的背景下，现代医院发展中财务管理效率的影响越来越显著。从公立医院全面改革的角度上来看，作为具有公益属性的事业单位，公立医院需要将社会效益作为首要追求目标，其后才是对经济效益目标的实现。作为公立医院经营管理中的重要环节――财务管理与医院管理服务的各个部门、各个环节密切相关。如何使财务管理工作的开展与公立医院改革进程相契合，成为了值得关注的课题之一。本文就公立医院改革进程中财务管理方面的强化路径展开探讨与分析，望通过对上述措施的落实，促进财务管理质量水平的提高，为公立医院改革进程的发展奠定基础。
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公司财务管理论文代发表篇2
浅谈内部控制在事业单位财务管理中的运用
随着社会经济的不断进步，国家对事业单位财务管理提出了更高标准与要求。新形势下，事业单位必须顺应时代发展潮流，加强财务管理内部控制，为财务工作的开展创造有利环境。
一、内部控制的重要性探究
从整体上来说，内部控制是事业单位开展财务管理工作的有效保障。实施内部控制，有利于保证单位资产管理的有效性、真实性，预防财务贪污、挪用、浪费等问题。与此同时，内部控制要求事业单位各部门明确分工、规范各项操作流程，能够有效保证数据信息的可靠性、真实性，进而形成完善的监督控制机制，提高财务管理的约束力与严谨性，保障各项财务管理工作合理、合法开展，最终提高各项财务工作的开展质量。
二、内部控制在事业单位财务管理中的作用
(一)保持内控目标与单位经营目标
一致明确、具体的控制目标，是保证事业单位健康运行的关键。内部控制制度通过设置明确的管理目标，并规范内部控制的流程、意义与目的，加大了对财务人员的约束与管理力度。内部控制制度的建立，会促进单位管理制度的不断完善，并有效规避、控制多种财务违纪问题。同时，各项监察制度的实施，对事业单位各项工作的开展起到一定的监督与约束作用，进而保证各项财务工作开展的合法性。
(二)确保内部会计控制的实施
内部会计现已逐步成为事业单位开展内部控制的重点管理对象，内部控制制度的实施，有利于会计控制工作的顺利开展。首先，内部控制可以保证资金的安全与完整。以内部控制为切入点，事业单位积极开展财务管理工作，优化多种规章制度，形成完善的约束与管理机制，能够预防贪污公款、资金浪费等行为;科学统筹单位内部资金，能有效规避无计划、盲目性的资金支出，进而保证了资金使用的安全性。其次，内部控制可保证各项财务数据的可靠性与真实性。内部控制制度的有效实施，一方面能积极规避财务违纪问题，另一方面能促使各项财务工作精细化，进而获得更加可靠、全面的会计数据，确保了内部会计控制的有效实施。
三、内部控制制度在财务管理中的科学应用
(一)完善内部控制制度
建立与完善内部控制制度，是事业单位实现战略目标的基础与前提。事业单位应本着持续性、长期性原则加强单位内部控制建设，完善内部控制制度，从根本上保证内部控制建设的系统性与科学性，进而在财务管理全过程中有效贯彻、实施内部控制制度，全面提高内部管理水平与财务工作质量。完善的内部控制制度，使得单位不同部门之间相互约束、相互监督，优化了内部控制具体流程。新形势下，事业单位应加大内部控制制度的建设力度，通过完善的控制制度形成有效的控制体系。一般来说，内部控制制度的建立应包含资金管理制度、预算制度、筹资管理制度以及财务管理制度等。内部控制工作人员在开展相关财务业务时，应明确不同岗位的权责、业务划分，使得不同岗位之间相互监督、相互分离，有效避免推诿、扯皮问题，进一步提高财务工作的严肃性与严谨性。
(二)强化会计队伍建设
我国事业单位普遍存在财务工作人员素质参差不齐的现象，财务工作人员的综合素质多数不能满足内部控制工作要求，不利于财务管理工作的开展。因此，必须加大会计队伍建设力度，全面提高会计人员综合素养，提升会计人员的职业素养与专业技术，更好地满足单位内部控制需求。首先，事业单位应加强对会计人员岗位技能与业务水平的培训，通过“引进来与走出去”相结合的方式，形成会计人员培训的常态运营管理机制，建立学习型队伍。其次，应对会计人员进行季度、年度考核以及日常岗位练兵，积极开展知识能手、先进工作者、岗位红旗手等活动，加大实用性岗位技术的培训力度，并通过师带徒活动、技术讲课活动，提升会计人员实践业务技能。
(三)健全监督机制
事业单位财务管理内部控制制度的有效实施，除了需要完善的内部控制制度支持外，还需要切实、有效的监督检查制度做支持。首先，事业单位需建立健全事前事后监督体制，在传统会计核算工作的前提下，积极开展周期性、日常性监督检查，并完善事后监督机制。其次，成立内部审计工作小组，保证内部审计小组的独立性，通过内部审计、常规稽查等方式，及时发现财务偏差，完善财务管理体制，预防事业单位会计风险与经营风险。再次，积极引入审计监督机制，在审计制度的支持下，及时发现内部控制过程中存在的问题，进而促进财务管理的顺利开展以及内部控制的顺利实施。另外，还应加强财务工作的透明度与公开性，鼓励更多的工作人员参与到相关事务中来，加大财务管理的外部监督力度。
四、结语
综上所述，事业单位开展内部控制工作不仅是经济发展的内在需求，也是社会进步的必然选择。事业单位必须重视财务管理中内部控制制度的重要作用，强化内部控制开展力度，以此规范单位财务管理，促进事业单位健康、顺利发展。
