中层管理者,middle-level managers
1)middle-level managers中层管理者
1.Model and Application on Performance Appraisal of Middle-level Managers in Electric Power Enterprises;电力企业中层管理者绩效评价模型及应用
2.This paper tries to set up an initialmiddle-level managers competency model.本文从中层管理者的自身特点出发,初步建立中层管理者胜任特征结构,并运用利克特五点量表测量评定各胜任力特征,对于成为优秀中层管理者的重要程度,借用因子分析法对胜任特征进行内在结构的分析,将模型简化为7个因子,共解释方差变异量的71。
3.With this questionnaire,150middle-level managers of enterprises were investigated.参照已有的研究文献和广泛的调查研究,编制出我国企业中层管理者时间管理倾向量表,通过对150名企业中层管理者的探索性因素分析,结果表明企业中层管理者时间管理倾向问卷由时间价值感(社会取向和个人取向的时间价值感)、时间监控能力(目标与控制、计划与安排、优先级、时间分配和反馈性)和时间效能感(时间管理效能和时间管理行为效能)三个维度构成。
英文短句/例句
1.Middle managers are endlessly sucking up to those bosses.中层管理者们一直在讨好那些老板。
2.Excitation Mechanism Study of Middle-level Manager in SHB;SHB公司中层管理者激励机制设计研究
3.The Construction and Evaluation of Middle-level Managers Competency Model;中层管理者胜任力模型的构建与评价
4.The 270 Degree Performance Appraisal of the Middle- level Managers in Enterprises;论企业中层管理者270度绩效考核
5.Research on Propulsive Function of Middle-class Managers;中层管理者发挥企业“助推器”作用初探
6.A Design Method of SNMPV2 based Midlevel Manager;基于SNMPV2的中层管理者设计方法
7.The Study on the Competency of Middle-level Manager of IT Enterprise in Beijing北京市IT企业中层管理者胜任力研究
8.The Study on the Competence Structure Model of Middle-level Managers in Commercial Banks商业银行中层管理者胜任力模型研究
9.Discussing the Strategy Management of Colleges from the View of Middle-rank Managers;从中层管理者的视角看高校的战略管理
10.The Water Style Management--Research on the Management Method for Middle-level Managers in Private Colleges;水式管理——民办高校中层管理者方法探索
11.A Study of Knowledge Management Competency of Middle-level Managers Toward the High-tech Enterprise高新技术企业中层管理者的知识管理能力研究
12.STRENGTHENING THE IDEOLOGICAL EDUCATION OF MIDDLE-LEVEL MANAGERS TO RAISE HOSPITAL MANAGEMENT LEVEL加强中层管理者的思想教育 提高医院管理水平
13.Roles Cognition and Career Crisis Management on Middle Manager中层管理者角色认知及其职业危机管理
14.Influencing Factors of Management Environment for Middle Level Managers in Chinese Enterprises;影响企业中层管理者管理效率的管理环境因素分析
15.Study on the Theory and Practice of Competency Model of the Middle-level Managers in Administrative Department;机关中层管理者胜任素质模型理论与实践研究
16.Middle-Manager Motivation System Research Based on Psychological Analysis;基于心理分析的企业中层管理者激励体系研究
17.Evaluating System of Competence to Mid-Level Manager in the Medium Scale Enterprise;构建中型企业中层管理者素质测评指标体系
18.Study on Competency Model of Middle-level Managers of SMEs中小企业中层管理者胜任素质模型研究
相关短句/例句
middle-level manager中层管理者
1.Status and thinking of themiddle-level manager in enterprise;企业中层管理者的现状与思考
2.With the application of the thoughts of Lao Tzu from traditional culture, the Water Style Management is an innovative way to solve the problems encountered bymiddle-level managers in private colleges.水式管理就是创造性地应用刚柔相济的传统文化精神来解决民办高校中层管理者所面对的问题。
3.The purpose of this dissertation is to explore the differences of general management quality of excellent, general and poor performancedmiddle-level managers; to construct the general management quality model and the situational judgment test ofmiddle-level managers.本研究旨在探讨优秀、普通和绩效欠佳企业中层管理者所具备的一般管理素质的差异,建构中层管理者一般管理素质结构模型,编制情境判断测验。
3)middle managers中层管理者
1.But now manymiddle managers in enterprise lack execution.目前许多企业存在中层执行力短缺的现象,主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷。
2.After reading literature,we find that west scholars study strategic renewal from different angles:middle managers,co-evolutionary and integration.美国学者佛罗达等是从中层管理者的角度出发,认为中层管理者是探索战略更新的一个合适的切入点。
3.An Enterprisemiddle managers are the backbones of the enterprise.企业的中层管理者是企业的中坚力量,如何对中层管理者进行管理,发挥他们积极性,是企业面临的一个重大课题,也更是人力资源管理中较关键内容。
4)middle manager中层管理者
1.A research on managing capacity ofmiddle managers;中层管理者管理能力研究
2.The Research on Middle Manager s Compensation Incentive of Yongzhou Hongji Real Estate Company;永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励研究
5)midlevel manager中层管理者
1.WT5,5”BZ] This paper presents a design method of SNMPV2 basedmidlevel manager, which is based on a thorough analysis of SNMP protocol and RMON network management technology.在深入分析 SNMP协议和远程监控 ( RMON)网管技术的基础上 ,提出了一种基于 SNMPV2的中层管理者设计方法。
2.This paper presents a new scheme of SNMPv2 basedmidlevel manager.提出一种新的基于 Ｓ Ｎ Ｍ Ｐｖ２ 的中层管理者方案以弥补 Ｍ２ Ｍ Ｍ Ｉ Ｂ的不足，其轮询方法和报警机制优于现有同类产品，且具有更好的安全性和互操作性。
6)the middle managers组织中层管理者
1.This research takes each kind ofthe middle managers as an object.本研究以各类组织中层管理者为对象,通过编制工作绩效评定问卷,运用探索性和验证性因素分析方法对组织中层管理者的工作绩效结构进行了探讨。
延伸阅读
管理者收购一、管理者收购，英文原文为ManagementBuy-outs,简称MBO，是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式，又称"经理层收购"或"经理层融资收购"。所谓管理者收购，即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中，企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。二、MBO主要有以下几个特征：MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员，他们往往对本公司非常了解，并有很强的经营管理能力；MBO主要是通过借贷融资来完成的，因此，MBO的财务结构由优先债、次级债与股权三者构成；MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。MBO完成后，目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。三、MBO的几种方式：收购上市公司；收购集团的子公司或分支机构；公营部门私有化的MBO。MBO是对企业家人力资本价值的一种认可，是对公司法人治理结构的一种补充。分拆分拆指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时，便有两家独立的（最初的）股份比例相同的公司存在，而在此之前，只有一家公司。广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
