饿了么并入阿里已80天，但外界对其未来依然好奇满满。
4月2日，阿里联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。无论是这笔中国互联网史上最大全现金收购案例，还是外卖领军企业联手最大电商平台阿里的话题性，都让市场兴奋不已。
但除了人事结构的调整，双方对饿了么的定位和未来走向都没有明确细说。22日上午，饿了么在阿里巴巴西溪园区召开“蜂鸟配送全国代理商大会”，会上，饿了么CEO王磊直接定调蜂鸟配送未来：300万的”蜂鸟“大军未来承担阿里新零售体系的基础设施重担。
①定调战略方向：蜂鸟将开辟即时物流商业化常态之路
围绕阿里新零售生态协同，王磊向全体代理商系统阐述了蜂鸟配送的发展战略。
这也是其并入阿里以后的首度战略定调。
王磊表示：”自蜂鸟配送平台成立以来，即时配送市场体量越来越大，基础性作用越来越明显，已不再只是一个服务于外卖交易的履约环节，将成长为与传统物流一样的商业支柱产业。“
全国即时配送市场送出近100亿单，相当于传统物流25%的业务量，未来预计本地即时配送的体量将达到传统快递的一半以上。
也就是说，蜂鸟的未来，是要走在开拓即时物流业态商业常态化、社会化的道路上的。而蜂鸟诞生之初的定位，就是社会化的即时物流平台，与这一战略完全契合。
上半年，饿了么即时物流体系--蜂鸟配送上线。蜂鸟专注本地生活最后一公里，定位社会化的即时物流平台，目前，其日均配送订单已达450万单，拥有骑手300万人。更重要的是，饿了么合并百度外卖之后，获得了基于AI平台的智能物流系统，在30个城市的测试中，配送时长缩短到了28分钟。这意味着，蜂鸟惊人的物流效率，将成为阿里新零售的一大引擎。而对于蜂鸟本身来说，阿里新零售体系的赋能，包括技术、资金、资源的支持，将给蜂鸟一个更强能力、更广平台、更高格局的未来。
而以外卖起家的饿了么，最近几年已经将品类拓展到便利店、生鲜甚至医药领域。饿了么正朝着提供本地生活服务平台方向发展。融入阿里新零售体系后，一系列生态红利正快速释放。“这不仅是订单量大大增加，而且跟外卖订单从时间、品类上都形成了互补。”与会的蜂鸟代理商说。
②300万“蜂鸟”大军架构阿里新零售基础
从战略层面来看，收购饿了么绝不是单个业务的竞争那么简单。而赋能蜂鸟先行，也印证了阿里对于蜂鸟的足够重视。
从阿里和京东的布局来看，的新零售竞赛，更侧重于物流即时响应速度。而这既是阿里的软肋，也是四丰一达的短板。
与外界揣测相差无几，随着”蜂鸟“的深度布局，与盒马、大润发等到家服务进行运力协同，并依托菜鸟等构建立体同城即时配送网络，为阿里生态拓展全新本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。
饿了么也表示，在刚刚结束的天猫618，干线仓配、前置仓和本地即时配送构成的“分钟级配送体系”就发挥了巨大能量。
未来，还有更多新零售服务将通过蜂鸟的本地即时配送网络落地，触达3公里半径内的用户，包括智能调度系统、外卖无人机、机器人等产品，都将适配新零售复杂场景进行更新迭代。
③”方舟“智能调度拓展全国2000县市
大会上，蜂鸟的“方舟”智能调度系统、外卖无人机等拳头产品也悉数公布了最新进展。
饿了么组织运力部负责人介绍，目前饿了么智能调度系统“方舟”已从30城试点拓展到全国2000多个城市。融入阿里体系后，派单精准度和效率进一步提升。
同时，新版本的方舟系统引入了“大商圈”理念，目前已推广到58个核心城市1600多个商圈。最新数据显示，骑手配送效率提高近40%，相当于每人每天多送10-15单，骑手收入稳步提高。
大会现场，饿了么外卖无人机还将一份星巴克咖啡外卖完好送进会场。据悉，无人机投入商用后，配送过程中无人机飞行距离约占配送全程70%，这意味着每名骑手每天将节省超过50公里路程。
（掌链记者吴珊）
