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真功夫试水社区小店，“外卖的性价比超过我们预期”
【真功夫20件商标被裁定无效 国家知识产权局：易对服务来源产生误认】11月2日，#真功夫20件商标被裁定无效#一话题登上热搜。北京商报记者由中国商标网了解到，国家知识产权局披露了关于第8852153号“真功夫 Kungfu Delivery 4006-927-927及图”商标无效宣告请求裁定书，指出“争议商标与李小龙的肖像及经典动作几近相同，作为商标使用在核定服务上，易使消费者对服务的来源等特点产生误认。”
具体内容显示，国家知识产权局认为李小龙为是一代武术宗师，中国功夫首位全球推广者，好莱坞的首位华人主角，被誉为“功夫之王”，在争议商标申请注册之前，李小龙已是家喻户晓的公众人物，具有极高的知名度和广泛的影响力。
据了解，今年8月25日李小龙有限责任公司诉上海真功夫快餐管理有限公司、广州市真功夫餐饮管理有限公司、广州真功夫快餐连锁管理有限公司一案开庭，同日#李小龙女儿向真功夫快餐索赔2.1亿#一话题登上热搜。12月，中式餐饮连锁品牌真功夫因使用酷似李小龙形象图标，被李小龙女儿李香凝担任法人代表的李小龙有限责任公司起诉索赔2.1亿元。当时，广州真功夫快餐连锁餐饮管理有限公司回应表示很疑惑，称已经用了没被判侵权。而早在，真功夫便被李香凝起诉商标侵权。（北京商报记者 张天元）
真功夫潘宇海：悔不当初！仅仅因为一个小小的失误，公司就被迫拱手让给他人，还落得一个众叛亲离的下场！值得所有老板引以为戒！
那么，曾经的真功夫作为风光一时的国产餐饮品牌，究竟是怎么导致创始人之间反目成仇、甚至锒铛入狱的呢？
原来当年的真功夫创始人潘宇海在东莞创办一家小甜品店，当时真功夫还只是一个小店的时候生意就已经很火爆了，潘宇海作为老板，越来越自顾不暇，要想扩店，就要找帮手。
这时候潘宇海的姐姐和姐夫拿着5万块钱加入了，成立真功夫的创始合伙人。而潘宇海因为其他两人的帮忙，自己则转身进入后厨钻研菜品，姐姐负责财务和采购，姐夫则负责日常的经营和员工管理。
就这样，随着三人的齐心协力，各司其职，门店的生意也越来越好。然而，就在公司正处于高速发展期的时候，潘宇海的姐姐夫妇俩突然婚变，陷入了离婚风波。
直到这场风波结束之后，真功夫的股权结构也发生了巨大的改变。为了帮助姐姐潘敏峰拿到孩子的抚养权，潘宇海把自己25%的股权转让给了小舅子蔡达标，之后蔡达标就和自己的前姐夫平起平坐。
紧接着，为了扩张门店，蔡达标开始进行融资，但是担心新股东进入公司会对自己的股权造成影响，于是蔡达标和潘宇海同比稀释股权，让出3%的股权给新投资方。
也是这一举措，让潘宇海成为了真正的傀儡老板，真正的控制权其实已经发生了转移，也就是新引进的股东！
根本问题就出在股权结构上，潘宇海和蔡达标都是同等占股，这时候引进股东，相当于把决定权给到小股东，小股东站谁谁就说了算！
而引进投资人是蔡达标的决定，很显然新股东遇到重大事项决定时，就会站在蔡达标这边，而潘宇海也会被架空成为傀儡！
处于下风的潘宇海不甘心自己一手创办的企业就这样一朝落入他人之手，于是日思夜想，终于等到了一个机会，拿着蔡达标在财务上的纰漏，一纸诉状将其告上了法庭！
结局可想而知，蔡达标被判入狱，而潘宇海也因此失去一个合伙人，正在高速发展期的真功夫生意也一落千丈！因此，股权相争，只有两败俱伤和渔翁得利，从来没有真正赢家！
大家一定要吸取真功夫的教训：首先是不能平分股权，一定要保证自己占大股，否则很容易被投资人进入后踢出局！
其次是无论是亲兄弟还是夫妻，口头约定都不作数，一定要用白纸黑字的协议来做好约定，保障各方权益！
最后是提前做好股权布局，这样无论企业最后发展到多大的规模，引进多少投资人，都能保障创始人的控制权不受影响！
同时还能明确各个股东的职责和利益，让其分工明确，减少后期的相互扯皮！以及中期有股东退出，也能避免股权被带走或者合伙人恶意作出损害公司利益的事情！
聪明的老板都懂得用股权布局来帮助自己减少经营企业所避免的麻烦，但是还有很多老板还在“不拘小节”，为了不影响所谓的兄弟情，摒弃契约精神，导致公司中途因为纠纷错过发展的关键机会！
任正非为什么持股不到1%，却能几十年如一日地坐稳华为掌舵人的宝座？就是得益于股权架构布局，把股份分给员工和股东，激励他们为企业卖命创造收益，而分给任正非的是股权，也就是华为的所有权！
事实上不止是华为，还有京东、阿里巴巴，刘强东和马云都是利用合理的股权架构布局来解决难题、管理企业的！
所以要想合伙合得长久，一定要提前制定好相关的章程和利益分配原则，才能保证企业安全运行、长稳发展！
如果你也想用股权架构设计来融资融人融资源，还想用小股掌大权降风险，建议你学习这套《股权实操案例》课程，里面涵盖了100多个各大企业的经典股权架构案例，同时搭配线上课程，专业的股权老师教你一步步设计布局，帮助你进行落地实施！
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香港已故武打明星李小龙女儿李香凝起诉真功夫餐饮公司侵权案开庭，索赔2.1亿元。
原告是李小龙有限责任公司，法定代表人是李香凝；被告是上海真功夫快餐管理有限公司、广州市真功夫餐饮管理有限公司、广州真功夫快餐连锁管理有限公司。
原告要求真功夫立即停止使用李小龙形象、在媒体版面上连续90日澄清该公司与李小龙无关，并赔偿经济损失2.1亿元。
连锁中式快餐品牌真功夫当时回应称，商标是由公司申请、中国商标局审查后授权的，已使用；虽然是否侵权也曾有过争议，但没有被判定侵权或者撤销的行政或司法结论。真功夫说：“时隔多年后被起诉，我们也很疑惑，我们正积极研究案情，准备应诉。”
公开资料显示，李香凝将李小龙的影片及商标所有权陆续购买回来后，采取了多项维权措施，包括在中国成立维权办公室。
在广州隔离的朋友发来的照片，一盒连花清瘟颗粒和一袋自制中药，咳嗽的话就再加点止咳药，这就是住在广州方舱的阳性病人的日常用药，不过听说生活还很好，一天免费提供三餐甚至四餐的饭菜，都是真功夫餐饮提供的，每天的饭菜包括水果都不重样！大城市，应对疫情的管理经验还是相对先进和成熟，为广州政府点赞！
又一家河南人创办的公司上市了！
千味央厨，9月6日正式登陆深交所，成为“速冻供应链第一股”。这家企业由河南驻马店人李伟在创办，目前是肯德基、必胜客、华莱士、海底捞、真功夫、九毛九、呷哺呷哺等多家知名餐饮品牌背后的供应商。
主要供应油条、蛋挞皮、芝麻球等食品。
所以大家在肯德基、必胜客这些门店吃到的早餐油条，就是千味央厨供应的。
李伟这个人也挺传奇，他1968年7月出生于河南驻马店，1990年毕业于郑州大学新闻系，他先后做过公务员、记者，几年后辞职下海。又先后卖过芝麻糊、开过电子游戏厅、做过苹果牌牛仔裤的代理商。直到1996年，他成为联合利华生产的“和路雪冰淇淋”在河南省的总代理，几个月后就赚得上百万元。这时李伟才28岁。
1997年，为了能在雪糕淡季做好经营，李伟又选择进军汤圆市场，创办了思念汤圆品牌。这家公司在新加坡证券交易所挂牌上市，退市；
另外李伟还涉足了房地产和白酒行业，投资了郑州黄河大观有限公司、河南海朗置业有限公司、河南祥龙四五酒业有限公司等。
#河南身边事# #肯德基背后的油条公司上市了# #创业交流#
真功夫，以前很受关注的一个餐饮品牌，后来股东围绕股份争得头破血流，算得上后宫争宠剧，其股份争夺的名气也许早就超过了连锁餐饮品牌的名气。
蔡达标和他的老婆看到饮食环境混乱，他们参考了麦当劳、肯德基等餐饮巨头的商业运营模式，设计出光亮整洁的饭店。
整洁的用餐环境给顾客产生了舒适的就餐感受，名气一下子就打开了，源源不绝的顾客带来很好的生意，门店进入了快速发展期，遍及全国各地。
潘宇海自己开过一家甜品店，之后改成蒸品店，并吸引2个公司股东，一个是他姐和蔡达标。两口子凑了4万元进去，占了50%的股权，每方各一半的股权。每一个人都是有百分之二十五的股份，自然两夫妇的股份五五开，就那么一个开场。
一开始股权均分的企业，果然没有好结果，有些人说为何？因为全是百分之五十，就代表着一个公司没有控股股东，没有控股股东，大家都不相上下。一旦碰到矛盾，碰到管理决策矛盾，这个时候内乱就起来了。
实际上一半的股份分配是很普遍的状况，包括后边提及的海底捞初期，因为国人在乎脸面，不愿意谁付出的贡献多少，创业初期也看不太清楚，因此非常简单方法便是均分。
除开真功夫之外，也有许多企业都是有这类状况发生，像当时当当的李国庆与他妻子，为了获得企业的决策权，在群众场所大吵大闹，最终搞到全网皆知。
所以说，创业人在创立企业前，一定要合理布局好股份的设计方案，要充分考虑企业章程的设计方案，不盲目跟风地借助情感来维持。
还有许多惨不忍睹的事例，股份没有布局，老总就被淘汰！新浪王志东上市就被赶走了，雷士照明吴长江退出，yahoo创办人被撵……
因而，不管公司大小，老总一定要绕开股权分配中的禁区，股份没有设计好，就是公司中的定时炸D，下列是老总一定要懂的：
2个公司股东：在其中一个公司股东一定要超过67%；
三个股东标准：控股股东A要超过2个股东的总数，并且2个小公司股东本人都低于34%；
四个以上的股东标准：大股东加最少的股东超过别人的总数；
合伙要想合作得久，那就一定要签订这种协议书：
1、《股东合作协议》，确立公司股东权利和义务，防止权益分配不均匀，责任分工未知而踢皮球。
2、《保密协议》，避免公司股东吃着碗里的，看见锅中的，把企业商业秘密泄露给别人。
3、《竞业禁止协议》，避免公司股东出来自己创业，变成企业竞争者。
4、《同股不同权章程》，能够承诺股份同样，但选举权不一样，确保企业有一个管理决策人。
5、《退出机制》，企业盈利怎么退出，亏本怎么退出，避免公司股东吃大锅饭不干活儿。
假如你还不掌握有关公司治理结构，股份布局和企业设计，我建议你了解一下《股权方案大全》，我已经在里面梳理了股权计划方案，包括员工持股计划、员工入股、收购分配、合作伙伴激励制度、企业章程这些，使你一步到位掌握在其中的途径。
因一个小小的疏忽，导致被前妻设计设计，给送进监狱的老板，从身价上亿的富商到一无所有！昔日风光无限的真功夫的老总蔡达标，究竟是什么因果导致如今这个局面？！
根本原因就是当年真功夫初创时，蔡达标和妻子潘敏峰以及妻子的弟弟潘宇海合伙创办一家餐饮店，夫妻俩负责招揽生意和门店的财务工作，潘宇海则负责后厨和菜品研究，夫妻俩和潘宇海股权平分。
门店的生意越做越大，甚至分店开出了海外，然而这时，蔡达标夫妇突然遭遇婚变，原本风平浪静的生活突然翻起惊涛骇浪，为了拿到真功夫的掌控权，三方陷入了股权斗争！
原本股份持平的蔡达标和潘宇海，因为引进的投资人稀释股份，导致新股东和蔡达标进行战队，先前股份持平瞬间倒戈，变成蔡达标占据上风，这时候的丢失控制权的潘宇海急得像热锅上的蚂蚁！
于是，为了快速抢夺真功夫的控制权，潘宇海开始寻找机会，终于在抓住蔡达标的财务漏洞时，一举把自己的合伙人兼并妹夫给送了进去！
这几年的真功夫因为股争导致错过高速发展期，而创始人蔡达标也还在里面，这就是老板们需要牢牢记住的教训以及股权的代价！利益面前没有永远的亲人！
反观京东的东哥，仅用16%股权控股4000亿公司，而离婚后奶茶妹妹却只能分到5块钱！
先设置同股不同权。股份设计成AB两种不同的股票。持有1股A股只能享有1个投票权，而持有1股股则享有20个投票权。东哥虽然仅持有16%的股权，也能拥有80%投票权，牢牢掌控价值4000亿的京东！
再预支未来的工资以及分红。之后东哥只能从京东领1元的年薪，预支的26亿就货真价实在自己口袋里了。即使和奶茶妹妹婚姻破裂，也不会被分走一分钱，而是只能被分走5块钱！
那合伙创业应该如何设计股权架构布局？
1、注册3家企业：家族企业、有限合伙企业、主营业务公司；
2、用家族企业来投资项目或者日常的开支，这样可以免交20%的个税；
3、用家族公司控制有限合伙企业，当GP占股1%，其他99%的股权拿来引进投资人和激励人才，在保障自己控制权的同时资源利用最大化；
4、用有限合伙企业控股主营业务的公司，不要用自己的名义注册，可以用核心高管的身份来注册，这样可以降低大部分的风险；
这就是股权架构布局的高明之处，不仅可以帮老板融钱融到各种资源，还能激励核心高管人才，同时保障自己的控制权和话语权，高枕无忧就把企业做大做强！
因此，一个企业想要实现自动化运转和盈利，一定要学会用机制来管理和激发团队的潜力，架设起坚固的防火墙！
如果你也想运用股权架构布局来管理企业、坐稳江山，建议你学习这套《股权实操案例》课程，里面涵盖了100多个各大企业的经典股权架构案例，同时搭配线上课程，专业的股权老师教你一步步设计布局，帮助你进行落地实施！
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周三晚上8点15分，市场传来三个热议的消息，分享给大家：
1.明后天马鞍台风来了，深圳股票交易市场还能开盘吗？
台风影响飞机的进出港航班已经暂停宣告停止营运A股市场，深圳市场还能正常开盘吗？大家如何看待这个事情呢？
8月25日凌晨3时至14时 深圳机场暂停航班运营
受台风“马鞍”影响，深圳机场明天(25日)凌晨3时至14时期间，所有进出港航班将暂停运营。
深圳机场提醒广大旅客，台风影响期间，不要盲目前往机场，请及时留意航空公司航班调整提示。
2.李小龙女儿起诉真功夫快餐擅用李小龙形象一案 明天在沪开庭
真功夫的快餐我都贡献了几千元呢，是不是也有李小龙的形象费呢？
李小龙有限责任公司诉上海真功夫快餐管理有限公司、广州市真功夫餐饮管理有限公司、广州真功夫快餐连锁管理有限公司一案，将在上海开庭审理，案由为一般人格权纠纷。“真功夫”擅自使用李小龙肖像，既侵犯了李小龙肖像上承载的人格尊严，也侵犯了财产上的利益，属于典型的侵害民事权益的行为，应当就其侵害李小龙权利、权益的行为承担侵权责任，立即停止使用李小龙的肖像，并赔偿损失。
3.农夫山泉：上半年净利润46亿 同比增14.8%
农夫山泉在港交所披露上半年财务业绩，本期实现营业收入165.99亿元，同比增9.4%；净利润46.08亿元，同比增14.8%；每股基本盈利为人民币0.41元，同比增13.9%。
不错不错！
4.协鑫集团与宁德时代达成战略合作 包括重卡换电及电池回收等领域
协鑫集团日前已于宁德时代签署战略协议，双方将在科技创新及产品研发、重卡换电及电池回收等领域展开全面合作，实现多场景和新商业模式的研究开拓，推动新能源项目快速落地，促进新能源行业稳步发展。
广告狂人叶茂中策划阿甘锅盔
馕的策划人是谁？
在真功夫之后，阿甘锅盔是叶茂中操作的另一个成功餐饮案例，从岌岌无名到风靡全国。
阿甘锅盔创始人张玉与叶茂中结识，是在一次新书发布会上。当时的阿甘锅盔只有三四家门店。4月，叶茂中投资了阿甘锅盔的天使轮。
在得到叶茂中的青睐后，阿甘锅盔很快找到了自己的方向：锅盔是一个产品机会，要迅速抓住时机规模化发展，以直营为主，加盟为辅，快速扩张。
在叶茂中看来，要找到冲突的入口，需要注意三个问题：
以消费者为中心——消费者的冲突都有哪些？
以竞争对手为中心——尚未被竞争对手解决的冲突是哪些？
以自我为中心——我的产品到底解决哪个冲突？
寻找冲突、解决冲突成了贯穿阿甘锅盔发展每一个阶段的根本问题，张玉将“冲突”放在产品、伙伴、模式三个层面来解决。
产品冲突：阿甘锅盔死磕细节，明明是快餐小吃，却把产品做到了极致。
阿甘锅盔有出品八不准。比如锅盔烤了一个洞，就不会卖给顾客，如果顾客还是要买，阿甘的店员就会说“这个免费送给你，再做一个新的。”
模式冲突：不断追求极致化经营能力。
传统的小吃快餐店，平均开店筹备期在15天甚至到20天，阿甘锅盔效率极高，从七天到五天，甚至顺利的店，阿甘锅盔三天就解决了。
伙伴冲突：发展一流的企业文化，找同路人。
将冲突理论发挥到极致的阿甘锅盔开启了狂奔之路。在，创始人透露，阿甘锅盔已经覆盖上海、北京、深圳、广州、天津、西安、苏州、郑州等全国130余个城市，开出超过1200家连锁店，已签约门店数超过1500家。
馕从历史，文化，地域，面食基因，产品丰富度，可复制等诸多因素去看，潜力无限，它策划的真命天子会是谁呢？我们拭目以待…。
#八卦手册#
