由北京大学国家发展研究院、智联招聘共同主办的“重建生机-中国人力资本国际管理论坛（夏季）5月13晚开启看首场活动序幕。
北京大学国家发展研究院院长姚洋，华大集团执行董事、执行副总裁、首席人才官朱岩梅，浪潮集团副总裁兼CHO刘伟华和智联招聘CEO郭盛等嘉宾应邀出席，美菜网CHO刘军担纲主持人，与嘉宾们共同探讨后疫情时代中国企业重启之路。
重塑后疫情时代市场格局
据悉，新冠肺炎疫情让超过1亿劳动者受到直接影响，包括失业、退出劳动力市场或者被动休假等，而企业也经历了“至暗时刻”，倒闭和裁员增效被多次提及，但黑暗中也不乏光明。
“受疫情影响，恢复就业需要较长的时间，但与互联网相关的行业将出现更多的灵活就业模式，网络视频、网络会议、网购大幅度增加，同时通过智联招聘数据可以看出，发布远程办公职位的企业也有明显提升，居家办公成为许多单位和个人的选择。”姚洋表示，作为国内就业中坚力量的民营企业，多达四分之三发布了远程办公职位需求，而其他类型的企业仅有四分之一。如果走向线上的趋势得以持续，既有利于劳动者灵活就业、兼顾家庭，也有利于扩大就业。
对于就业市场的变化，智联招聘CEO郭盛也给出了相应的回答。智联招聘数据显示，疫情冲击下，第一季度就业市场景气指数仅为1.43，为近年来最低。从招聘职位数上来看，呈现与疫情确诊案例负相关的走势，4月已出现较明显的反弹，相信后续很大程度上会出现缓步向上的趋势。
郭盛认为，疫情正在重塑市场格局，重线下模式的传统行业仍未恢复，市场机遇聚集向数字化、线上化。以零售业为例，部分企业抓住“新零售”的产业机遇，让线下导购化身“网红带货”，并利用春季求职的时间窗口储备人才。数据显示，今年一季度，全行业总体招聘需求同比收缩23.74%，而新零售人才需求却逆势增加17.85%。
以数字化转型积聚发展动能
随着就业市场的逐步复苏，企业的复工之路也备受关注。如何最大程度地降低疫情对企业的冲击？在郭盛看来，企业要学会利用危机，自我革命，转危为机。
“具体来看，企业应打造柔性组织，打通自下而上的通道，这样的组织往往能焕发更高的效率。同时，打造学习型组织，学习型组织是进步最快的。”郭盛指出，企业要学会善用外部资源，尤其是外部的人才资源解决企业当下急需的业务需求，做到内外兼修。当然，激励体系也必不可少，这就要求企业与员工不仅能够同甘，也能共苦，形成长效的良性的信任体系。
浪潮集团副总裁兼CHO刘伟华在分享中也阐述了数字化转型能决定企业生存的观点。他认为，在疫情中表现优秀的企业往往具备四个特点：聚焦硬科技、坚持长期投入、把握行业趋势、进行数字化转型。
“人力资源数字化是企业数字化的核心。“刘伟华强调，企业应当从人才获取、资格审查、测评笔试、面试考察到聘用录取各个环节，都建立人才引进的全流程数字化，并重视人文价值最大化，重视员工的体验。
华大集团执行董事、执行副总裁、首席人才官朱岩梅则以人才“大树”模型，解读人才的发展犹如”大树“的成长。企业在培养人才显性的技能之余，还应关注人才的人格特质和驱动力。
据悉，中国人力资本国际管理论坛已经连续举办四届，着力于深入探讨中国人力资本管理现状与趋势，推动中国企业对先进管理的思考，受到了各方广泛关注。今年论坛以线上直播的方式举行，除本次首场活动外，还将在5月21日、5月27日的系列活动上，以“打造危机后的崭新组织”与“企业卫生防控意识及可持续化发展”为主题持续探讨。（经济日报记者顾阳）
