“外部打压推动了我们内部的改革。我们要继续加大战略投入，让更多将军和优秀员工更快成长起来，夯实一线基层作战能力，简化流程、简化管理。”
11月4日，任正非签发总裁办电子邮件《任总在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话》，强调华为要产生更多的商业领袖。
任正非认为，研发队伍管理的最大问题就是流动性不够，有些研发人员待了很长时间都没有多少贡献，等于是捂在“老母鸡”的肚子下，而别的部门需要人却还要去社会上招聘，这就形成了对人力资源的浪费。
华为轮值董事长徐直军也在邮件里作出批评：研发的人力资源部，包括各级主管，当前存在的问题是上面要求做什么他才做，上面没要求就不做，因此，对自己组织里的干部和员工，缺少根据业务需要进行主动管理。
不管任正非还是徐直军，他们批评研发队伍流动性不足的意图是什么呢？
还是为了凝聚组织能量干大事，一方面通过管理优去简化流程，降低管理成本，一方面是加速培养骨干力量，让“更多将军和优秀员工更快成长起来”，最终是让“母鸡”多下蛋，增强公司的竞争力。
事实上，技术的领先可以采用天才少年、专家和博士军团来积累，而既懂技术、又懂商业的领袖人物才是企业创新突破的关键，比如比尔·盖茨这样的人物就左右了一个产业的走向和格局。
话说徐直军就像是这样的人物啊，任正非曾评价徐直军“像个狐狸，总能先于别人闻到任何机会”，而他也是敢当面怼任正非不懂技术的华为高层。
任正非曾表示，“在追求理想主义的路上，不断孵化现实主义的产品与解决方案，攀登珠峰的征途中沿途下蛋。”
华为是私营企业，是功利集团，是以盈利为任务的，不然企业就活不下去。
这也是任正非多番强调华为的最大战略就是活下去的缘由，近些年来，很多创业者都在理想、情怀上用力太多了，都想着改变世界，却忘了赚钱活下去才是根本。
技术创新是一个长期过程，任正非最近也表示华为的最主要方向就是沿着新技术继续前进，其实对未来的探索就是在给人类社会做贡献。
但在这个过程中，要追求“在攀登珠峰的征程中沿途下蛋”的原则，要用孵化出来的技术做商业产品赚钱，不然的话，如果没有商业回报，没有足够的利润和现金流支撑，华为也没有办法去探索未来。
“未来的胜利是极简的胜利”，意思就是把极简对准客户，把极其复杂留给自己。比如乔布斯当年做苹果手机，背后就是极其复杂的，而用户用起来却很简单方便，就是儿童都可以不用学就能用。
华为不是为了拥抱金钱来创业的，而是为了拥抱理想来创业的，理想也随着环境在变化。但是，“我们也要承认现实主义，不能总是理想主义，不能为了理想等啊等啊。我们要在攀登珠峰的征程中沿途下蛋”。
这就体现了任正非的灰度哲学，让企业在平衡中保持发展节奏，取得进步。
任正非说，华为现在的问题是战略投入还不够。“我们培养了很多技术领袖，但真正的商业领袖不多。”所以：
公司要产生更多的商业领袖，他们对未来架构性描述要有很清晰的观点，对未来商业模式要有所构想。我们现在还不能像西方公司那样，在一个产品还没做出来之前，就对相应的生态环境、架构性认识已经有了构想或措施，往往是等这个产品做出来后，才想到还要去做什么生态伙伴、商业环境等建设。我们在战略上还没有真正领先，虽然技术上领先两年，其实也没领先，因为不能及时用上，还需要转换成规模化商业成功。
尽管社会上对华为和任正非一片赞誉，任正非和华为还是很清醒的，这就是战略定力了。
年青人是最宝贵的因素，只要有了人，什么人间奇迹都可以做出来。一切问题的解决，终归是要落实到人的因素上面，企业的发展和进步，归根到底也还是人的推动作用。
所以，做企业不要抱怨没钱没技术，所有的创新和成功都是从解决人的问题开始的。
任正非提出，华为要拿出更多的粮食包来做战略后备队，训战磨炼与转换技能，认证合格的人员上前线，不断循环起来——通过多次作战磨炼，发现优秀的“将军”，产生数百个将军级干部。
任正非的思想和战略总是有深入的洞察，可以为了长远的未来提前布局，所以徐直军在邮件中特意强调，“要建立起关于公司文件和任总讲话的例行学习讨论机制，让广大干部、员工自上至下地理解公司的战略、政策、管理意图与诉求”，以保证思想认识，做好战略执行。
“华为要的是成功，而不是口号。我们需要静水潜流，表面上很平静的水流，往往下面的水会很深很急。那些很浅的水在石头上流过，反而会总是泛起浪花”。
在任正非和高层团队的带领下，华为正处于静水流深当中。而这也是所有创业者需要追求的境界。
