今天中级考试就开始了，下午的财管和经济法你们都准备好了吗？今天之了君给大家分享财管的重要考点——成本管理！
一、成本管理概述
1、目标
目标
内容
总体
目标
成本领先战略
追求成本水平的绝对降低
差异化战略
在保证产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成进行管理，实现成本的持续降低
具体
目标
成本计算的目标
为所有内、外部信息使用者提供成本信息
成本控制的目标
降低成本水平
2、原则
融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性
3、主要内容
包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核等七项内容。
二、本量利分析与应用
基本原理：利润=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本=销售量×（单价-变动成本）-固定成本
边际贡献总额=（单价-变动成本）×销售量
变动成本率+边际贡献率=1
1、盈亏平衡
1）盈亏平衡点
盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点业务量×单价=固定成本÷（单价-变动成本）×单价=固定成本÷边际贡献率
盈亏平衡作业率=盈亏平衡点业务量÷正常销售量
2）安全边际
安全边际额=实际或预计销售额-盈亏平衡点的销售额=（实际或预计销售量-盈亏平衡点的销售量）×单价
安全边际率=安全边际量÷实际或预计销售量
盈亏平衡作业率+安全边际率=1
2、安全边际与利润的关系
利润=安全边际额×边际贡献额
销售利润率=安全边际率×边际贡献率
3、产品组合盈亏平衡
分析方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法、主要产品法。
三、目标利润分析
目标利润销售额=（固定成本+目标利润）÷边际贡献率
四、敏感性分析
敏感系数=利润变动百分比÷因素变动百分比
五、本量利分析在经营决策中的应用
经营决策实质是利用本量利的基本模型，找到利润最大的方案为最优方案。
六、标准成本控制与分析
成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本
超支：实际成本＞标准成本
节约：实际成本＜标准成本
变动成本差异计算的通用公式
价差=（实际价格-标准价格）×实际用量
量差=标准价格×（实际用量-实际产量下标准用量）
七、作业成本与责任成本
1、相关概念需要掌握的有：资源费用、作业、成本对象、成本动因、作业中心。
2、作业动因主要包括：交易动因、持续时间动因、强度动因。
3、作业成本分配的基本步骤：
1）分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本与单位成本；
2）分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本，
4、作业成本管理包含成本分配观和流程观。
5、流程价值分析
1）成本动因分析：找出导致作业成本发生的动因；
2）作业分析主要分为增值作业和非增值作业。
3）作业业绩考核分为财务指标和非财务指标。
6、责任中心
一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
1）利润中心考核指标有边际贡献、可控边际贡献（部门经理边际贡献）、部门边际贡献（部门毛利）：
可控边际贡献=边际贡献-该中心责任人可控固定成本
部门边际贡献=可控边际贡献-该中心责任人不可控固定成本
2）投资中心的考核指标有投资收益率和剩余收益：
投资收益率=息税前利润÷平均经营资产
①息税前利润是指扣减利息和所得税之前的利润；
②平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）÷2
剩余收益=息税前利润-（平均经营资产×最低投资收益率）
7、价格内部转移制定的种类：价格型内部转移价格、成本型内部转移价格、协商型内部转移价格。其应用情况如下：
1）提供的产品（或服务）经常外销比例较大的，或所提供的产品（或服务）有外部活跃市场可靠报价的，可以选择外销价格或活跃市场报价作为内部转移价格；
2）一般不对外销售且外部市场没有可靠报价的产品（或服务），或企业管理层和有关各方认为不需要频繁变动价格的，可以参照外部市场或预测价格制定模拟市场价作为内部转移价格；
3）没有外部市场但企业处于管理需要设置为模拟利润中心的，可在生产成本基础上加一定比例毛利作为内部转移价格。
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