你看到的很多结果，它只是当下的一个现象
不能代表事情本身，所以不要妄下结论……
例如，很多人都说现在实体店不好做了
这就是谣言，是诡辩，真实并非如此。
——李书国
今天有一个朋友跟我聊天，他说现在的实体店不好做了，整个商业都不好做了，大环境不好，做什么都难。
我没有说他不对，我给他举了几个例子。
在摩尔广场开了一家“点都德”，每天人流窜动，稍微去晚点就得排老长的队。
上个月他们又在华发商都开了一家，生意还是一样的好。
在这个城市的所有商圈里都有一个叫“蛙小侠”的店，他娘的，离我最近的一家我去了5次都没有排上队，每一次去都排上七八十号，更惨的是人家说已经排满了，意思就是没有东西卖给你了。
前两个月在光大国贸对面开了一家“亚朵酒店”，平时也不了解，我几个朋友从外地来玩，我带他们去住，硬生生是不够房间，最后他们只能拼房。
现在同一个老板在奥园广场又开了一家，亚朵酒店要投入1000多万呢。
每一次去山姆会员店，都是人满为患，挤得推车都不好走。
还有上文提到的小青，她的水果店就不分淡旺季，每个月都可以稳定50多万的销售额，自己还能逍遥自在。
…………
赵本山说：“你影响大环境啊，怎么你到哪儿，哪儿就大环境不好”。
对于我们个人来说，大环境真的很难影响到你。
其实大环境不好，生意难做，这是给自己的安慰，都不愿意承认自己的无能罢了。
但话又说回来，如果去做一个调查，你会发现90%的人都会有上面的说辞。
如果做个分类的话，这里面又有90%的人只是人云亦云，缺乏独立思考，别人这么说他也这么认为，还有10%的人可能是开店失败了，做了这个论断。
要我说他的失败是必然的，他下次再开实体店死掉的可能性更大，因为他失败了没有学到任何有益的教训。
一个成年人，如果他把失败归结为大环境，那他是很危险的，很难真正做出让他感到骄傲的事情。
实体店生意不好做，这的确是一个现象，并且还为数不少，但这都并不说明是大环境造成的，我们应该透过现象看本质。
上一篇我们讲过，实体店是一个小微生态系统，是由很多要素构成的，要素之间还要有很强的关系，而实际上90%的实体店老板都在打点，也就是具体的个别要素，没有全局的高度，更没有系统的概，在最重要的定位环节，大多数老板都是拍脑袋的决定，没有市场调查，客户分析，同行关注，拍脑袋就没有把握可言，全凭运气，这也就是为什么传统老板很难成功的关键原因。
开了店之后，东一榔头西一棒子，目标是想把店经营好，但就是不知道该在什么方面下大功夫，总以为自己缺客户，缺流量，实际上根本不是。
我就亲身体验过很多店，通过搞活动把客户吸引来了，但是整个流程一团糟，产品体验差，服务体验差，环境体验也不好，也就是说他们根本不知道做活动的目的是什么，只是盲目的引流，流量来了体验不好还不如不来，不来客户心中还有一种想象，来了就基本宣布这是第一次也是最后一次。
实体店是一个小微生态系统，整个系统包含6大板块，也就是6个关键词。
一、定位系统
二、机制系统
三、团队系统
四、产品系统
五、营销系统
六、用户系统
每一个系统，又由无数因素和节点组成，每一个节点的良好衔接都导致实体店的良好经营。
所以，你只看到实体店生意不好做，但没有看到不好做是因为大多数人都不太懂，盲目去做导致的，真正掌握这套系统的人经营的店成功率是很高的。
这六大系统，我会在后面一一给大家进行讲解。
在这个浮躁的社会，每个人都想急于求成，看到别人好就想做，看到别人差就跟着怪大环境。
其实，你再用心去观察，这个世界上还有一群人在默默地赚大钱，他们从来不张扬，他们无意或者有意迎合了商业的规律，并且不断践行，才造就了今天的成果。
对待那些成功人士，你永远不要听别人说什么，你要去观察看他们到底在做什么。
今天就讲到这里。
实体店是一个小微生态系统，你想要继续了解，第三篇我来给你分析定位系统，这是决定你开店能否成功的关键。
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