一句话记住怎么做一个好的商业计划书
简约不简单，真诚不做作，理性不吹牛。
做一份好的商业计划书，三件事，尤其注意：
第一、自己写，你的公司你做主；
第二，慎吹牛，别爱技术爱用户；
第三，说人话，少用文字多用图。
你的简历，就是一份你个人的商业计划书，学习了今天的内容，你可以怎样，优化一下你的简历呢？
【风投公司最希望收到的商业计划书】1、What—讲清楚你要做什么；2、Why Now—行业背景、市场现状；3、How—如何做，以及现状；4、Who—你的团队；5、Why you—优势；6、How much—财务预测与融资计划。
最好的商业计划书就是讲故事。
今天收到几位圈子伙伴的商业计划书，有点让人大跌眼界。有的商业计划书一看便知是代笔之作，有的就是寥寥草草几句话，没有表达出消费者真实的需求与商业价值，而仅仅在站在自我认知的角度，类似的商业描述只会让投资人会一头雾水。
其中，一位创始人的良苦用心，以word撰写，还转化成了PDF格式，内容长达35页，很详细地阐述了项目概要、公司介绍、产品介绍、品牌形象、产品包装、生产模式、销售政策、市场分析、项目发展与运营计划、风险分析和对策、融资项目投资与市场收益、融资与退出等。
然而，投资人平均每天收到80-100份BP,只有3-5份会被定为待选项目，投资人阅读每份商业计划书平均时间为5分钟。因此，建议初版商业计划书，尽量不要超过12-15页。
写BP之前需要想清楚的三个问题？
1、为什么选择这个行业?
2、你是谁?
3、为什么你能胜出?
接下来给大家一份周鸿祎版商业计划书，供大家参考。比较概括，算是最全面版本，可自行斟酌删减。
1、市场介绍
你创业项目所在的市场情况；
市场容量有多大；
目前的竞争情况，有哪些领先者；
市场整体未来的发展趋势；
2、存在问题
整个市场还有哪些问题没有解决；
用户的哪些需求还没得到满足；
能用钱解决的问题都不是习题；
注：你的创业项目一定是对准某一个市场需求，而且这个需求是目前没有得到很好的解决。
3、如何解决
针对上面提出的问题，你是如何去解决的；
是否有成功案例；
比如：360解决了用户杀木马和病毒控件的问题，QQ解决的是用户网络交流的问题。
4、市场规模
整体市场的规模有多大；
用有说服力的数字来表达；
不要随意估算，要有数据支撑；
不要长篇大论行业分析报告，投资人每天都在看各种报告，他们往往比你更懂！
5、同行分析
直接竞争对手；
间接竞争对手；
他们的经营情况；
有哪些问题存在
6、核心竞争力
任何一个项目，都必须有一个核心竞争力
难以被他人复制；
无法用钱直接堆建；
7、盈利模式
模式清晰简单；
如果不知道如何赚钱就如实说，千万不要生拉硬套说出一些盈利点；很多时候一个崭新的项目在刚开始的时候都是不知道如何赚钱的，对于一个早期项目来说，讲多所谓商业模式都是假的，早期获客的能力就是你展现未来商业能力的一部分，盈利模式这点投资人会帮你梳理。
8、发展目标
已经做了什么；
接下来打算做什么；
未来几年有哪些计划；
9、资金需求
不要预算未来三年净多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱?如何用?结合实际，千万不要漫天要价；
10、团队介绍
详细介绉团队；
团队都做过什么；
团队成员的工作经历、实际经验，
写一份商业计划书，拿到钱，然后丢掉!
周鸿标的商业计划书中写到社区和搜索是360的核心业务，但最终成就他的是流氓软件查杀，QQ最早叫做"网络寻呼机”，如今所拥有的腾讯版图十年前马化腾想都不敢想，风头正劲的拼多多前身是一家游戏公司-上海寻梦信息
兵无常势，水无常形，最好的境界就是你对公司目前的发展情况很清楚，未来的几年如何走你也在心里暗暗下了决心，商业计划书只是你野心的一部分，是展露獠牙的开始。
最开始的第一步是生存，先能生存下来，这是最难的。
你只需在心里暗暗记住，写商业计划书的目的是什么，念念不忘，必有回响。
虽然计划不能完全准确地预测将来，但如果没有计划，组织的工作往往陷入盲目，或者碰运气。
