“人才以陶冶而成,不可眼孔太高,动谓无人可用。”作为领导者,既要善于保持“快牛”的积极性,又要善于激发“慢牛”的主动性,努力形成“九牛爬坡,个个出力”的良好局面,才能真正汇聚起干事创业的强大正能量。(人民网8月15日)
无论是“快牛”还是“慢牛”,都应该给“农活”献一份力气。如果为了效率只用“快牛”,就会病倒 “快牛”,而“慢牛”则会变成“肥牛”,导致最终无“牛”可用。在实际工作中,这种“鞭打快牛”的事,屡见不鲜,领导找人分配任务,谁完成的越快越好,那以后的任务就都是谁的了,如此这般,优秀职工承受的压力就很大,最终会导致不满和懈怠情绪,也会对单位的正常运作造成影响。所以,作为领导对下属的任用和管理切记不要和“鞭打快牛”一样,使得谁“杰出”谁就“倒霉” ,要做到任人唯贤“有节”“有度”,合理任用职工、平衡分配任务,才能做一个人人都信服的好领导。
任人唯贤“有节”“有度”是一个领导必须拥有的管理才能,“有度”是如何用好一班人的前提,是能做到心中有数,这能让每个人都能发挥最大的作用;“有节”是量化责任的基础,能让公平亮化人心,做到褒奖和惩罚并行,合理平衡的使用人才。领导倘若能做到这两点,事业宏图发展则指日可待。
领导任人唯贤要“有度”。了解什么人是“快牛”,什么人是“慢牛”,什么样的牛鞭一下,什么样的牛鞭十下,这就是心中“有度”。“领导若有度,人人为圣贤”,虽然每个人的主观能动意识是不同的,但是如果领导心中有度,知人善任与催促并行就能做到扬长避短、量才使用,使得每个人都能在合适的岗位上发挥自己。
领导任人唯贤要“有节”。了解每头“牛”每天 “耕地”多少,给职工公正且有节制的分配任务,以防委屈和埋没了贤能,造成不满和懈怠情绪,这就是心中“有节”。好用的牛往死里用,不好用的让它在边上享福,这种作法太不公平,一定要掌握公正标准。并且,在团队工作中,也不能任由“慢牛”一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的,鞭子打在“慢牛”身上就是要赶“牛”上架出效果,把能力较弱的“慢牛”推上前,不断强化“慢牛”的思想政治素质和实际工作能力,才能实现“无闲人”机制,推动单位更进一步的发展。
“鞭快牛养慢牛” 失去的是人才,耽搁的是事业; 能干的累,不干的闲,背后是领导凝聚力存在问题,也是用人的“无节”“无度”。作为一个领导者,用人是一项能力,这既是一门科学,也是一种艺术,切不可率性而为。不能让那些“慢牛”就这样混下去,更不应该让“快牛”倒下去。作为组织者, 如果持续 鞭打“快牛”的话,在造成“积劳成疾”的同时也会造成单位工作职责不清,所以,单位领导应该多多调动“慢牛”的积极性,明确职责分工,强化责任到人,使“快牛”政治上有地位,经济上有奖励,工作上有支持,真正的实施“优胜劣汰”的用人机制,最后,再懒惰的“慢牛”也会变成“快牛”!
习总书记曾多次强调“治国之要,首在用人”。要用好一班人,走活一盘棋,就必须在任人唯贤的时候加上“有节”“有度”,才能真正的做到客观公正,秉公用人。