财务造假的分类
1．管理者造假，是指管理阶层蓄意地掩饰财务报表或是挪用公司资产，以达到获取不法利益的目的。管理者造假通常于事前精心设计，事后极力设法隐瞒，管理层次越高，会计师越难加以有效侦查。
2．员工造假，是指相关人员业务不精,法律意识不强，缺乏职业道德。在追求物质利益时,削弱了集体主义的思想。利用会计凭证的造假、会计核算的造假来满足个人的私欲。除非串通或经管理阶层授意，否则员工造假一般可借内部控制制度加以有效预防及规避。
财务造假早晚会出大问题，为什么还是有人去做？
企业财务造假的背后是因为有巨大的收益，当然，造假会发生成本，比如组织人力物力安排设计虚假合同，上下、内外配合都需要投入，同时，也面临风险，比如税局处罚、证监会及交易所的处罚等。
为什么造假会愈演愈烈呢？因为咱们造假的成本太低了，罚罚款可能就了事了，更有甚者托关系、找门路，大事化小，小事化了。所以，造假者认为不会出事，出不了大事，出了大事也能摆平。有些当权者也乐见其成，因为这是他们发财致富的一个门道。
怎么样能让财务造假的可能性降低？
1.财务造假产生的原因，可能财务人员学艺不精；还有主动利用所学知识貌似合理的避税虚增利润；此外还有高层直接甩脸调账，不调滚蛋。
2.财务具有核算职能，即能够反应企业状况。然而，往往事实是残忍的，会计准则本身就难以做到。比固定资产折旧和减值，体现的是谨慎性原则，但是实际上房地是升值，账面金额实际没有体现房地的真正价值。商誉减值测算中，未来现金流量折现的计算本身就不靠谱，用不靠谱的计算在审计报告上说是公允的，本身就显得不靠谱。不过这就是准则要求的，是符合会计准则要求的，这算不算假账？
3.不管做什么，都要有一个准则，财务有会计准则约束，你没出这个圈，就是不违法。但是财务是否反映真实情况，是值得怀疑的。
4.作为财务人员，一方面多学专业知识，包括不限于会计、审计、法律和税务，知道哪些该做哪些不该做和后果，这样既能增加专业知识又能保护自己。另一方面要了解业务，了解大致工艺、生产流程、运输成本、相关法律等，干一行精通一行。能做到在会计报表的基础上基本还原公司实际家底，这样才能做到心中有数。最后是透明化，减少人为操作和税务监管才能降低造假，加大一把手的责任。
#会计#会计不可触碰的九个禁忌！
第一条 不利用职务之便为个人谋求私利
财务人员是管钱、管账的岗位，肯定是要接触到收钱、付钱的工作，在有些企业内部控制措施不健全的情况下，有一些财务会计人员就动起歪念，想利用自己的职务之便与外部单位或人员合作，谋求个人的私利，做一些损公肥私、以权谋私、监守自盗、收受贿赂等违法的行为。
一旦触犯了这个天条，你就走上了违法犯罪的道路，为了一点个人私利，你最终不仅丢掉的是工作，很可能面临牢狱之灾，把自己的一生都毁于一旦。
不要打开潘多拉的盒子，否则，魔鬼一旦放出来，你就再也控制不住了。
#会计干货知识##会计报表##财务##做账#
谁规定夫妻不能在一个项目？
谁规定夫妻不能在一个企业？
谁规定夫妻不能在一起？
国企都是企业，在企业内部一方担任领导，一方在组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。图一所示，组织（人事）是一个整体，缺一不可，人事单独也不属于实行党政领导干部回避制度内容。
还是多看看法律条款好好学习，不能当法盲，天天向上吧。
对妇女儿童保护法明确规定。
有些事真是想不通，妇女妊娠中断，不让夫妻在一起，不让丈夫照顾妻子，逼丈夫抛妻弃子、遗弃罪、教唆犯罪，公司领导所为？您为社会主义离婚率居高不下又贡献了自己的力量。
我在想一个问题，这样的领导自己的婚姻是否幸福？还是对女性有偏见？如果是心理问题的话，要提早进行心理干预，早日走出困境正确面对自己的婚姻生活和好好对自己的家人……
大股东没有控股、也没有控制董事会多数席位，担任董事总经理，这样的控制权稳固吗？
请看《公司法》规定的董事会职权之（6）及其解读：“决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。”
公司组织架构、管理制度、高管及其薪酬均由董事会决定。前几条的重要方案虽由董事会制订，但是最终决定权仍在股东会；但是本条涉及公司具体管理权的主要事项，《公司法》授予了董事会“决定权”而无需上报股东大会审议。这就是控制了董事会就是实际上控制了公司的重要原因。反过来说，如果大股东未能有效控制董事会、仅拥有管理权，即担任公司总经理一职，这个职务并不稳固、随时有被董事会罢免的可能：董事会决定解聘公司经理是《公司法》赋予的职权，无论公司经理有责或无责。简言之：董事会解聘总经理不需要理由。开卷案例中，吴长江多次失去雷士照明管理权——总经理职务便是实证。
因此，对于失去所有权和决策权支撑、只暂时拥有总经理职务的股东而言，这种控制权是暂时和“岌岌可危”的，随时可能失去，应引起足够重视。
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晚风夜话
特殊的出纳，缺失的内控——财务部的那些事（7）
财务报销签字流程繁琐，让一个新手财务给解决了
财务部门是一个执行部门，严格执行现有的单位制度，这是财务科
的职责所在。
如果要改变，首先得相关部门改变内控规章制度,但这样推动起来难度太高了。
效率与风险是并存，如何在提高运营效率的同时有效地控制运营风险是我们要面对的问题。
上周我把伙伴云推荐给一个好朋友，她刚刚被公司提拔为财务总监，虽然以前也做过这种制度的实行，那都属于躲在老板背后，让老板去推动的。
她用了伙伴云，把公司的报销流程，请款流程，销售回款流程都搬到了线上，这效率提升非常明显。原来审批签字还要一个个的去催，去请示，现在全部电子流；之前销售对账忙很久，现在自动关联订单，关联客户。
财务共享中心是未来财务的趋势，财务共享将企业内部单位大部分业务纳入集中核算，除了常规的会计核算、资金收付、财务报表生成，有的还包括了财务分析、财报披露、税票开具以及税费缴纳。那么纳税申报环节是不是还由原企业内部单位申报？企业内部财务人员只做财务预算、及预算管理以及生产经营分析？据我所知，实行财务共享，共享中心人员觉得业务单一，流水线作业枯燥无聊，企业财务人员也觉得做任何事情都别别扭扭，明明自己可以一步到位清清楚楚的做好所有的事情，现在需要填写好科目、报销申请、关账申请等待别人假手完成，这过程是多扭曲。成立财务共享中心既然税票已经替企业开了（不知道纸票盖的发票专用章是不是也委托申请放在共享中心，由共享替盖了？）。报表也出了，财报也披露了，全套流程基本由共享做了，为什么不把预算、预算管理和经营分析也一并纳入财务共享中心？企业何必留财务人员？直接人员全部到共享中心为各企业服务就是了？企业没有长时间的对新会计人员的基础实训，空中楼阁何来的实战经验丰富的管理会计？现在是企业财务人员、共享中心财务人员两边都不爽。
