在职场，领导批评下属的“十二戒”！尽早掌握，否则，批评就不会有好的效果。
一、戒无凭无据，捕风捉影
在职场，管理者批评下属要有理有据，事实要先搞清楚，责任要先弄分明。有些领导在批评下属时，事前不调查了解，只是凭一些捕风捉影的消息，或者只凭其他人打的“小报告”，这样做的领导，无疑是昏庸至极。
二、戒大发雷霆，恶语伤人
下属即便有过错，在人格上与领导也是平等的，不能肆意贬低甚至是恶语伤人，否则的话，一旦了伤害下属的自尊心，不但起不到批评应有的效果，还会激化矛盾。所以，作为领导，在批评下属时要力戒发怒，如果觉得自己怒火正盛，那最好还是先克制一下，而不是急着找来下属大骂一顿。
三、戒吹毛求疵，过于挑剔
在所有管理艺术中，批评是必要且重要的，但并不代表事事都要批评，有些鸡毛蒜皮的小问题、小毛病，只要时无关大局，就应当采取宽容态度，适当提醒一下，一般就可以了，切不可吹毛求疵、小题大做。
四、戒不分场合，随处发威
批评下属也要注意场合，有的批评适宜公开，有的批评则只适合在私下进行。领导如果不加注意，随处发威，就容易让下属感到无地自容，认为你是故意在出他的丑、丢他的脸、使他难堪，很可能引起下属公开的对抗或者私下的报复。
五、戒乘人不备，突然袭击
在职场，管理者批评下属，最好提前或明或暗地打个招呼，让对方多少有点心理准备，不至于感到太突然，这样就比较容易接受。反之，假如在下属还没有认识到错误时，就突然批评，会使其不知所措，还会怀疑你批评背后的真实意图。
六、戒清算总账，揭人老底
批评下属主要是针对当前他犯的错，不能翻老账，不能为了证明其现在的错误，就把其以前出的“问题”拿出来作证据，这样做，会使下属感到你一直在暗地里收集他的问题，这一次是和他算总账，从而产生较强的对立情绪。
七、戒威胁逼迫，以势压人
批评，在平等的气氛中进行，才容易被人心服口服地接受。如果摆出居高临下、以势压人的架势，说不服就想要压服，想要通过威胁逼迫的手段迫使人屈服，其结果往往就会是心服口不符，甚至逼而不从、压而不服，激起强烈的反抗情绪。
八、戒当面不说，背后乱说
当面批评，双方的意见和态度，就能得到有效交流，有助于消除误会和隔阂。假如当面不说，背后乱说，就会使对方产生错觉，认为你心中有鬼。另外，背后向其他人说，在传播过程中，很容易把话传走样，造成难以消除的误解。
九、戒以事论人，全盘否定
哪件事做错了，就批评哪件事，不能因为做错了一件事，就全面否定一个人。以偏概全，以一件事来论及整个人，因为一件事把下属说得一无是处、一贯如此，是极不可取的批评方式。
十、戒嘴上不严，随处传扬
批评下属后，作为领导，不能随处传扬，弄得人人皆知、满城风雨，否则的话，就会增加被批评下属的的思想压力和反感情绪，也有损领导者的权威。
十一、戒反复批评，无休无止
批评是容易伤害人的，正因为如此，才要点到而止，起到批评的效果就可以了，不能翻来覆去、无休无止，老是跟人家过不去，把下属当成反面典型看待。如此，每多一次批评，就会在下属心里多增一分对你的反感。
十二、戒一批了之，弃之不管
在职场，批评下属是解决问题的手段，而不是目的。在批评完下属之后，领导不能弃之不顾，还要耐心、细心观察下属的变化，有了改进，要及时鼓励；有了成绩，要及时肯定；有了困难，则要及时帮助。只有这样，批评才能达到完满的效果，也才真正有助于问题的解决。
