怎么增强员工归属感

导语：怎么增强员工归属感呢？经常谈到员工的归属感，可归属感如何产生，不是靠口号就可以的，只有了解自己的努力和公司的方向是相同的，而且企业的领导人也很清楚自己在为公司的愿景而努力时，员工才会明白自己的努力是有效的、受重视的，下面由小编为您整理出的相关内容，一起来看看吧。

企业是需要利润来支撑发展的，所以谈到管理就一定需要谈经营，经营是建立在管理基础上，管理促进经营更加良性。经营与管理的关系就像鸡和蛋关系，不知道是先有鸡还是先有蛋，总之一个好的企业一定是管理高标准，一个好的管理才会有业绩体现。人效是管理的根本，这个人效不是纯粹的销售业绩除以人数，而是健康的经营状况（好业绩、好环境、好服务）。当健康人效不断增加之后，良性的链条注入更多的润滑剂，隐性的障碍和阻力逐渐减少，企业更趋自主和自信，企业品牌实力不断增强。员工充实、素质提升、待遇提高，幸福感和归属感才会不断植入。

幸福感是人对人生、工作经历、奋斗结果的感受，归属感是人在工作中对企业的信赖和依属，并把自己当做团队成员的一种表现。员工真正的幸福感和归属感是一种非常高的标准，需要长时间的积淀而非一时的激励，亦或一次旅游和一次聚会，它是一项长期的制度和企业外在和内在的综合力量。

下面就当前国内零售企业存在的一些困惑谈谈自己的看法，文中带案切勿对号：

一、合理递进的薪资标准。

当今社会物质化严重，九十年代前期更多的是精神层面的.。物质化对社会成员有趋势性影响，任何人都无法逃脱物质环境和需求。那么让员工看到未来，向往努力的结果，知道自己的“钱途”和前途。在企业成本中人力成本是占比较大，所以既要有好的薪资基本体系，还要考虑企业的经营效益，看起来是矛盾的，结果是留下有用之人，而不是人数。但是很多企业的薪资一方面管理很严格，一方面薪资调整由领导来决定，这是典型的人为操作，接下来在老板面前装的人越来越多，企业风气没有了正能量。在市场经济的大环境下，在物价飞涨的年代，在人口大流动的今天，没有递进的薪资体系，员工稳定性要差很多。只有稳定才可能有长期发展的思想，才有归属感可言。

二、尊重人才

首先关注员工的生活质量。没有好的生活质量，工作无从谈起。企业每年都会新聘员工，多数企业高层大都非本地人，在家千日好，出门一时难。企业要充分关注新进员工的吃住行。有些企业的店长：工作时间长、吃饭到处找、住的不算好（不是没空调就是没电视）、办公环境差、休假成本高、月底结余少、业余孤单人，这些是很多店长生活、工作的真实写照，当门店掌门人都处在这样的情形之下，门店管理如何才能管好，值得深思。

三、重视培训

重视考培结合。人在任何时候都需要获得知识，获得新知识才能得到新动力。每个人都想在企业获得这方面的知识，因此培训被看做是福利之一。首先是基础培训和岗位培训，升职培训，管理培训等。在不同的阶段获得不同的培训，并有激励式的考评政策配套，将更多的专业人才留住。企业在培训上重视，但是不投入，因为没有预算，所以临时性的支出是很难权衡对与错，同时培训的效益很难短时间产生，所以企业说的重做的轻。培训一但被打折，素质和技能更是难提高。

四、人才储备

有助于推进管理。市场经济的发展，人的自主选择更多。零售企业的以前的用人优势就没有了，要与企业其他一起竞争。而缺少人的企业会产生管理诸多问题，比如：因为缺人将就用人、因为缺人招聘门槛调低、因为缺人拔苗助长、因为缺人管理力度降低！人才储备不是一朝一夕，需要长期建设。需要做战略规划和结合企业自身实力。企业一定要充分考虑管理干部适当的引进，优化现有基层管理队伍。因此储备人才也会让整个管理有危机感，有危机感才会更有动力和激情，管理就会朝着好的方向走。

企业当下要两手抓，一是抓营运效率的提高，要提高销售，提高竞争力，这是我们的最主要工作，当业绩提升之后，什么事情解决起来都相对容易。二是建立好人好报的机制。好人好报就是建立有效的考核机制，让每一个人都有指标，都有具体的绩效。同时要监管好业绩中的过程，只有好过程、好业绩才会是企业的好人。

员工的幸福感和归属感其实就是企业的核心竞争力，说起来简单，做起来很难，难就难在要大量投入及有序推进，大量投入会增加很大成本，结合企业的实际情况，可以从小范围的层面不断测试，从管理层开始，让企业的中坚力量获得幸福感，获得归属感，让员工向往着前行，让员工有着前行的动力和方向。