终于把海尔金融的钱还完了。
当时同事催账的时候,因为拉不下脸,去借了网贷。
具体是哪一年忘记了(人总是选择性的忘记让自己痛苦的事情),当时借了五万,是同事找的专门搞借贷的操作员。
所有的信息都是操作员给填的,而且办的是分12期。
后来,换了几个月,一边还,一边继续往外贷,每次都有手续费和利息。
中间,遭遇最狗血的出轨和最狠的家暴,大约一年多,人都在浑浑噩噩中度过,人生除了还能顾得到孩子,其他完全顾不上了,一心就想离婚。
扒了一层皮,好容易离婚,债务归我,孩子归我。
当时的债权人,是一起做生意的朋友(也有同事)。
看我情况不好,大约觉得还不上钱了,就一起起诉了,冻结了我的工资卡。
海尔的贷款也一直没有还。
这中间,调换了工作地点。海尔金融起诉判决的文书寄到原来的办公地点,我也一直没有去取。
后来因公要出差,买机票,才发现,已经成了被执行人,限制高消费了。
跟海尔的法务人员协商,才发现,数额比自己以为的多多了。
本金五万,中间虽然还进去再贷出来,但是最后两笔再没有贷出来,其实本金都剩了3.7万。
结果,判决文书是按照五万的本金,两年24个月按照年利率24%计算。
等我协商的时候,就已经涨到七万多了。
中间写稿、带学生,又过了两年,终于再到涨到九万多的时候还完了。
中间也有好几次还不进去的时候,海尔的法务还有催收,也是说了很多不好听的话。
但是依然感谢他们,帮我减免了一部分利息,实际上最终还了八万多。
昨天还完,今天给海尔财务打电话,要结清证明。
对方要了我的邮箱,说是五个工作日左右给我发电子版。
10-15天之内,法院会撤销我的执行。
这才是漫漫还款路上的一点滴,继续向前吧,给自己加油。#欠债##还债##网贷#
万万没想到,任正非对马云的印象竟然是:阿里有用不完的美国股市的钱!
任正非唯一一次谈及马云说:“我们不能学阿里,我们没有那么多钱,他们有用不完的美国股市的钱!我们要走出一条自己的路。”
为了做到这点,任正非认为企业想要不败,就必须有核心竞争力,你以为任正非的核心竞争力是造手机?当然不是!华为最牛的是人才!
很多老板内心痛苦,事事躬亲,天天累成狗,为啥?就是因为企业里没有人才,你想招到的人个个都是人才,那绝对不可能,但是我们完全可以通过发钱,来把员工变成人才!
那怎样发钱才能留住人,激活人?你可以看看这套任正非这套花了40亿请IBM为企业做薪酬设计,我们如果学会了,我相信绝对不是问题!
先来想一想,你平时是怎么发工资的?绝大多数企业,其实都在用是底薪+提成,提成一般是10%,做1万,提1000,看上去没什么错啊,其实是大错特错啊!
有的人会这么想:我的能力越高,我的收入就应该高啊,错在哪里呢?错在它过于简单和粗糙,提成这个东西太机动了,一旦市场环境不好,卖不出业绩,员工就靠着微薄的底薪,怎么活?而且这样你能培养出优秀的人才,但你想要一支团队,永远都不可能!
那该怎么办呢?
那就是:级别工资+提成法。假设一件产品挣钱50%,你用10%的利润给到营销团队,利润比例保持不变,但是这10%,你把他分给不同的人。毕竟业务员出单,不一定都是自己的功劳,所以他自己拿大头6%,经理拿2%,总监拿2%。
为什么这样?因为钱发的好了,意义完全不同,公司挣这些,但是激活人才你解决了,打造团队你也解决了,这才是正确的分钱方式。
有的老板看到这里会想:要是职能岗怎么办呢?还有新办法。
以前很多老板加工资,就是每年递增,但是随着公司年纪变大,固定成本越来越大,可是员工创造的价值,连工资都包不圆,那该怎么处理呢?不加底薪加奖金
我和海尔高管有过一次对话:他说海尔曾经有一千多个财务人员,但是消耗巨大,于是海尔直接做了一个服务公司,把财务外包,只需要100人就能创造三千亿的业绩。
因此,如果4个人的工作,可以2个人来做,然后我们发三个人的工资,这种模式就叫做432模式。这样好过给每个人都发死工资。
然后再设计一个机制:员工能省下来的钱,总部用一半分当奖励金,这就是把“做就给”变成“做好给”。他们想拿多少钱,全靠自己走了多少业绩。
那员工的问题解决了,高管该怎么去撬动呢?
其实对于高管而言,就不单单是靠发钱了。因为光是钱,谁都能撬走,我们要用分红股权来绑定。怎么处理?假设一个高管的年薪是100万,我们把100万分成固定部分40万,考核部分60万,效益部分的60万分成3份,和年度、季度、月度目标挂钩。
这样一来,完成任务就能拿到自己的钱,我还给你2%分红。
我们为了让高管负责,必须签订一个《目标责任书》,也就是说,分红的收益,必须和关键结果挂钩,假设我们分红奖金50万,其中20万必须挂钩,剩下的正常发放。
你这样做,高管肯定有更多的精力和心力,投入到这个上面!
所以说,发钱可真是一门学问啊!老板愿分钱是格局,会分钱那才是真正的智慧,所以你想让员工自动自发地工作,我上面说的几点,你一定要记牢。
郎咸平这些暗刺司马南的话,换成别人说,还像回事。郎咸平说出来,特别像在签收条。说得这么躲躲闪闪,郎咸平应该是记得自己的战例的。
当年,郎咸平刚出道就提出要制度化解决民企原罪问题,但却选错了切入点,接受仰融委托,结果一无所成。
接着,郎咸平另辟蹊径,“五问”海尔,结果被撅了回来。
最后,郎咸平捡起自己的财务专长,又选了柯林格尔这个软柿子,质疑柯林格尔的并购过程存在财务造假。顾雏军进去了,郎咸平成名了。
联想并购ibm的pc业务、从谷歌手机接盘摩托罗拉手机业务,郎咸平都做了尖锐批评。被北大开除的王福重,当年对着郎咸平的狂浪言辞,今天翻出来看,也绝对属于博眼球的学者中Top3级别的疯狂表演。
司马南的“六问”联想,我觉得,都可能借鉴自郎咸平的“五问”海尔。
可以风水轮流转,快鹿的事过去了,房子追回了,郎咸平觉得有人伤害商业环境了。
郎教授,你放心吧。
信息扁平了,网友分的清是非,更分得清好坏。一双双雪亮的眼睛,只会让商业环境更清朗。
我不担心商业环境被伤害,只担心怎么修复被污染的商业教育环境。