终于把海尔金融的钱还完了。
当时同事催账的时候，因为拉不下脸，去借了网贷。
具体是哪一年忘记了（人总是选择性的忘记让自己痛苦的事情），当时借了五万，是同事找的专门搞借贷的操作员。
所有的信息都是操作员给填的，而且办的是分12期。
后来，换了几个月，一边还，一边继续往外贷，每次都有手续费和利息。
中间，遭遇最狗血的出轨和最狠的家暴，大约一年多，人都在浑浑噩噩中度过，人生除了还能顾得到孩子，其他完全顾不上了，一心就想离婚。
扒了一层皮，好容易离婚，债务归我，孩子归我。
当时的债权人，是一起做生意的朋友（也有同事）。
看我情况不好，大约觉得还不上钱了，就一起起诉了，冻结了我的工资卡。
海尔的贷款也一直没有还。
这中间，调换了工作地点。海尔金融起诉判决的文书寄到原来的办公地点，我也一直没有去取。
后来因公要出差，买机票，才发现，已经成了被执行人，限制高消费了。
跟海尔的法务人员协商，才发现，数额比自己以为的多多了。
本金五万，中间虽然还进去再贷出来，但是最后两笔再没有贷出来，其实本金都剩了3.7万。
结果，判决文书是按照五万的本金，两年24个月按照年利率24%计算。
等我协商的时候，就已经涨到七万多了。
中间写稿、带学生，又过了两年，终于再到涨到九万多的时候还完了。
中间也有好几次还不进去的时候，海尔的法务还有催收，也是说了很多不好听的话。
但是依然感谢他们，帮我减免了一部分利息，实际上最终还了八万多。
昨天还完，今天给海尔财务打电话，要结清证明。
对方要了我的邮箱，说是五个工作日左右给我发电子版。
10-15天之内，法院会撤销我的执行。
这才是漫漫还款路上的一点滴，继续向前吧，给自己加油。#欠债##还债##网贷#
万万没想到，任正非对马云的印象竟然是：阿里有用不完的美国股市的钱！
任正非唯一一次谈及马云说：“我们不能学阿里，我们没有那么多钱，他们有用不完的美国股市的钱！我们要走出一条自己的路。”
为了做到这点，任正非认为企业想要不败，就必须有核心竞争力，你以为任正非的核心竞争力是造手机？当然不是！华为最牛的是人才！
很多老板内心痛苦，事事躬亲，天天累成狗，为啥？就是因为企业里没有人才，你想招到的人个个都是人才，那绝对不可能，但是我们完全可以通过发钱，来把员工变成人才！
那怎样发钱才能留住人，激活人？你可以看看这套任正非这套花了40亿请IBM为企业做薪酬设计，我们如果学会了，我相信绝对不是问题！
先来想一想，你平时是怎么发工资的？绝大多数企业，其实都在用是底薪+提成，提成一般是10%，做1万，提1000，看上去没什么错啊，其实是大错特错啊！
有的人会这么想：我的能力越高，我的收入就应该高啊，错在哪里呢？错在它过于简单和粗糙，提成这个东西太机动了，一旦市场环境不好，卖不出业绩，员工就靠着微薄的底薪，怎么活？而且这样你能培养出优秀的人才，但你想要一支团队，永远都不可能！
那该怎么办呢？
那就是：级别工资+提成法。假设一件产品挣钱50%，你用10%的利润给到营销团队，利润比例保持不变，但是这10%，你把他分给不同的人。毕竟业务员出单，不一定都是自己的功劳，所以他自己拿大头6%，经理拿2%，总监拿2%。
为什么这样？因为钱发的好了，意义完全不同，公司挣这些，但是激活人才你解决了，打造团队你也解决了，这才是正确的分钱方式。
有的老板看到这里会想：要是职能岗怎么办呢？还有新办法。
以前很多老板加工资，就是每年递增，但是随着公司年纪变大，固定成本越来越大，可是员工创造的价值，连工资都包不圆，那该怎么处理呢？不加底薪加奖金
我和海尔高管有过一次对话：他说海尔曾经有一千多个财务人员，但是消耗巨大，于是海尔直接做了一个服务公司，把财务外包，只需要100人就能创造三千亿的业绩。
因此，如果4个人的工作，可以2个人来做，然后我们发三个人的工资，这种模式就叫做432模式。这样好过给每个人都发死工资。
然后再设计一个机制：员工能省下来的钱，总部用一半分当奖励金，这就是把“做就给”变成“做好给”。他们想拿多少钱，全靠自己走了多少业绩。
那员工的问题解决了，高管该怎么去撬动呢？
其实对于高管而言，就不单单是靠发钱了。因为光是钱，谁都能撬走，我们要用分红股权来绑定。怎么处理？假设一个高管的年薪是100万，我们把100万分成固定部分40万，考核部分60万，效益部分的60万分成3份，和年度、季度、月度目标挂钩。
这样一来，完成任务就能拿到自己的钱，我还给你2%分红。
我们为了让高管负责，必须签订一个《目标责任书》，也就是说，分红的收益，必须和关键结果挂钩，假设我们分红奖金50万，其中20万必须挂钩，剩下的正常发放。
你这样做，高管肯定有更多的精力和心力，投入到这个上面！
所以说，发钱可真是一门学问啊！老板愿分钱是格局，会分钱那才是真正的智慧，所以你想让员工自动自发地工作，我上面说的几点，你一定要记牢。
郎咸平这些暗刺司马南的话，换成别人说，还像回事。郎咸平说出来，特别像在签收条。说得这么躲躲闪闪，郎咸平应该是记得自己的战例的。
当年，郎咸平刚出道就提出要制度化解决民企原罪问题，但却选错了切入点，接受仰融委托，结果一无所成。
接着，郎咸平另辟蹊径，“五问”海尔，结果被撅了回来。
最后，郎咸平捡起自己的财务专长，又选了柯林格尔这个软柿子，质疑柯林格尔的并购过程存在财务造假。顾雏军进去了，郎咸平成名了。
联想并购ibm的pc业务、从谷歌手机接盘摩托罗拉手机业务，郎咸平都做了尖锐批评。被北大开除的王福重，当年对着郎咸平的狂浪言辞，今天翻出来看，也绝对属于博眼球的学者中Top3级别的疯狂表演。
司马南的“六问”联想，我觉得，都可能借鉴自郎咸平的“五问”海尔。
可以风水轮流转，快鹿的事过去了，房子追回了，郎咸平觉得有人伤害商业环境了。
郎教授，你放心吧。
信息扁平了，网友分的清是非，更分得清好坏。一双双雪亮的眼睛，只会让商业环境更清朗。
我不担心商业环境被伤害，只担心怎么修复被污染的商业教育环境。
