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在职场当中，领导批评下属的损失是非常多的，比如有委婉的批评、启发批评和幽默批评等等。如果说你的场合划分，还包括当众批评和私下批评，但通常情况下，领导对下属的批评是讲究场合和范围的。因为有的批评可以在大会上进行，而有的批评只适合个别批评。领导者必任何人都清楚，如果在批评下属的时候，没有注意到场合和范围，随便把，只能私下找本人谈的问题拿到大会上说，这会让下属颜面尽失。
而且也有可能会引起下属内心的愤恨，从而不利于问题的解决。因此，领导者在大多数的场合都会应谨慎的使用当众批评的方式，毕竟当众批评带给下属的刺激太大了，无异于当众献丑，叫他难堪。稍微有些不慎，还会引起下属的公然对抗，到时候领导者也是属于自己下不了台的。但即便领导者考虑到了当众批评带来的严重后果，必要时还会采用当众批评的方式，以起到警示下属的作用。
作为下属，如果你仔细观察，就会看到领导者真正实施当众批评的时候，大多是与工作有关的事情，而不非下属的私人问题。领导者必须考虑的就是公私分明，对于下属的私人问题，那只能私下进行教导和指导，是因为工作出现了重大的问题，那很有必要在大会上进行公开批评。或许下属会认为这样的批评方式太过于残酷，因为有很多下属在公开批评后都会痛哭一场，或者是垂头丧气。
但如果你了解领导，当众批评的真正用心，希望你也是能够理解的。对于领导来说，对工作的严格要求是重中之重，如果有下属应负心大意而犯下了大错，这样的事情是不可姑息的，领导不可能以随便简单的私下谈话就了结此事。领导者必须发挥警示作用，通过当众批评犯错的下属，起到教育所有下属的目的。简单的说，也就是杀鸡儆猴，当然被批评的下属不要因此而感到委屈，如果你真的在工作当中犯了错误，那你就应该接受这样的批评，并进行深刻的反省。
当然，领导当众批评下属，除了会给全公司一个警示的作用，还在于对于此次激励下属的自尊心，唤醒其工作的积极性和创造性。在通常情况下，许多下属工作有了成绩，就容易变得飘飘然，认为领导是很看重自己的，不能随便批评自己的，但是这样的心态就很容易给自己的工作带来不利的影响。而且在职场当中，领导也要学会当众批评下属的这些技巧，感谢各位读者朋友们的阅读和观看，谢谢大家的支持！
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