在定义战略管理时，我们会遇到很多不同的定义。以下是三个定义，这些定义使我们从战略规划的概念转移到本文的重点，即战略营销。Baker15提出了战略的定义，说明了其定向性质和军事先例：“战略是通过利用可用资源来实现既定目的。”因此，策略是战略规划过程的结果，Kotler和Keller16定义如下：
以市场为导向的战略规划是在组织的目标，技能和资源与其不断变化的市场机会之间发展并保持可行的契合度的管理过程。战略规划的目的是重塑和重塑公司的业务和产品，以便它们产生目标利润和增长。
Cravens将策略性营销定义为：
从战略上分析影响业务部门的环境，竞争和业务因素，并预测企业感兴趣的业务领域的未来趋势的过程；参与设定目标并制定公司和业务部门战略；为每个业务部门的产品市场选择目标市场策略；建立营销目标并制定，实施和管理计划定位策略，以满足目标市场需求。
Craven的定义囊括了战略营销中的关键要素。现在，我们扩展关键步骤，作为更详细地研究这些关键步骤的序幕。
营销计划的设置：主要注意事项
营销计划可以采用多种形式，从口头意图或为实现目标而制定的预算，到用作公司计划过程一部分的正式结构和程序。现在，我们提供了一个框架，通过该框架我们可以构建战略营销计划的关键步骤和输入。这样，营销成为更好的组织功能，并且在需要营销导向的领域中对组织绩效做出了重大贡献。像在任何计划系统中一样，提供者必须清楚其预期用途和所需贡献。因此，必须提出一些关键问题：
我们有能力实现雄心壮志吗？通常，实现营销计划系统的野心超出了能力的现实。
我们是否考虑过时间的规划范围？
我们是否明确定义了系统的边界？
营销计划系统应达到什么目的？（这将有助于以后确定目标。）
应该存在什么结构来使计划得以实施，计划和实现？
为了实现我们现已确定的目的，我们需要什么？
当前哪些限制限制了我们的能力，这些限制可以克服吗？
我们正在为计划寻求对组织和财务绩效的哪些贡献？
与所有计划一样，营销计划也关注未来，这取决于对组织和市场需求的清晰了解。这种方法很重要，因为它涉及时间维度，需要明确规定。
计划的方法取决于预测，预期和适应的能力。营销计划意味着改变。这个过程涉及在充分了解资源状况的情况下，决定当前的未来。需要设定清晰，可沟通，可衡量的目标；制定替代性行动方案，并评估实现特定目标的最佳途径。营销计划旨在协助不确定条件下的营销决策过程。
最重要的是，营销计划的过程具有许多好处：
激励员工；
确保参与和参与；
实现承诺；
最终导致更好的决策；
要求管理人员集体对假设做出清晰的判断陈述，这些假设是未来赖以生存的基础；
确保对未来采取系统的方法；
防止“短期主义”，即倾向于全力以赴的“现在和现在”趋势；
创造一种氛围，在其中可以做出改变，并在其中建立绩效标准；
可以设计和建立控制系统，从而可以根据预定标准评估性能。
营销计划既可以是战略性的也可以是战术性的，后者在前者强加的框架内运作。现在，这个战略框架使我们感到关切。无论是战术上还是战略上，营销计划都需要制定有关资源获取，使用和处置的政策。
营销计划作为一项功能性活动只能在公司计划框架内工作。营销策划者必须考虑通过开发产品和市场组合来实现公司级目标的需求。任何组织都有一个基本要求，即将明确定义的业务使命作为组织方向发展的基础。
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