公开选拔，革故鼎新。8月23日下午，一场新颖又充满挑战的“后备人才考核暨中层干部管理经验分享交流会”在邯郸公交总公司召开，经过现场抽签、现场亮题、现场问答、限时论述的形式，充分调动全员智慧与学习积极性，同时也在发现人才、培养人才的基础上，达到实事求是、认真学习、集中分享、共同提高的目的。
总公司领导班子、机关部室长、下属各单位班子成员，以及从二百名青年人员中层层选拔、脱颖而出的22名年轻后备人才参加会议。
德才兼备，方堪重任。在经过前期摸底答题、突击答题两个环节后，此次会议再次打破形式、打破常规，对选拔后备人才考核实行：由总经理杜海潮亲自出题，现场打分，同时没收手机、没收纸笔、现场抽签，提前十分钟给出题目,并将22名后备人才分为7组，采取隔离答题模式，在做到公平、公开、公正、透明的基础上，也是对后备人才综合考究、综合评价、公示培养、定向选拔的一种创新机制。
与此同时，还将一百四十余名中层干部名单输入电脑，实行现场滚动选名、抽题，即兴回答，杜海潮总经理现场点评。
“班子之间如何配合、补台，唱好同台戏？”“如何体现执行力？”“我心中的领导是什么样子？”……一个个尖锐又实用的问题，在充满压力、智慧和挑战的氛围里，新点子不断蹦出，新举措层出不穷，整个会场散发着学习的热潮，分享着诸多好的工作经验，调动着全员展现自我的积极性，起到了互相学习、相互切磋、发现自身不足、明确努力方向的同时，更达到拓宽用人视野、盘活用人资源、实现公正用人的目的。
杜海潮对各位后备人才的精彩阐述和中层干部的经验分享给予充分肯定。鼓励大家加强学习、注重细节，通过此次活动检验工作标准，正确认识当前干部队伍存在的优势和短板，进一步提高理论与实践相结合的能力。
杜海潮指出，通过22位后备人才的阐述，可以看到当代年轻公交人对破解瓶颈难题、推动公交发展的观点和态度，深深地感受到他们对公交事业的无限热爱之情。
杜海潮从四个方面谈及了人才发掘培养工作对企业发展的重要作用：
一是培养选拔年轻干部人才、相互交流管理经验，是企业规范化、科学化高速发展的需要；
二是培养选拔年轻干部人才是科技引领公交工作，培养新型管理人才、建立学习型团队的需要；
三是做为一名领导干部，要具备良好理论知识、工作经验和沟通交流能力、补台意识，同时班子成员之间要有机配合，共同演奏和谐发展之歌；
四是人才的发掘培养是推动企业发展的坚强支柱和永恒动力，要积极创新形式，将内部发掘培养和吸收引进外部人才相结合。
下步，将针对现任领导干部建立长效考核机制，进一步提升干部队伍的责任感和战斗力、凝聚力、创造力。各单位要认真查找工作中的不足和差距，同时结合实际工作，深入学习研究会上提出的15道问题。努力打造一支兼备理论水平、业务能力、工作经验，有胆识有智慧的干部队伍，无愧职工对我们的支持信任，推动企业快速健康发展。
