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困惑
有粉丝来信说，最近领导总是找茬批评自己，自己用心做的报告却被批评没有逻辑，重点不突出，修改了好几次领导都不满意，自己不知道怎么办好了。而偶然有一次参加领导的报告会发现，同事做的1页纸报告居然深受领导好评，还给予了奖励。
很多人都有这样的困惑，为何自己辛辛苦苦做的报告，在领导哪里却得不到重视，反而被批评呢？
其实，领导说的并没有错，领导跟HR一样，都喜欢3秒钟获得项目以及事物的全貌，你啰啰嗦嗦地说了那么多，领导看了好几页还不知道你想说什么，你觉得领导会欣赏你吗？
修改两次的报告
给大家分享一个我多年前亲身经历，也是因为报告的问题，导致我错过了升职的机会。
那年我刚刚参加工作3年多的时间，可以说在公司中风头无量，算是后起之秀中优秀的部门年轻人。
这一天我正跟同事讨论项目，领导的助理小丽的电话就过来了，”小张，领导让你赶紧把项目报告发过去，他要你汇报一下项目的进度。”
领导召唤，我自然是不敢怠慢，立刻把连夜修改好的报告发送了过去。
这已经是第2次修改了，领导一直不满意，希望这次可以通过。
我一边想一边走向领导的办公室。
刚进入办公室，我就看见领导铁青着脸，我心想坏了。领导又是不满意。
真是搞不懂，我费了这么大劲，查阅了那么多资料，怎么领导就是不满意呢？
“来了，小张，坐吧。”
“我还是站着吧，领导。”
“你这报告可是修改的第二次了，怎么还是这样子呢？”
“领导，我这报告究竟是哪里出了问题？”我战战兢兢地问道。
领导抬头看了我一眼，这次并没有发火，而是笑了笑，“坐吧，我给你好好讲讲。你是不是觉得我故意为难你？”
“不敢不敢。”我急忙说。
领导帮我分析原因
领导喝了一口茶水道，“你啊，就是太聪明，是不是觉得报告越多，越详细越好呢？”
我低着头不说话，不得不承认领导的话，说到了我的心里。
“来你看看小王做的报告，跟我说说你的感受。”领导递给我一份报告。
我接过来一看，同样的竞品分析报告，简简单单的一页纸，“就一页纸？”
“你先看看再说。”
我匆匆地浏览着着，虽然是一页纸，但是从问题分析，数据呈现，原因解析，对策提出，计划步骤以及效果预期每个步骤都没有落下。
“怎么样？”领导笑眯眯地看着我。
这时候，我的额头已经出了汗，“非常的清晰，从逻辑层面看，整个问题解决的逻辑非常清晰，几个步骤一目了然。更重要的是都呈现在一张纸上，能够快速地看到竞品分析的全貌，能够迅速帮助领导您做出决策。”
“你说的很对。”领导点点头。
一页纸报告
“我想你应该明白问题在哪里了。并不是你的报告不够好，而是太复杂了。你想，对于我来说，每天那么多会议，那么多报告，我不可能一一看的仔细。
对于这份竞品分析报告，你应该给我一份类似的总结备忘录，这样我有什么疑问可以再看你的详细报告。”
“你要学会从领导的角度思考问题，而不是自己的角度。
再者说，你已经在咱们部门这么久了，也应该知道我喜欢什么样的报告，可是你仗着自己业绩好，一直没有在报告层面改善。”
“小王虽然业绩一般，但是可以从大局层面考虑，而且善于学习，这一页纸报告就是丰田公司最出名的A3报告，运用了PDCA的流程逻辑。
每个步骤，数据都呈现在一张纸上，你想想丰田这么出名的公司都在用，就证明了它的优势。”
教训
作为职场中人，写报告是每天必须的工作，你需要借助报告来让自己的工作得到上级的认可，一份好的报告承担着你所有的工作业绩，这就是为何既要做得好，也要说的好的原因所在了。
这份报告必须让上级在最短的时间理解你的业绩，报告的目标，目的以及主要内容，这样既有利于上级的阅读，也有利于你的工作。
上级因此还会认为你是一个精明且有心的人，从而肯定你的工作能力，也许某一日晋升的机会就摆在你面前了。
记住，报告写好了，你的职场就成功了一大半。
所以，千万别忽视一份报告的力量。
你的领导喜欢什么样的报告呢？
