在我国毛纺行业中，江苏阳光集团是国家重点企业集团和国家重点扶持的行业排头兵，据了解，江苏阳光集团年产高档服装350万套、高档精纺呢绒3500万米，是全球最大的精纺呢绒生产基地。而追溯江苏阳光集团从其前身——江阴精毛纺厂发展发到如今的历程，可以发现其规模和效益的增长与其“掌门人”——陆克平有着密不可分的关系。
1986年，陆克平担任江阴精毛纺厂厂长兼党支部书记，为企业确立了“立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益”的宗旨。在陆克平带领全体干部、职工艰苦奋斗的同时，一家日后领跑行业的“毛纺巨舰”正在悄悄孕育。
在带领江苏阳光集团向前的过程发展中，陆克平始终坚信科技是第一生产力，率先从日、美、德、意、法等国引入先进的纺织设备及先进的流水生产线。并且，陆克平还坚持以产品创新、技术创新为主导，为江苏阳光集团建立了以博士后科研工作站、国家级技术中心、国家毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心为主要支撑的“一站三中心”技术创新体系，让江苏阳光集团拥有了平均每天50多个面料新品的开发能力，产品达到国际先进水平。
与此同时，陆克平带领江苏阳光集团坚持走“质量兴企”之路，将质量做为巩固品牌、强化品牌、支撑品牌、提升品牌的核心内容来抓。1997年开始导入质量管理体系，先后建立质量、环境、职业健康、社会责任、能源、测量管理体系，以标准化建设为指导，构建企业质量管理制度，形成了综合型管理体系，实现了“管理有依据、工作有流程、绩效有指标、操作有规程、产品有标准、行为有原则”。并且，陆克平还带领江苏阳光集团建立了质量安全追溯体系，原料半成品采用批次追溯，面料采用条形码追溯，服装采用流水号、二维码追溯，内外销产品实现“同线同标同质”。陆克平的一系列举措也为江苏阳光集团夯实了质量根基。
值得一提的是，在陆克平“质量兴企”的理念下，江苏阳光集团还通过结合纺织行业特点，根据纺织面料由经线、纬线编织而成的原理，创立了“经纬编织法质量管理模式”，该管理模式以目标、标准、品牌、创新为经线，把握公司发展方向，以体系、稳健六西格玛、服务、人才工程为纬线作保障，经纬交织和相互作用，相互支持，实现了品牌、市场、效益、地位的全面提升。事实证明，阳光“经纬编织法质量管理模式”对纺织服装行业具有很好的示范性，对传统产业质量提升有普遍推广价值。
陆克平带领江苏阳光集团在创新和质量领域的深耕，让江苏阳光集团出产的产品成为了“品质”的代名词，也让江苏阳光集团在质量领域获得了诸多认可：获得“全国纺织行业质量奖”；荣获“江苏省质量奖”；，不仅荣获“度中国质量奖提名奖”，还在首届亚洲质量功能展开与创新研讨会上，荣获“亚洲质量创新奖”。
在荣誉之外，陆克平带领全体阳光人在科研和质量方面的努力也换来了光辉的成绩。，江苏阳光集团实现销售382亿元，同比增长2%；利税总额36.57亿元，同比增长2.53%； 外贸4.6亿美元，同比增长1.12%；品牌价值200.34亿，品牌强度932，4年翻番，净增100亿。在中国品牌建设促进会发布的 年中国品牌价值评价信息中，江苏阳光集团以品牌价值233.82亿元，品牌强度951再创新高，继续领跑中国纺织行业。
时至如今，陆克平已经实现了当初“发展高精尖、创出高效益”的心愿，让江苏阳光集团规模和效益不断攀升。而面对江苏阳光集团的成绩和行业给予的诸多赞誉，陆克平从未骄傲过。谦逊、低调的陆克平把所有的辉煌都归功于兢兢业业的“阳光人”。在江苏阳光集团这艘“毛纺巨舰”的背后，陆克平这位“毛纺巨子”一直恪尽职守，为我国毛纺行业的发展不断贡献力量。
