民企资金管理中经常遇到的问题是不能预先意识到企业可能出现的资金短缺，不能提前判断可能出现的时间点，不能预测资金短缺的规模，无法提前做好融资规划和安排，最终结果是发现资金短缺时为时已晚。如果再遇上行业性紧缩、宏观紧缩政策，就到处借高利贷或进行民间拆借，一步步走向资金链断裂。
管钱常见的 7 个难点
1、资金管理松散无序 ， 没有资金预测体系、管控体系，企业规模稍一扩大，资金调度就出现混乱现象
2、隐形资金看不到，资金滞留存货、体外循环，造成资金流失、浪费
3、凭感觉调度资金， 没有系统，靠经验，感觉调度资金。会哭的孩子有奶吃，企业内部各业务单元争资金、抢资金
4、资金信息不畅，资金管理手段依靠手工，资金信息不对称，造成资金浪费甚至流失
5、资金投入不评估，项目资金拍响袋评估，缺乏合理的评估依据，造成投入资金不合理
6、资金流程复杂效率低下，流程设计不合理，造成资金审批复杂，怨声载道，影响团队凝聚力
7、银行手续费高 ，资金调转无流程，无法实现资金可转的优化流程，造成跨行、异地调转多，银行手续费高
我国的基建市场发展处在了一个尴尬的时期：一边是地方政府债务管控日益趋严，政府不再有财力和发展之外的手段大举融资搞建设；另一边是为促进经济发展，基建领域的投资需求还在持续走高。
在这个背景下，十四五期间万亿级的基础设施该从何处融资，成为期间经济发展的一大重点和难点。
从过去几年基础设施领域发展的经验来看，新一轮的基建项目将会有以下特征：
一是会总结过去几年PPP发展的问题，再次借助政府和企业合作方式推进基础设施建设运营。
二是本轮基建项目将依然以具有良好市场化运作机制和业务的国资为主。那些市场化资源丰富、机制灵活、专业化程度高的央企和国企，凭借其强大的融资能力将再次成为基建领域的主角。
三是更加注重项目的经营性资源配置，让项目能够通过专业的市场化运作实现自我财务平衡或减少财政持续支付的负担。
———博拓咨询 业务董事 杨照宇
#基建##基础设施融资##财政负担#
财政城投双收缩，国资将引领基建市场？
今天有没有考会计中级的啊
财管题目为什么那么0000啊[捂脸][捂脸]计算起来太费时间了！后面时间都不够用了，好难算……不及格稳了[石化]
而且，会计实务大题今天考了长投，合并报表，融资租赁，后面两天打算考啥？[捂脸]
难点都放在今天……
深圳这个学校考点……一言难尽
说建议不出校门，去学校食堂吃，结果只有泡面
