海尔的管理模式、联想的公司精神、华为的狼性文化、万向的长寿基因，正在成为以哈佛商学院为代表的国际机构的研究课题。在这样的国际大背景下，《中国式管理的四堂课》通过对四家企业经营菅理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精髓，这现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时，对于MBA、EMBA的学员和企业管理方向的研究人员来说，《中国式管理的四堂课》也是很好的学习读物。
【公司众相】市场传来消息，2月15日，茅台集团与海尔集团在茅台国际大酒店举行座谈，双方围绕工业互联网、大健康、产业金融、数字化产品等领域进行了交流。茅台集团与复星集团在茅台国际大酒店举行座谈，双方围绕白酒产业发展、中国酒文化国际化传播以及医药大健康等内容进行了沟通交流。
茅台酒无疑是被成功打造的一款奢侈商品，其出发点就是传统工艺。一旦茅台公司声明运用现代化手段，提高了产量，非但不能提高盈利，反而失去了消费者对茅台传统酿造的信心，会逐渐被消费者抛弃。
海尔花费56亿美元
收购了连续亏损的美国通用电器
结果张瑞敏一到公司头都大了
他万万没想到
G E的员工福利项目居然高达100多项
而且每隔一年半就全员涨薪一次
整个公司完全处于躺平状态
公司的员工和管理层
都没有动力混吃混喝
一滩死水
这样的高成本和低效率企业
不连续亏损就怪了
后来张瑞敏实在没办法
只好将自己在海尔
实行的人单合一模式
带到通用电器
话说曾经海尔就用人单合一的模式
直接取消掉12,000名中层管理者
为啥要这么绝情呢
因为传统的科层制度
都是将公司分为采购部
生产部市场部等各个生产线
大家先把产品生产出来再推销给客户
这样就会导致一旦产品创新力不足
跟不上时代变化
卖不出去
各个部门之间相互推诿责任
最后承担后果的只有老板
所以张瑞敏彻底打破科层制
经过变革后
公司的架构只有三层创客
小微组织与海尔大平台
让无数个小团队在平台上创业
总部会极大程度的放权给团队
比如给你们招人权
用人权分配利益
经营等权
你们放开来搞
只要你们有能力
创造的业绩越多
那你们团队拿的钱就越多
同时在海尔大平台占的股份也就越多
挤掉没能力还好吃懒做的人
总之就是让员工问市场要收益
把员工和企业的利益绑定在一起
这样公司才有持续发展的动力
同时张瑞敏还给了团队一定的压力
他提出创造
不出价值的团队
未来将面临解散的风险
整套模式下来效果非常好
尽管美国整体家电行业都呈现负增长
但张瑞敏领导下的G E
却迎来两位数增长
不止G E
还有京东
格力 恒大
海底捞 韩都衣社
甚至各个行业比如餐饮
医疗传媒
农业等都可以使用平台加创客模式
这些方案
你都可以在商业模式套装中找到答案
接下来为公司销售部为例吧
看看我们
怎么把业务骨干变成公司的合伙人呢
以前我们可能采用的是3,000底薪
加5%的提成
来招一个业务员
招来的人能力参差不齐
还嫌你底薪低提成少
现在呢我们换一种方式
我们还是3,000的底薪加5%的提成来招人
但是有个要求
他每个月的收入必须要达标
从第二个月开始我们就要考核了
收入必须要月入过万
如果达不到这个能力
我们就把他开掉
那为了帮助他达到1万块钱的收入
公司要提供系统培训
还有其实这个过程呢
最重要的就是筛选出来有能力
有潜力的人才
三个月之后呢
就给他两种机制让他选择
第一种做员工还是延续考核期的机制
3,000块钱底薪加5%的提成第二种呢
做创客先交5,000块钱的创业费
公司送1万块钱的产品
同时取消之前3,000块钱的底薪
而后端的提成也不再是5%提高到30%
大家会发现
创业合伙人的机制
要比员工的机制有力的多
10万块钱的订单
他直接可以拿走3万
那些真正有实力的干将啊
肯定会选择来
做创客
而且呢还可以组建他自己的团队
最后不仅他自己能够赚到大钱
平台也因此受益啊
我们公司就是这样做的
效果非常好
所以在当今这个互联时代
很多老板却还在用传统的产品观
用户观人才观做生意
自己闷着头蛮干干了几十年
人都老了
企业还是没有长大
企业的层级
只能在老板的认知空间中震荡
你的认知有多大
企业就有多大
这就是为什么要学习
不能原地踏步
因此强烈推荐您去学习商业模式设计
这套书结合上百个商业案例
帮你打开商业思维
不仅教你如何重新打造团队
让员工激情澎湃更教你如何设计产品
让客户疯狂购买
如何打造前沿商业模式
抓住时代新风口如何整合资源变现
实现轻资产以及裂变式增长等等
只要学会一种让你在疫情放开的时代
大有作为
商业模式设计
商业模式设计
这是我们公司简单介绍，我们公司合作的客户有，哇哈哈集团，小米海尔，葵花药业，中粮集团等，还有很多酒类行业大商
来这里，认识世界!
青岛海尔集团有限公司[1984年在山东创立的公司] - 头条百科
海尔集团营收破3500亿、利润达252亿
在海尔集团工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第四次会议上，公司董事局副主席、总裁梁海山发布“海尔集团度创新成果”：全球营业收入3506亿元，增长5.4%，生态收入450亿元，增长16.3%，全球利润总额252亿元，增长3.7%；
面对反复延宕的疫情和复杂严峻的环境，海尔锚定“世界一流企业”目标，实现逆势增长。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表题为《创业，再出发》的演讲，展望依然面对很多挑战，海尔要成为一个“时代的企业”，必须以归零心态，创业再出发。
，海尔有四大任务：一是要聚焦，保持战略定力，心无旁骛做主业。二是要稳健，守住风险底线，守住企业发展的压舱石。三是要有源动力，让创客制成为企业自我成长的永动机。四是要有根，创建卓越文化，让每个人都具有企业家精神。
打工人最喜欢的30家公司名单，看到海康威视，宁德时代，海尔，北汽忝列其中真把我笑死了[捂脸]
#海尔的那年今日#
在的今天，由世界知名的财经媒体英国《金融时报》和全球最大的会计事务所普华永道公司举办的“世界最受尊敬的公司”排名揭晓，海尔集团再次位居中国公司首位。
#海尔#逆势增长!海尔创客功不可没。
前不久，海尔集团正式召开工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第四次会议，资料显示，海尔集团全球营业收入3506亿元，增长5.4%，实现逆势增长。成绩的背后，离不开10万多名海尔创客踔厉奋发、攻坚克难、持续地为用户创造价值。大会现场，海尔还颁发了金焰奖、“三金大奖”(金锤奖、金榕树奖、金网奖)以及CEO特别奖，并举行了“科学家”聘任仪式。未来，面对日益复杂严峻的环境，海尔将继续在人单合一模式下深化创客制，锚定“世界一流企业”目标，在逆势增长的成绩上，添上更加浓墨重彩的画卷!
中国品牌价值最高的你知道是哪个么，估计让你想不到！
最高的是海尔集团公司，已经连续蝉联第一！第二名才是阿里巴巴。
印象中最深刻海尔是个家电行业的老品牌，在国外都是有名的！也是国人的骄傲！
