怎么增强员工归属感
导语:怎么增强员工归属感呢?经常谈到员工的归属感,可归属感如何产生,不是靠口号就可以的,只有了解自己的努力和公司的方向是相同的,而且企业的领导人也很清楚自己在为公司的愿景而努力时,员工才会明白自己的努力是有效的、受重视的,下面由小编为您整理出的相关内容,一起来看看吧。
企业是需要利润来支撑发展的,所以谈到管理就一定需要谈经营,经营是建立在管理基础上,管理促进经营更加良性。经营与管理的关系就像鸡和蛋关系,不知道是先有鸡还是先有蛋,总之一个好的企业一定是管理高标准,一个好的管理才会有业绩体现。人效是管理的根本,这个人效不是纯粹的销售业绩除以人数,而是健康的经营状况(好业绩、好环境、好服务)。当健康人效不断增加之后,良性的链条注入更多的润滑剂,隐性的障碍和阻力逐渐减少,企业更趋自主和自信,企业品牌实力不断增强。员工充实、素质提升、待遇提高,幸福感和归属感才会不断植入。
幸福感是人对人生、工作经历、奋斗结果的感受,归属感是人在工作中对企业的信赖和依属,并把自己当做团队成员的一种表现。员工真正的幸福感和归属感是一种非常高的标准,需要长时间的积淀而非一时的激励,亦或一次旅游和一次聚会,它是一项长期的制度和企业外在和内在的综合力量。
下面就当前国内零售企业存在的一些困惑谈谈自己的看法,文中带案切勿对号:
一、合理递进的薪资标准。
当今社会物质化严重,九十年代前期更多的是精神层面的.。物质化对社会成员有趋势性影响,任何人都无法逃脱物质环境和需求。那么让员工看到未来,向往努力的结果,知道自己的“钱途”和前途。在企业成本中人力成本是占比较大,所以既要有好的薪资基本体系,还要考虑企业的经营效益,看起来是矛盾的,结果是留下有用之人,而不是人数。但是很多企业的薪资一方面管理很严格,一方面薪资调整由领导来决定,这是典型的人为操作,接下来在老板面前装的人越来越多,企业风气没有了正能量。在市场经济的大环境下,在物价飞涨的年代,在人口大流动的今天,没有递进的薪资体系,员工稳定性要差很多。只有稳定才可能有长期发展的思想,才有归属感可言。
二、尊重人才
首先关注员工的生活质量。没有好的生活质量,工作无从谈起。企业每年都会新聘员工,多数企业高层大都非本地人,在家千日好,出门一时难。企业要充分关注新进员工的吃住行。有些企业的店长:工作时间长、吃饭到处找、住的不算好(不是没空调就是没电视)、办公环境差、休假成本高、月底结余少、业余孤单人,这些是很多店长生活、工作的真实写照,当门店掌门人都处在这样的情形之下,门店管理如何才能管好,值得深思。
三、重视培训
重视考培结合。人在任何时候都需要获得知识,获得新知识才能得到新动力。每个人都想在企业获得这方面的知识,因此培训被看做是福利之一。首先是基础培训和岗位培训,升职培训,管理培训等。在不同的阶段获得不同的培训,并有激励式的考评政策配套,将更多的专业人才留住。企业在培训上重视,但是不投入,因为没有预算,所以临时性的支出是很难权衡对与错,同时培训的效益很难短时间产生,所以企业说的重做的轻。培训一但被打折,素质和技能更是难提高。
四、人才储备
有助于推进管理。市场经济的发展,人的自主选择更多。零售企业的以前的用人优势就没有了,要与企业其他一起竞争。而缺少人的企业会产生管理诸多问题,比如:因为缺人将就用人、因为缺人招聘门槛调低、因为缺人拔苗助长、因为缺人管理力度降低!人才储备不是一朝一夕,需要长期建设。需要做战略规划和结合企业自身实力。企业一定要充分考虑管理干部适当的引进,优化现有基层管理队伍。因此储备人才也会让整个管理有危机感,有危机感才会更有动力和激情,管理就会朝着好的方向走。
企业当下要两手抓,一是抓营运效率的提高,要提高销售,提高竞争力,这是我们的最主要工作,当业绩提升之后,什么事情解决起来都相对容易。二是建立好人好报的机制。好人好报就是建立有效的考核机制,让每一个人都有指标,都有具体的绩效。同时要监管好业绩中的过程,只有好过程、好业绩才会是企业的好人。
员工的幸福感和归属感其实就是企业的核心竞争力,说起来简单,做起来很难,难就难在要大量投入及有序推进,大量投入会增加很大成本,结合企业的实际情况,可以从小范围的层面不断测试,从管理层开始,让企业的中坚力量获得幸福感,获得归属感,让员工向往着前行,让员工有着前行的动力和方向。