零售商的大卖场，利润置顶就是7个点，李超人讲的[呲牙]我从来不打零售商的工！活多且累[憨笑]莫名其妙的事多[大笑]坑多到你不信[偷笑]规矩也多，一不小心就会入坑[捂脸][捂脸][捂脸]
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给大润发供货多年，应收700万却变成倒赔170万？供应商怒讨说法
12:57
又一行业“加速”溃败！曾经满大街都是，如今从业者纷纷亏本退出
随着科技的发展，我们的生活越来越科技化、智能化。科技衍生出来的手机应该是我们目前必不可少的设备，每天都在使用。记得手机刚刚兴起的时候，大街上随处可见手机销售店，尤其是在商业区。
手机营销店一家挨着一家，每家生意都很火爆，而现在逛街的时候，我们明显发现手机店少了，就连与之配套的手机贴膜、卖手机壳的店铺都几乎看不见了——又一行业“加速”溃败！曾经满大街都是，如今从业者纷纷亏本退出。
如今社会手机的重要性日益突出，我们购物需要手机支付，了解时事需要用手机浏览新闻，跟朋友联系，需要用手机打电话、聊微信，总之我们的生活越来越离不开手机。
之前手机只有打电话、发短信功能的时候，我国手机的需求量就很大。后来随着智能机的推广，我国居民对手机的需求就更旺盛了。好多人看到了手机市场的红利，开始了自主创业，纷纷投入到手机销售的行列。
当时我国的手机销售店铺可以说遍地都是，每次新手机一上市，几乎每家店铺都人满为患。那当时如此风靡的手机大卖场，现在为什么消失了呢？并且好多从业者也纷纷叹息，经营实在难以维系了，老本都亏没了，只能关门倒闭了。
这几年因为疫情的影响，不管是超市、商场还是一些个人实体店都不同程度受到了影响。我们经常会看到一些店面的门口贴着转租、转让的广告，可见疫情对各行各业的冲击实在不小。疫情严重的时候，为了配合疫情防控工作，实体店就得暂时关门。
我们都知道，疫情期间只有像药店、超市、菜市场这些与人们日常生活息息相关的保供店铺才能开门，而手机并不是必需品，所以手机店在疫情期间同样会面临关门的问题。好多人抱怨，开店其实就是在给房东打工，疫情期间店铺不能开门，但是房租却还得正常交。
确实有很多个体经营者每个月挣的钱可能还不够房租，所以为了少亏本，他们只能选择倒闭，退出这个行业。手机店的萧条肯定跟疫情有一定的关系，但是不难发现手机大卖场开始没落，并不是从闹疫情那年开始的，而是很早就有预兆了。也有人说是因为我们目前对手机的需求量减少了，手机更换的频率也降低了。
确实因为疫情的影响，人们的收入受到了影响，人们的消费观也受到影响，好多人都开始存钱了。另外现在的手机每次更新换代也没多大改变，对人们也没有足够的吸引力，所以好多人都懒得换手机了。
这确实也对手机大卖场产生了一些影响，但是客观来说，我国毕竟人口基数大，所以对手机的需求量相对还是比较大的，我国手机的销售量总体来说还是不错的，究其原因，手机大卖场没落应该在于电商的兴起。
之前我们买东西，实体店是第一选择，因为人们的时间都比较充裕，再加上当时我国的快递系统还不太完善，快递比较慢。而现在随着人们生活节奏日益加快，人们的时间都被碎片化，都没有大块的时间去逛街，所以大家都习惯了网购。
现在购物APP也越来越多，人们在选择上也越来越多，并且现在的物流也越来越快，好多快递都能做到次日达，所以人们越来越倾向于网购。电商的兴起对传统的手机大卖场进行了分流，这就造成了手机大卖场的生意萧条。
当然有好多人选择在网上购买手机还有一点是因为网上手机的价格比较透明，不会存在猫腻。手机对大多数人来说应该是一笔不小的开销，所以在买手机的时候，我们也会进行货比三家。
我们去实体店买东西都会有一个讲价的心理，所以我们就认为实体店的价格存在很大的利润空间。而相对比来说，网上的价格一般不会有多大变动，所以人们就慢慢开始喜欢去网上购买手机。
另外实体店购买的手机不仅价格比网上贵，提供的配件也不如网上齐全。我们在网上购买手机，一般都会赠送贴膜、手机壳等配件。而实体店因为有成本的限制，所买即所得，没有一点附加品赠送。
尤其是一些高端手机像苹果，现在连耳机和充电器都得自己购买。再加上网上的手机品牌比实体店多，人们有更多的选择性，所以人们买手机就越来越不愿意去手机大卖场了，这就加速了手机大卖场的衰亡。
每个行业的发展都有起有落，有繁盛，有衰败，任何事物的消亡都是有原因的。适者生存，电商有电商的长处，实体店有实体店的优势，只有优势互补能产生更大的效能。
马云：70%的实体零售业，正在面临倒闭危机，“个体户与大卖场”都将被淘汰！永辉超市亏损39亿，数百家门店接连倒闭，市值蒸发840多亿！
昔日实体巨头，最辉煌时年营收932亿，全国1200多家门店，市值超过1179亿，到底是怎么一步步沦落至此的？我们从头来讲：
其实之前，永辉一度亏损到濒临倒闭，创始人张轩宁无奈之下，跑去找今日资本的投资女王徐新求助，靠一套“合伙制+赛马制”，说服了徐新投资，给永辉争得了一个机会。
结果这套“合伙制+赛马制”让永辉彻底翻身，不到2年，净利润翻了13倍！
具体是怎么做的呢？很简单，看了你也能学会，而且适用于各个行业：
张轩宁发现永辉门店最大的问题就是服务，一线员工拿着两三千的工资，每天死气沉沉混日子，对顾客爱答不理，上货时随意乱丢。门店客流越来越少，果蔬损耗率居高不下。想给大家涨个工资激励一下吧，公司又负担不起这个成本。
他尝试了很多办法之后，选择了引入“合伙制+赛马制”：
合伙制说白了就是“公司出钱，员工创业，工资保底、利润对半”，永辉以门店为单位，根据过往业绩，给每家店制定销售额目标。
最终年底结算时，如果超额完成目标，就从多出来的部分里，抽出30%利润给门店。
门店拿到这笔钱，再做二次分配：员工级分70%；课长级分13%；经理级分9%；店长店助分8%。
这样一来，就把员工收入和门店业绩绑定了，员工不再是拿死工资的“打工人”，而是成了利益共享的“合伙人”。想多赚钱，必须想方设法提升利润、降低成本。
所以员工一下就被激活了，以前对顾客爱答不理，现在主动出门吆喝；以前上货用扔的，现在轻拿轻放生怕损坏，永辉的生鲜损耗率直接降到全行业最低……
而且为了进一步激发各部门员工积极性，永辉还引入了赛马制：
在每个超市内部做PK，按毛利额达成率做排名，并设立相应的分红分配系数，名次越高分配系数越高，比如第1名分配系数1.5，2-4名分配系数就是1.3、1.2、1.1，后勤部门分配系数固定为1.0。
外部也要PK，全国永辉门店的业绩做排名，排名越高分红比例越高，连续两次排名在倒数20%的门店，店长可能还要面临淘汰。
这两套机制推行后，永辉开始了爆发式增长，连刘强东和马化腾都纷纷投资入局，永辉成了中国本土商超的领头羊。
那为什么永辉最后还是走了下坡路呢？问题没有出在下面门店，而是上面战略决策犯了太多错：
，阿里巴巴提出了“线上线下相结合”的新零售理念，线下超市的流量，被线上超市大量瓜分。
永辉为了改变这种状况，积极转型，先是对标盒马做了“零售、生鲜、餐饮三合一”的超级物种，又推出了“线上支付线下即时配送”的永辉生活。
结果超级物种缺少对市场的客观分析，4年亏损30多亿，直到彻底破产，被永辉放弃。
永辉生活，也在生鲜到家、美团优选的挤压下，利润艰难。
随后社区团购兴起，永辉再次入局，1年之内在全国开了573家永辉小店。但急于扩张的永辉发展小店时，只考虑租金不考虑位置，导致永辉小店连连亏损，不到1年又关店400多家。
所以盘点一下永辉这些年的辉煌与低谷，你会发现：
永辉的辉煌是抓住了时代趋势，即从雇佣时代走向合伙时代，低成本激活员工提高利润。
永辉的败落则是战略失策：一直在模仿却没学到精髓，反而被这些新业务拖入深渊。
如果短时间内再找不到生路，等待永辉的很有可能就是被市场淘汰、被消费者抛弃。
所以这个时代，根本没有一成不变的业绩，只有不断创新升级的机制、模式、战略。
任何一个方面落后或者走错路，都可能让企业跌入深渊，再大的企业也不可能永远躺在功劳簿上啃老本，更不可能逆时代趋势而行。
做生意本质上就是“摸着石头过河”，所以老板们必须打开思维、积极学习前沿的、优秀的商业模式，同时从别人的失败案例中总结教训，为己所用，企业才能获得源源不断的发展动力。
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马云：70%的实体零售业，正在面临倒闭危机，“个体户与大卖场”都将被淘汰！上蔬永辉破产，沃尔玛等商超也纷纷关店，行业巨头都是这般遭遇！未来实体店想要生存，出路又在哪？
生意的本质是客流量，客流量越大，成交量越大！在互联网出现之前，行业巨头依靠地理优势抢占线下流量；但淘宝、京东崛起后，消费者开启线上购物，线下流量骤减，实体店生意也就越来越难做了。但线下实体店想生存，方法很简单，看懂后任何行业都能复制！
我们的学员王老板就是靠这招救活了自己的火锅店，不仅吸引了2000多名付费会员，还轻松裂变5家门店，具体怎么做？
1.会员爆品锁定客户重复消费
以前，王老板的火锅店就是等客上门，人多了生意就好，人少了生意就不行，挣钱全靠运气。后来，我们帮他设计了一个会员爆品：只要充值1000元成为火锅店会员，不仅可以抵扣1000元的消费金额，同时赠送1000瓶雪花啤酒。
一瓶雪花啤酒的市场价是3元，1000瓶就是3000，相当于充1000送3000。活动推出第一天，就有20多个人成为他们的会员。这时，肯定有人会想：充1000送3000岂不是赔死了？表面看是这样，但其实并不是。
因为，1000瓶啤酒是存放在店里，顾客按需领取，这样他下次吃饭，首先就会考虑这家店，因为店里还存着酒，火锅店也就锁定了顾客的重复消费，而且客户来了也不会只喝酒，门店就可以通过火锅来赚取利润。
所以，用爆品吸引和锁定客户的时候，老板要从以前卖产品赚差价的思维，变成卖产品圈人的流量入口思维，通过低价的爆品把客户吸引过来，再通过后端的产品链盈利。
2.代言合伙人实现客户的自主裂变
1000瓶啤酒顾客不可能一次喝完，所以，当有家人朋友出去吃饭，这个顾客肯定会推荐王老板的火锅店，因为“在这吃饭，报我名字啤酒免费喝”，这就相当于转介绍了，而转介绍过来的客户，有可能又加入会员，这就实现了客户的自主裂变。
为了保证自主裂变的稳定性，王老板还推行了一个活动：顾客给火锅店转介绍一名新会员，可以获得100元现金奖励或者200元的代金券。顾客可能不是因为利益才给我们转介绍，但我们一定要给他利益，因为，建立在商业上的关系，比建立在关系里的商业更持久。
所以，代言合伙人是通过卖产品把人圈起来，然后再让这个人去帮你转介绍，就这样循环、裂变！以前我们可能讲独家代理，但互联网时代，人人都是代理，每个客户都可以成为我们的代言人。
3.事业合伙人实现轻资产扩张
后来，王老板想再开2家新店，他并没有像传统老板那样自己去投钱，而是在会员里面招募微股东。比如，新店计划投资100万，就在会员里招募100个微股东，每人出1万元。这时候有人就好奇了，人家凭什么要出钱？只要成为门店微股东：
①送一张1万元的充值卡，可抵扣同等消费金额；
②送100张100元的代金券，不可叠加使用。但可以转送朋友，也相当于变相引流。
③微股东享受门店的年终分红权，前三年，火锅店每年拿出70%的利润分给微股东。如果火锅店每年50万利润，三年下来，每个微股东所获得的分红就是1.05万，所以，微股东相当于不花钱就获得了火锅店1万元的充值卡和1万元的代金券。
所以，王老板的火锅店不是在卖火锅，而是卖会员、做粉丝，通过粉丝实现客户的自动裂变和门店的轻资产扩张，这就叫循环周期盈利模式。它不仅能让单店的流量和粉丝暴涨；同时还包含引流、变现、裂变和扩张四个环节。
如今这种模式很多企业都在用，7年疯狂开店654家的亚朵酒店，它对自己的定位是“三星的价格、五星的体验”，靠着极致的体验，亚朵在全国吸引了2000万的会员。
会员除了住宿享受折扣之外，还可以参与新店投资。亚朵把筹备中的酒店作为一个项目，向会员融资：天津小白楼店，5小时募资超5000万；西安大雁搭店，5天募资2109万。
因此，时代已经变了，互联网时代，如果你还用前的方法做企业，只会让企业越来越难，甚至走上绝路。所以，别再抱怨你的行业产品不好卖、利润薄如刀，新的商业模式永远不会弄垮一个行业。真正崩盘的都是仗着经验、坐吃山空的老顽固!
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#长春头条#今天上欧亚卖场买点日用品，可能因为是周日，人很多，但我发现，一个现象，
超市里买吃的人特别多，可买服装的人就少了，尤其是高档大牌子的男装，买的人更少，以前，在卖场卖大牌子服装的服务员都可牛了带搭不理的，你看看今天，都站在门口拿着衣服叫卖了，大家怎样看？你们看，哪有卖衣服的还吆喝人家买的，这是大卖场，还是大牌子，感慨生意不好做了？
马云：70%的实体零售业，正在面临倒闭危机，“个体户与大卖场”都将被淘汰！
昔日实体巨头永辉超市，一年亏损39亿，市值蒸发840多亿，数百家门店接连倒闭，究竟是因为什么？
永辉最辉煌时，马化腾和刘强东抢着投资，年营收932亿，市值超过1179亿。但这样的辉煌，居然只持续了不到5年。很多人不理解为什么。
有人说永辉是被马云、王兴他们搞的新零售、社区团购逼成这样的，但实际上，永辉的陨落，一大半都得怪自己。
永辉的创始人张轩宁、张轩松，创业以来一直是“兄弟齐心，其利断金”，成功上市之后5年，每年营业额都超过700亿，直接成了中国本土商超的领头羊。
但好景不长，，阿里巴巴提出了“线上线下相结合”的新零售理念，以盒马为代表的许多线上超市开始快速发展，而盒马这种“百货超市+餐饮档口”相结合的模式也让人眼前一亮，这些都瓜分了永辉这种线下超市的流量。
为了改变这种状况，永辉开始积极探索转型，但转型方向上，两位创始人却出现了分歧。
哥哥张轩宁跑去做了对标盒马的“超级物种”，主推“超市+餐饮”。弟弟张轩松则继续掌管永辉超市，并且开始做“送货到家”。
但盒马背后有实力雄厚、对互联网经验丰富的阿里巴巴做靠山，超级物种只能靠自己，最终，由于缺少对市场的客观分析，超级物种4年亏了30多亿，以破产告终。
线下超市主打的生鲜配送业务，也因为美团优选、生鲜到家等品牌的出现，备受打击。
但永辉没有就此放弃，社区团购兴起时，永辉再次入局，1年时间在全国开了573家永辉小店。
然而着急扩张的永辉，在开小店时只考虑租金不考虑位置，导致这项业务也是连连亏损，400多家门店又接连倒闭。
雪上加霜的是，永辉超市的产品质量也频频出现问题，去年4月，人民日报发文指出“永辉超市3个月内，被查出15个批次食品质量不合格。”
对此永辉的负责人没有道歉，反而说：“超市每天要检查3000多批次产品，只有15批次不合格，已经算不错了。”
这一下就点燃了众怒，新华网直接批评永辉：“作为行业佼佼者，理应对消费者更加负责，但却如此敷衍。”
今年2月，上海的2家永辉超市，再次因为销售过期商品，被罚款2万……
可以说，自从市场格局开始变化，永辉就一直走在模仿的路上，但哪一条路它都没学到精髓，线上争不过天猫盒马，线下主营阵地又备受重创。
即使现在永辉慢慢回归了传统超市业务，但依然没能挽回颓势，亏损5亿多，亏损39亿，如果短时间内还找不到破局之路，永辉恐怕很难再现昔日辉煌了……
所以再牛逼的企业，走错了路，也会万劫不复。对我们传统中小企业来说，每一次选择、每一次战略调整、每一次模式更新，都更需要慎重。
无论是战略、管理、业务线，还是系统、组织、产品，任何一个决策，都可能牵一发而动全身。
做生意本质上是“摸着尸体过河”，老板必须从前人的经验、教训里取其精华、为己所用，企业发展才有源源不断的动力。
因此强烈推荐老板继续学习《互联式盈利思维》这本书，里面深度剖析30多个行业、108个创新转型案例，帮你从优秀的商业模式中总结经验，从失败的商业案例中总结教训，把传统的生意用互联式思维重做一遍，实现裂变式增长！
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实体店究竟有多萧条？下午到位于亲贤街华联超市下的大卖场理发，顺带转了转。
时逢周末，卖场里的商铺却个个门可罗雀。客观的讲，这里的商品种类十分齐全，各种吃喝玩乐、衣食住行、生活用品可谓应有尽有，价钱也很便宜，算的上物美价廉，可是依旧改变不了萧条的状况。
都说网购对实体商店的打击是巨大的，如今人们连简单的生活用品也从网上购买了。其实我转了转，发现这些商铺里商品的价格也不比网上贵多少，有的甚至还便宜，可还是生意惨淡。
如今线上绝大部分市场份额已经被大商家，旗舰店占据，个人的线上小店也不过好过。这样看来，无论线上线下，小本买卖其实都不好做啊，内卷的厉害。
转了半天，发现还是理发店生意好，这家店只要8元，十分钟快剪，剪的还不错，排队的人不少。难怪人说，不管什么时候，理发师都不会饿着，这才是真正的刚需行业啊！[捂脸]#太原头条#
#中百集团关闭5家仓储卖场#线下商超已成过去式？上半年亏损近4000万元后，中百集团在元旦前夕宣布关闭5家扭亏无望的卖场。
中百集团网点达1400多家，在净利润4300万，平均每家利润不到3万。关的5家大卖场预计产生关店损失2500万元左右。
中百集团是国企，成立于1990年01月09日，注册地位于湖北武汉，是一家大型连锁商业上市公司。
这又让人想到去年一年亏损40亿，400家门店接连倒闭，市值蒸发840多亿的永辉超市！
而且不只是永辉，中百集团，国内所有国企或民企的大型超市其实都面临着相同的困境。根本原因是因为，他们还在用最原始的赚差价的模式在赚钱，而卖产品赚差价的时代已经逐渐被淘汰了。现在的超市还卖那么贵的东西，跟电商相比没有任何优势，线下超市的闭店就是必然。
美国有一家超市给传统商超揭示了未来的出路，它就是好市多，它将所有商品以成本价进行出售，但是顾客想进去买东西，必须要交每年300块会员费，它在全球拥有1个多亿的付费会员，一年光会员费就能赚300个亿。
时代唯一不变的就是一直在变，赚差价的日子已经过去了。只有不断创新升级的机制、模式、战略。任何一个方面落后或者走错路，都可能让企业跌入深渊，国企也不可能永远旱涝保收啃老本，更不可能逆时代趋势而行。
对于中百集团来说，唯有顺势而为，加快转型，改变陈旧的发展模式才有重新焕发生机的可能。
很多人说电商占据了实体店很多生意，真的是这样吗？
家乐福每年的增长是17%，这表明家乐福的生意不仅没变差，反倒是在上涨的。而沃尔玛和大润发在中国市场已经超过家乐福。
要知道，对于一个公司来说，如果数据没有增长的话，肯定是要停止作业的，这就是沃尔玛有些店关门的原因，当然，不是所有原因。
作为公司高层的话，丢卒保车的情况是很普遍的，剔除那些差的店，那么剩下来的肯定是增长的，这是毫无疑问的。
那么，这些年来，各个大卖场行业开店数和闭店数一直都是正增长，这意味着，大卖场行业不仅没有萎缩，反倒是在增长的。
那么，增长的数据是从哪里来的呢？电商的销量又从哪里来呢？
我们都知道，近几年来中国的gdp一直都是在增长的，虽然随着量变得越来越大，但是一直还是在增长。而gdp里三架马车尤其以消费增长最快。
那么问题的答案就很显然了，电商消费的主要来源，一部分是掠夺实体店销量，一部分是消费量一直都在增长，两个部分构成。
引用前面大卖场生意没有减少的结论作为论据，可以想见，电商生意主要还是由消费增长构成的。对实体生意虽有冲击，但是肯定会有一个瓶颈。这个瓶颈就是实体生意的刚需。
马云：70%的实体零售业面临倒闭危机，“个体户与大卖场”正在被淘汰！上蔬永辉宣布破产，沃尔玛等商超也纷纷关店。人民日报不得不发文说：一定要让实体店人气重新旺起来。结果遭到网友的怒怼：现在才想着让实体店兴旺起来是不是太晚了？
理由也很充分：首当其冲的就是东西太贵，同样的东西网上买比店里便宜大半，还不用自己去拿。其次就是房租太高，如果说开一家实体店，每个月只有几千块钱的净收入，实际上呢，就是在帮房东打工而已！所以愿意干实体得老板越来越少！
那实体店真的没法生存了吗？其实只要摸对门道，实体店还是可以重新旺起来的。带你看看实例，你就懂了。
我们小区门口有两家烤肉店，下面简称烤肉店A和B，两家口味，门面，价钱都差不多，但是生意却大相径庭！为什么呢？
首先A店的经营模式是这样的：靠发传单吸引客户，客户来店里消费最多打个八折！客流量很不稳定
B店的经营模式就聪明了！靠着自己策划的经营模式两个月赚到了60万！B店策划了一个变相的充值活动，凡是到店消费的客户，充值500可以得到500，另外再送500抵500，抽500返500。是不是都看晕了！
其实就是顾客只要充500块的卡，这500块钱就可以用来任意消费，然后再送客户500元的现金卡消费，可以用于抵扣每次消费的金额。
举个例子，客户第二次到店到店消费300元，这个时候就可以用500的现金卡抵扣300的10%，也就是30，抽500，就是客户可以再店里参加抽奖活动，奖项设置为五个等级，客户抽中的概率是100%。比如抽中一等奖，就可以得到50瓶啤酒，喝不完的可以寄存，下次再喝。
而返500就是等客户500现金卡抵扣完了以后，烤鱼店再返500元现金给你，等客户实际用完500现金卡的时候，相当于客户在店里累计消费了5500元，而烤鱼店让利只有1000元！整体算下来相当于给客户打了个8折。
其实看下来两家店的实际活动让利都是打了8折，但是B家的变相充值活动让客户感觉占到了大便宜，然后应用现金消费卡的抵扣策略实现了长期绑定客户。实现了长期盈利的目的。所以两家门店虽然只差几百米，但是生意却差之千里。
我们仔细研究就会发现有的实体店赚不到钱，本质上就是思维有问题的结果。能够验证这一点的还有一家小超市。如果还不知道怎么引流，可以看看小超市的做法。
小超市老板策划了一个充值会员卡的活动：充100元变身会员，以后购买米面油蛋，就可以打七折，比如一桶油100，在小超市买只要70！相当于赔钱卖给顾客。
但是，谁家不是天天要吃米面油蛋，所以来买东西的顾客基本都会办一张卡！慢慢店里流量就比以前多了1倍。有流量就不怕没钱赚，你想想你自己下楼买鸡蛋，是不是还会捎带买点水果，男的还会买包烟什么的，总的一算，也就相当于给顾客打了个九五折，但是能够绑定客户流量，刺激客户持续消费，老板自然赚得盆满钵满。
上面这两个例子看完，估计你肯定知道了实体店的生机在哪？实体店在过去拼的是资本，只要有资本，基本就能在市场中分的一杯羹，但是近十年来，游戏规则慢慢发生了改变，现在想要做好一门生意，想要赚到钱，光有资金远远不够，有资金不代表你就能创业，就能赚到钱，更重要的是思维的转变！
换句话讲，赚钱的规则转变，本质上是思维上的转变，假如你的思维还停留在十几，二十几年前，就算有再多的资金也很难赚到钱，这也是为什么过去在实体行业里赚到过一些钱的人像现在突然就赚不到钱的核心原因。也是现在很多人开店，开公司最后都以失败收场的其中一大原因，想要赚到钱，就得转变思维，赚不到钱，本质上就是思维有问题的结果，不管做互联网项目还是实体生意，以前很多适用的方法，现在都已经过时了！
举个例子：现在我们还能看到有些人呢，还是在大街上发宣传单，这都是老掉牙的拉顾客的方法，但是这个方法还是有不少人再用，也有人以为只要开一家店，就能做等着收钱，这些呢，都是多年以前的赚钱思维了。
现在的实体店，如果不主动出击，是很难赚到钱的，主动做一些营销活动，包括主动拓展获客渠道等等，现在流量就是生意的命脉，只要解决不了获客的问题，就解决不了赚钱的问题。
所以老板们一定要打开思维做生意，不要再用过时的老套路去拉客户，不知道如何转变思维的，可以学习我的《互联式盈利思维》，书中总结了，未来十年传统企业互联转型的方案，比如：裂变式合伙模式、爆品模式、社群模式、会员模式等等
涵盖超过30个行业，108大经典盈利秘诀！同一条街，同样的生意，有人痛不欲生，有人风生水起，两月赚到60万。这就是商业模式的魅力所在了！与其自己瞎琢磨摸不到头脑，还不如参考大佬赚钱思维和模式！只需不到一顿饭钱，就能与时代合拍，总共包含一本彩印教材，17节视频课程，还有5小时干货直播。成大事者不纠结，快点击图片下方“看一看”，立即拥有
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