一、施工总进度计划编制依据：图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）
1、全部设计施工图纸与变更洽商
2、工程项目承包合同与招投标书
3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件
4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额
5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分
6、工程项目需要的主要资源
7、建设单位与上级部门对施工的要求
8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定
二、单位工程进度计划编制依据：图文起源与体现总施主（项目经理组织，技术负责人领导下编制）
1，施工图纸与设计单位对施工的要求
2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求
3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标
4、资源配备情况
5、预算文件和国家与地方的规范等资料
6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况
7、施工现场条件与勘察资料
8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排
三、施工总进度计划内容：一说三表
1、编制说明
2、施工总进度计划表（图）
3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表
4、资源需要量及供应平衡表
四、单位工程进度计划内容：
1、工程建设概况
2、工程施工情况
3、单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分
五、施工总进度计划编制步骤：独后分段，开竣解计持初总
1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分工程项目的施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期
2、分解单项工程，列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制
6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。
七、单位工程进度计划编制步骤：收依分段，定序计量持可优
1、收集编制依据
2、划分施工过程、施工段和施工层
3、确定施工顺序
4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量
5、确定持续时间
6、绘制可行性施工进度计划图
7、优化并绘制正式的施工进度计划图
八、项目质量计划的编制依据：纸脸的和尚问：“项施主，这个家龟多少钱?”“七文”(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)
1、工程承包合同、设计图纸和相关文件
2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求
九、项目质量计划的内容：一概标管资产，测录创优计划（蚊子撞死分体一概不管）
1、编制依据
2、工程概况
3、质量目标
4、项目质量管理体系
5、项目资源管理
6、产品实现
7、测量分析与改进
8、文件和记录的控制
9、创优措施
10、项目质量计划的管理
十、地下防水隐蔽工程验收的内容：鸡眼设穿，盲岩超缝
1、卷材、涂料防水层的基层
2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分
3、设备和管道穿过防水层的固封部位
4、渗排水层、盲沟和坑槽
5、砌衬前围岩的渗漏水处理
6、基坑的超挖与回填
7、施工缝变形缝的施工构造做法
十一、屋面防水隐蔽工程验收的内容：机密接加，缝严隔离，
1、卷材、涂膜防水层的基层
2、密封防水处理部位
3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层
4、天沟檐沟泛水变形缝等细部做法
5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层
十二、室内防水隐蔽工程验收的内容：机密接加，管厚搭接
1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层
2、密封防水处理部位
3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层
4、管道、地漏等细部做法
5、卷材厚度、涂料涂层厚度、涂膜厚度
6、刚柔防水各层次之间的搭接情况
十三、工程资料的种类：准监施竣竣（准奸施君君）
1、工程准备阶段文件
2、监理资料
3、施工资料
4、竣工图
5、工程竣工文件
十四、施工资料的种类：物管验收记进价，记实量
1、施工物资资料
2、施工管理资料
3、工程竣工验收资料
4、施工技术资料
5、施工进度及造价资料
6、施工记录
7、施工实验记录和检测报告
8、施工质量验收记录
十五、工程竣工文件可分为：娇艳绝种
1、竣工验收文件
2、竣工决算文件
3、竣工交档文件
4、竣工总结文件
十六、边坡支护事故成因：鸡奸应顶深方射浆
1、基坑降水措施不到位
2、边坡监测不到位
3、预应力张力不到位
4、边坡顶部承载力过重
5、边坡锚杆深度不够
6、土方开挖程序不合理
7、设计方案不合理
8、孔内水泥灌浆不饱满
十七、质量问题处理的依据：
1、质量问题的实况资料
2、具有法律效力、得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同、监理合同、分包合同等合同文件
3、有关的技术文件和档案
4、相关的建设法规
十八、安全管理的主要内容：正体画何洁
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理组织体系
3、安全生产管理计划和实施
4、安全生产业绩考核
5、安全生产业绩总结
十九、安全管理程序：
1、确定安全管理目标
2、编制安全措施计划
3、实施安全措施计划
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效并持续改进
二十、质量管理程序：PDCA（计划实施检查处理）
1、明确项目质量目标
2、编制项目质量计划
3、实施项目质量计划
4、监督检查项目质量计划的执行情况
5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施
二一、安全措施计划的主要内容：公安检查规管教，应组织风险资源
1、工程概况
2、安全专项施工方案
3、检查评价、验证与持续改进
4、规章制度
5、管理目标
6、教育培训
7、应急准备与响应
8、组织机构与职责权限
9、风险分析与控制措施
10、资源配置与费用投入计划
二二、安全检查内容：教理认错用，私自防备操
1、查教育培训
2、伤亡事故处理
3、安全责任
4、安全措施
5、劳动防护用品使用
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防护
9、设备设施
10、操作行为
二三、安全管理检查评分表：木工交底监狱人，班特商标
1、目标管理
2、施工组织设计
3、安全技术交底
4、安全检查
5、安全教育
6、安全生产责任制度
7、班前安全活动
8、特种作业持证上岗
9、工作事故处理
10、安全标志
二四、文明施工检查表：围火熟，常放风，救治社牌
1、现场围挡
2、现场防火
3、现场宿舍
4、施工现场
5、材料堆放
6、封闭管理
7、保健急救
8、治安综合治理
9、社区服务
10、施工现场标牌
二五、脚手架评分表：螺旋门挂吊父
1、落地式脚手架
2、悬挑式脚手架
3、门型脚手架
4、挂脚手架
5、吊篮脚手架
6、附着式脚手架
二六、基坑支护安全检查评分表：案边水护河道，奸挖环
1、施工方案
2、临边防护
3、排水措施
4、坑壁支护
5、坑边荷载
6、上下通道
7、基坑支护变形监测
8、土方开挖
9、作业环境
二七、模板工程安全检查表：支案柱，支放盒，作收强道
1、支撑系统
2、施工方案
3、立柱稳定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷载
7、作业环境
8、模板验收
9、混凝土强度
10、运输通道
二八、施工用电检查表：外接明箱，线装装档
1、外电防护
2、接地与接零保护系统
3、现场照明
4、配电箱与开关箱
5、配电线路
6、变配电装置
7、电器装置
8、用电档案
二九、塔吊检查表：限力保墙装灰，多收基电
1、限位器
2、力矩限制器
3、保险装置
4、附墙装置与夹轨钳
5、安装与拆卸
6、塔吊指挥
7、路基与轨道
8、电气安全
9、多塔作业
10、安装验收
三十、起重吊装安全检查表：私企吊钢指，三业构警操
1、施工方案
2、起重机械
3、吊点
4、钢丝绳与地锚
5、司机与指挥
6、起重作业
7、高处作业
8、作业平台
9、构件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承载力
三一、基础工程施工安全控制的主要内容：鸡汁降临火毒桩
1、挖土机械作业安全
2、边坡与基坑支护安全
3、降水设施与临时用电安全
4、防水施工时防火防毒安全
5、桩基施工的安全防范
三二、土方开挖专项施工方案的主要内容：护坡时顺深水放监机车
1、支护结构设计
2、坡道位置
3、开挖时间
4、开挖顺序
5、分层开挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、监测要求
9、机械选择
10、车辆进出通道
三三、基坑开挖监测方案内容：周法警信点工地项
1、监测周期
2、监测方法及精度要求
3、监测报警值
4、信息反馈系统
5、监测点的布置
6、工序管理和记录制度
7、监测目的
8、监测项目
三四、基坑监测重点：支周管水
1、支护结构水平位移
2、周围建筑物
3、地下管线变形
4、地下水位
三五、地下水控制依据：护工周水环
1、基坑支护方案
2、基础施工方案
3、场地及周边工程地质条件
4、水文地质条件
5、环境条件
三六、脚手架定期检查的主要内容：
1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求
2、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求
3、架体安全防护措施是否符合要求
4、是否有超载使用现象
5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动
三七、混凝土工程安全控制的主要内容：支撑支拆，绑高垫背
1、模板支撑系统设计
2、模板支拆施工安全
3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全
4、混凝土浇筑高处作业安全
5、混凝土浇筑用电安全
6、混凝土浇筑设备使用安全
三八、起重吊装十不吊：平安超人看歪李嘉欣器
1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动
2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊
3、超载或被吊物质量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物时不吊
5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊
6、歪拉斜吊重物时不吊
7、遇有拉力不清的埋置物时不吊
8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊
9、指挥信号不明确不吊
10、容器内物品过满时不吊
三九：装修工程安全隐患防范：电高物，毒火机
1、触电伤害防范
2、高处坠落和物体打击伤害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火灾防范
5、机具伤害的防范
四十：影响环境的因素（常见影响）：噪粉油毒，水火能治
1、噪声排放
2、粉尘排放
3、潜在的油品化学品泄漏
4、有毒有害物质排放
5、废水排放
6、潜在的火灾和爆炸
7、能源浪费
8、固体废弃物的处置
四一、影响环境因素的评价分析依据：响声生、持射线
1、环境影响的规模
2、发生的频率
3、严重程度
4、持续时间
5、社会关注程度
6、法规限定
四二、现场文明施工管理的主要内容：文征明少
1、加强项目文化建设
2、规范场容，保持作业环境整洁卫生
3、创造文明有序安全生产的条件
4、减少对居民和环境的不利影响
四三、措施费：二环夜临大水，支架已安稳
1、二次搬运费
2、环境保护费
3、夜间施工费
4、临时设施费
5、大型机械设备进出场及安装费
6、施工排水降水费
7、砼、钢筋砼模板及支架费
8、脚手架费
9、已完工及设备保护费
10、安全施工费
11、文明施工费
四四、企业管理费：公差使用保险金务工
1、办公费
2、差旅交通费
3、固定资产使用费/工具用具使用费
4、劳动保险费/财产保险费
5、税金
6、财务费
7、管理人员工资 /工会经费/职工教育经费
8、其它费用
四五、施工管理规划大纲的内容：概目标组织、为诚信，够丰收
1、项目概况
2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划
4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划
6、项目信息管理规划
7、项目沟通管理规划
8、项目风险管理规划
9、项目收尾管理规划
四六、施工项目管理实施规划的内容：概总两案三管进职称，健康构图。控制经济
1、项目概况
2、总体工作计划
3、组织方案
4、技术方案
5、信息管理计划
6、资源管理计划
7、风险管理计划
8、进度计划
9、质量计划
10、成本计划
11、职业健康安全与环境管理计划
12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图
14、项目目标控制措施
15、经济技术指标
四七、施工项目管理实施规划的作用：定目归组，做饭盒
1、制定施工项目管理目标
2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
四八、项目管理规划大纲编制依据：性文合适(企业领导层在投标前编制)
1、可行性研究报告
2、设计文件、标准、规范与有关规定
3、招标文件与有关合同文件
4、相关市场信息与环境信息
四九、项目管理实施规划编制依据：大合同，项（小）环境（项目经理主持编制）
1、项目管理规划大纲
2、工程合同及相关文件
3、同类工程的相关资料
4、项目条件及环境分析资料
五十、项目管理规划大纲编制程序：明目西环，集资定构，容编汇审
1、明确项目目标
2、分析项目环境和条件
3、收集项目的有关资料和信息
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划
7、汇总整理，报送审批
五一、基坑支护结构的根据：周身地水射击
1、基坑周边环境
2、开挖深度
3、工程地质与水文地质
4、施工作业设备
5、施工季节
