在新时代下，人才仍然是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。每一个企业都有符合自身发展的人才观，江苏阳光集团也不例外。作为江苏阳光集团的掌门人，人称“毛纺巨子”的陆克平，同样有自己的人才观念，并为江苏阳光集团树立了“人才是阳光的‘第一资本’”的理念高地。
在很早以前，陆克平便深知企业的竞争，归根到底是人才的竞争。为此，陆克平一路引领江苏阳光集团向前发展的同时不断建设并完善江苏阳光集团的人才构架。在陆克平看来，人才是企业创新之本，是企业的核心资源。拥有足够的人才，形成企业发展的核心动力，是一个企业独领风骚的关键所在。
为此，陆克平通过不断的研究、整合，为江苏阳光集团树立了“别具一格”的人才战略。
其一，广开门路引好人。为吸收人才，陆克平指导江苏阳光集团通过报纸、电视、信息发布、人才市场、客户引荐、名人举荐多种形式招引人才，而优厚的待遇和美好的发展前景也为江苏阳光集团吸引了大批高校优秀毕业生、 管理人才以及技术专家。据悉，截止8月，江苏阳光集团便共有职工1.5万人，其中大专学历434人，本科学历293人，硕士研究生9人，博士生3人。
其二，不拘一格选好人。陆克平指导江苏阳光集团在岗位安排方面坚持不唯亲、不排辈、不论资格。不拘一格，任人唯才、看重专长。
其三，放手放胆用好人。陆克平指导江苏阳光集团建立分工负责制，赋予权利，责权一致。失败不责备，成功给奖励。在用人上打破了本地人和外地人的狭隘观念，不拘一格选人才，充分发挥年轻人的锐气和不服输的劲头，取得了可喜的成就。
其四，培训实践提高人。人才是第一财富，培训是第一要务。陆克平要求江苏阳光集团采取“走出去，请进来”的培训方式。因此也先后与复旦大学、东华大学、上海外国语大学、苏州大学、南京审计学院、江南大学、江阴职业技术学院等学校，合作开办各种培训班，同时为广大技术人员和骨干员工提供与权威机构、权威人士当面交流、切磋、培训的极好机会。
其五，激励发展留住人。为了能够留住人才，陆克平指导下的江苏江苏阳光集团也出台了各项激励政策。在工资分配方面，江苏江苏阳光集团根据岗位特点，采取了岗位技能工资制、项目效益提成制、目标经营年薪制等措施。同时，为了解除员工的后顾之忧，外地大学生和聘请的技术管理人员统一安排在三星级招待所，并筹资建成了阳光公寓、阳光花园商品住宅区以及集体宿舍，对于未买房的已婚技术人员，还投资新建了设施一应俱全的夫妻宿舍。
核心动力充足，发展自然势如破竹。在陆克平人才战略的支撑下，江苏阳光集团也实现了自身的高速、稳定发展，不断领跑中国纺织行业。
未来，在陆克平所构建的人才战略框架下，江苏阳光集团也将始终竭力做好引进、聘用、选拔、培训、使用人才的文章，充分发挥人才资本的作用，为企业创造更高价值。
