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[标签：成本,时间]
问题补充-05-08 10:12
从事农产品贸易的，如蔬菜类。
问题补充-05-08 10:12
在东莞。
懋 回答:6 人气:13 解决时间:-05-10 20:19
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从事农产品贸易的成本有两个方面,第一是投资成本的收回,第二是经营成本的收回.
楼上和你交流的都是经营成本的收回和营业利润的计算问题,我想你可能想要了解的是投资成本的收回.
按照管理会计的要求投资回收期的计算存在静态与动态两种计算方法.二者的区别主要是资金成本是否考虑复利因素的影响.静态条件下,主要看生产经营前总的投资规模及建设期.其次是看建设资金的筹集渠道,资金需要由项目投产生产的效益进行弥补的成本是多少.第三是看项目运营过程中每年可产生的现金净流量.这部分就是项目投资后每年可收回的成本.这样每年可收回的现金净流量在哪一个年度能够最终将全部的投资收回后,与初始投资年度相比,就是收回投资成本所需要的时间.以后年度就是项目投资实际收回后的盈利.这与经营损益的计算以及经营过程中的盈利是两种不同内涵的盈利.
提问人的追问 -05-10 19:24 预算阶段是如何计算的？
回答人的补充 -05-10 19:31 预算阶段应当属于建设期,应当按照资金的投入是建设期内均匀投入,还是一次性的投入,一次性投入时,建设期内一是需要外部筹措资金到位,相应的资金成本全部计入项目建设成本内,建设期内均匀投入,对外部资金的需求是分阶段的,资金成本通常是按照建设期的50%计算.
提问人的追问 -05-10 19:32 我是开个小店，做小生意的，高手能不能给做个策划。
回答人的补充 -05-10 19:40 小本买卖,受资金投入的影响,经营要求周转快.在采购环节应选择有新一定结算信用期的供应商,获取一定直接融资(以商品实物形式提供的一定时间的资金使用权),销售环节不能刻意追求行业内的平均毛利水平,这样可以加快销售的成交时间,以获得比别人更快的资金周转速度.即人们通常所说的毛利多一层,不如周转快一次的道理.
提问人的追问 -05-10 19:43 怎么做呢？
回答人的补充 -05-10 19:48 首先,你要进行市场调查,了解当地可外销的蔬菜有哪些具体的品种,主要的销售目的地有哪些,一般采用什么样的运输和保鲜方式.在采购方面有哪些供应商,结算上有哪些具体的要求,产品销售地对产品需求的状况,各地的产品销售差价是如何形成的,对运输包装有哪些具体的要求,货款结算有没有特殊的要求和潜规则.
提问人的追问 -05-10 19:52 市场调查该做些啥？就我这种行业而言——蔬菜买卖。
回答人的补充 -05-10 19:57 在你所在地区的蔬菜供应在不同的时间段,货源在哪里?近二年的供应价有什么变化,销售毛利是多少?当地人喜欢哪些具体的品种?或你所在地是不是外销蔬菜的产地,你不通过调查,如何掌握这些信息呢?又如何进行营销准备啊?
提问人的追问 -05-10 19:59 如何确认自己调查的资料的可靠性啊？
回答人的补充 -05-10 20:01 自己设计表格,自己到市场上去了解,结果出来后与身边人讨论验证.
提问人的追问 -05-10 20:02 这方面的，有没有比较实际的例子可以说明啊？
回答人的补充 -05-10 20:07 事无定型,一切需要由自己结合自身的条件去努力,别人成功的范例不能成为所有人成功的定规.
提问人的追问 -05-10 20:09 谢谢！
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新安客
回答采纳率:42.3% -05-08 15:17
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收回成本，确定的盈利时间是一个公历年度内自某年1月1日至该年12月31日期间的经营状况。利用权责发生制来确认收入、支出、费用形成的会计利润差额，正数（绝对数）就是你盈利数额，负数就是你亏损数额。
如果以某一项业务来确认盈利，那么自该产品的第一个环节：产品对应原材料的采购所有发生的费用合计数，在生产过程中的各种耗费（机器折旧、辅助材料支出等）及人工耗费资确认，形成产品入库过程中的支出及销售过程中的支出合计等等的总合计额与销售该产品后形成的收入额的差额。数量要对应，总耗费要对应。然后是：收入－支出总额＝正数（绝对值）就是盈利，反之则为亏损。
回答人的补充 -05-08 10:26 那么从你进货的那一刻起，从购进农产品的成本算起，然后是路费、运输费用，人工工资，你用车运输，车辆的损耗，你的油费以及农产品的损耗（损耗要记入你的成本）等等，全部加在一起，然后你你在某一段时间内购进、卖出之间的差额扣除各项耗费（你这一批农产品购进多少，要完成的卖出多少，这样才算是一个完整的过程）的差额就是你的盈利，然后你盈利额除以你的总收入，就是你的盈利空间（百分比，相对数。）
回答人的补充 -05-08 10:32 举个例子：你在2月5日购进一批芹菜，共计花费了3000元，运输费用100元，车辆损耗（折旧，35元，油费18元），由于芹菜是新鲜蔬菜，所以，自身损耗8公斤，价值8元，你的人工费125元，这批芹菜你于2月7日全部销售完毕，共计取得销售收入5280元，问你的盈利是多少？
计算：5280－3000－100－35－18－8－125＝1994元
你实现了盈利1994元，你的盈利空间是：1994/5280=37.77%
提问人的追问 -05-10 19:24 在还没有做，仅仅处于计划之前该如何进行预算啊？预算的价格是如何确定的啊？
回答人的补充 -05-10 19:28 如果是这样，你必须先确定你购进这些东西的原始价格。然后根据路途远近，预计耗费多少油，对于新鲜东西的损耗一般在5５左右或者高一点儿。这三项是实在的数据，能计算出来的，对于人工等都预估的，可以不考虑。这样你就可以算出成本来了吧，然后在这些成本的基础上上浮15%或者更高的利润空间，就是你的预估价格了。（至于上浮多少，你可以根据你自己的意愿和当地实际情况你自己确定）
提问人的追问 -05-10 19:30 那从事开店的，是如何计算的？也就是说零售。
回答人的补充 -05-10 19:39 对于开店的，{购货成本+店面租金+水电费+雇佣人员工资（雇佣了计算，没有雇佣不算）+运输成本（邮寄成本）}除以你所有的购货数量＝单位成本，然后在单位成本上你根据你当地的物价水平和你的意愿上浮适当比例然后定价。
提问人的追问 -05-10 19:42 那如何计算何时收回成本呢？
回答人的补充 -05-10 19:46 收回的成本是根据你销售商品的数量计算的。有了单位成本，有了销售数量，单位成本*销售数量＝收回成本。然后：销售收入总额-收回成本－你缴纳的税费＝利润对于你的库存没有销售的，就是你的现有存货，也是你的资产。
你取得的利润与你的总投入额之间就是你已经赚取回来的成本，等你的利润额与你的投入成本持平了，剩余的资产，存货都是你净赚的。
提问人的追问 -05-10 19:50 我做的这行有个特点就是，库存允许时间很段，周期性较强，如何才能更好处理啊？
回答人的补充 -05-10 19:55 时间短、周期长，那就要让库存处于一种半饱和状态（达到三分之二这种状况），不要有积压存货，但进货渠道必须固定，货源要充足，你让你随时调动货物的进出，这样可以减少你的库存的损耗，还可经保证你的货源的供应，保证你良好的信誉。另外，你的运输工具必须好，你的下一家（购货方）随时要货你随时送货。如果你不是送货的，那么你随时保证你的进货。不能使你的库存空了，货源跟不上。
提问人的追问 -05-10 19:58 能不能给个实际的例子？小本生意类型的。投资少点的。
回答人的补充 -05-10 20:04 例如，你是搞批发水果的吧。水果不能存放过长时间，但每种水果都有很强的周期性。对于这种情况，你首先确定你从哪进货。给你批发的商家他的水果货源非常充足，你随时去，随时有货，这样，你的仓库能存放2吨水果，为了保证你的货源供应，你首要地保证你的仓库内有1.5至1.8吨左右的水果（如果你的批发量大，你可以增加，这只是举例），你向外卖，也向外批发，当你的库存内不足0.2至0.5吨的时候，你就要去进货，不能等你的货全部卖完了再去进货。当你把新鲜水果进来了，要先把库存的卖出去再卖新鲜的，周而复始。
提问人的追问 -05-10 20:06 请问你的QQ多少，可以加你吗？我的是499945664
