导读：科技浪潮席卷全球，行业生态正在以迅雷不及掩耳之势产生变革，传统的运作模式受到来自各方的冲击，有时候是因为爆发了金融危机，有时候是因为诞生了破坏性的竞争者，有时候是因为遇到了成长瓶颈，有时候是因为出现了把握全球大趋势的机会，而有时候，一切都只是系统性规划未来的必然产物。无论根源为何，战略转型对于企业管理层而言都是一桩艰难的任务。管理咨询公司Innosight评选出了“引领战略转型的20家顶级全球公司”，他们顺应时代发展的潮流完成了自身的变革与重启，延续过去，并创造未来。本文为高瓴资本推荐。本文为上篇。
来源 |Innosight
编译 | 瓴君
战略转型对于企业管理层而言都是一桩艰难的任务，在短期之内，往往回避挑战得过且过才是更轻松的选项，正因如此，企业成功转型的故事才那么少见，那么弥足珍贵。
然而，对于21世纪的企业领导者而言，转型能力或许已经是他们必须掌握的东西了，他们必须鼓起勇气，学会让自己的核心业务适应破坏性的变革，同时依托新的产品、服务或者商业模式，为企业找到新的增长点。为了更好地理解转型是为何必须进行，以及该如何展开，Innosight开发出了一套全新的方法来评估战略转型努力，尤其凸显领导者的能力和价值。
该研究团队在从标普500强和《财富》全球2000强中挑选合适的企业时，主要是基于下列三个领域的数据：
1. 新的增长点：企业在创造新产品、新服务、新市场和新的商业模式方面有多成功？这当中就包含着我们最主要的指标——核心业务之外，来自新增长领域的营收到底在总营收当中占比多少。
2. 重塑核心业务：面对市场的改变或者破坏，企业是否能够有效地调整自己传统的核心业务，让其重获新生？
3. 财务表现：企业是否实现财务指标，或者股价的强有力表现？他们是否成功地让业务摆脱了亏损或者增长迟缓的困境，重新进入了快车道？我们会通过企业转型期间的营收年均复合增长率（CAGR）、盈利和股价年均复合增长率来寻找答案，在这方面，不同的企业经常呈现出不同的面貌。
的最终入选榜单覆盖了20家企业，相较于上一次评比，上榜企业数量大增，首先是因为大家的得分极端接近，这20家企业都交出了让人印象深刻的表现，不过，还有一个更深层次的原因则在于，转型意识正在企业界日益普及，越来越多的企业都意识到挑战的急迫，以及这些转型行动的深远影响。
在《双重转型》（Dual Transformation）这本书里就揭示了这种转型的本质特征：“企业所做的，其实就是寻求形式或者实质层面的根本性改变。旧有者只有少部分，或者说只有精神层面的部分得以留存，而新生者一眼可见有着实质性的不同。这就像是点石成金，破茧成蝶。”
Ttransformation-20完整名单
#1 奈飞
从一家DVD邮购租赁公司转型为一家流媒体视频内容服务商，现在已经是业界顶尖的原创内容提供者。
#2 ADOBE
跳出传统的制图和排版软件领域，进军数字体验、营销、商务平台和分析等新领域，同时还将传统商业模式从软件包销售转为订阅云服务。
#3 亚马逊
最初，亚马逊创建Amazon Web Services，本是为了降低运营的基础设施成本，但是现在，这一云部门已经成了公司的下蛋金鹅。亚马逊还在其金牌会员机制下建立了一整套产品和服务生态系统。
#4 腾讯
腾讯将自身从过去的线上信息和视频游戏公司发展为了一家综合性科技巨头，业务覆盖了娱乐、自动驾驶汽车、云计算和金融科技等众多不同领域。
#5 微软
微软曾经的商业模式主要是基于产品、授权和设备销售，但是现在，他们已经依托自己的云计算能力发展出了平台即服务的新模式。
#6 阿里巴巴
自诞生之日，阿里巴巴就一直以创新为己任，现在他们已经成功地从一家互联网电子商务及零售公司转型为一家科技公司。
#7 沃旭能源
这家昔日的国有油气勘探生产商经过了IPO之后，现在已经是全球最大的离岸风电公司。
#8 INTUIT
Intuit从一家产品和服务提供商转型为一个线上生态系统，为中小型企业提供各种金融服务。
#9 中国平安
中国平安以金融服务和保险巨头的身份为世人所知，但是现在已经将自身转化为一家云科技公司，提供各种金融科技服务，以及基于人工智能的医学成像和诊断服务。
#10星展银行
从一家传统的地区性银行蜕变为全球数字平台公司，以“2.7万人的初创公司”自居的他们由此获得了 “全球最佳银行”殊荣。
#11 AO史密斯
从曾经专注于汽车零部件和发动机的传统业务出发，经历并购，成功地把握住了水科技发展的大趋势。
#12 纳斯特
一家地区性油气公司成功转型为可更新能源的全球领先企业。
#13 西门子
，西门子宣布了“愿景”战略，详细规划了对公司进行组织重组的细节，从能源和工业制造商转型为新时代的数字化企业。
#14 施耐德电气
通过数字化转型，这家传统的硬件供应商现在已经变身为通过开放物联网平台运作的能源管理提供商。
#15 思科
思科将从一家网络基础产品和服务提供商转型为数字IT解决方案提供商，同时并进军诸多相关领域。
#16 艺康集团
从一家地毯清洁方案生产商开始，艺康集团现在已经进化为清洁及环卫产品市场的领先者，并且能够提供定制的储水、储能解决方案。
#17 富士
曾经的摄影巨头现在已经变身为一家医疗产品和医学成像公司。
#18 友邦保险
推出“AIA Vitality健康程式”这一重大健康和防病业务之后，友邦已经从简单的健康保险提供者变为客户的合作者。
#19 戴尔科技
在私有化的岁月当中，戴尔成功地整合了EMC的存储管理业务，业务从曾经的硬件为主扩展到了云计算领域，今日的市值相当于退市前的三倍之多。
#20 飞利浦
将核心照明业务和迅速成长的医疗业务拆分开来，使自身转化为一家医疗技术公司。“转型20”四大关键主题一家有大量旧有业务的企业，要进行重大转型，领导者必须首先要找到一个或者更多具有巨大机会的领域，这机会必须大到足以促成质变，唯有如此才能让他们有充分的理由说服所有让接受转型的决定。此次“转型20”的故事，就有四个明确的主题——数字化转型、对抗气候变化、重塑医疗卫生，以及金融科技新商业模式。四大主题当中，分布最广泛、影响最深刻者，首推数字化转型，云、物联网等新技术，它们彻底改变了很多行业和企业的面貌。“转型20”当中，大约半数都靠着某些数字化的体验或者服务为客户带来了全新价值。对抗全球气候变化也成为了许多企业转型的灵感源头，比如沃旭能源、艺康集团、纳斯特和AO史密斯就属于这种情况，他们依托可更新能源或水服务领域的清洁科技创造出了新的增长点。重塑医疗卫生也是一个全球范围的重大发展趋势，飞利浦、友邦保险、富士和平安就是其中佼佼者。传统的商业模式着眼于治病，而现在大家则日益重视防病和日常健康，带来了大量全新的机会。最后则是金融科技，将复杂的金融服务转化为简单却具有巨大破坏力的新技术，由此产生了新的增长点。这一趋势在中国体现得尤其明显，在阿里巴巴和腾讯等公司帮助下，新一代的消费者已经不再像过去那样经常拜访银行和金融机构了。这些新的全球级科技大玩家正在构筑新的商业生态系统，深刻改变了世界的商业文化，在这里，转型正在成为越来越多企业DNA的组成部分。在过去，中国曾经被批评只会复制其他国家既有的产品和服务，但是现在，两家“转型20”的中国成员已经成为了世界级的创新者。成功的人和企业总有相似之处，这些战略转型非常成功的企业及其领导者都有五种非常典型的行为，而这些内容见下篇分享。
原文：
/insight/the-transformation-20/
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