贷款打工
川渝周边游
#头条创作挑战赛# 兰州公交集团让员工贷款，给自己发工资。网传内容属实，公交公司让员工贷款发放工资纯属无奈之举，目前只是测试阶段。因为历史欠账、疫情等原因，今年6月至8月的职工工资，公司无力发放。“不仅仅拖欠一线员工的工资，领导干部也拖欠。”这个操作真是太牛了，看来现在各行各有都很难，真是钱难赚屎难吃啊。#兰州#
#经营贷#
多地开始严查经营贷进入楼市。如发现本应该用于企业生产经营的贷款资金最终被拿来买房，银行将会要求贷款人提前还款并支付相应利息。对于楼市里长期存在的这一套路来说，可谓又是一剂调控猛药。
那么，什么是经营贷，怎么就能就如楼市呢？
经营贷实际上是国家为了鼓励中小企业发展而设立多年的贷款类别，一般是通过产权抵押的方式从银行取得用于生产经营的贷款。
有很多人手里没钱，但想买房子，商业贷款的利率一般在5%，经营贷利率一般在4%左右，一些人就动起了利差的注意。
下面看一下一些中介机构是怎么操作的。他们一般先帮助购房者注册或者转让一家企业A，然后找托盘公司B出资购买一套房产C，在把C转到购房者名下，购房者拿着A+C到银行申请经营贷款，贷款下来之后把钱还给B，购房者再慢慢还银行贷款。
这样让人眼花缭乱的操作就让购房者首付都不用付就“买”到了房子。
如何当被告律师
如何做一个被告律师，以及如何在案子中运用程序解决问题。用一个案例说明：
这是一个连环案。A企业是本地的上市公司，实力雄厚，法律意识极强，动不动就对他人提出起诉。B企业是A企业的子公司，负责A企业的产品销售。C企业是本地的著名连锁企业，规模庞大。D企业是C企业的关联方，专门为C企业采购，受C控制。案情是这样的：A的法务部门发现C在其一个连锁机构中销售一种涉嫌侵犯其商标权，遂向当地中院起诉要求C赔偿50万元，并申请冻结了C银行存款50万元。起诉后，B企业并不知情，仍正常和D企业发生业务，截至到A起诉之日，D企业尚有一笔100万元的货款未与B结算。C企业遂通过D冻结了该笔100万元的货款，四方陷于僵持。四方的利益链条是，A生产产品交B销售，B批量的销售给D，D销售给C，一年的销售额大约为2000万左右。因为诉讼案件，A有大约1000万的销售无法通过C来实现。
官司是这样的，作为CD的代理人，虽然是被告，但我们处于利益链条的终端，是AB利益的最终实现者，得罪销售终端，说到哪里都是件愚蠢的事情，何况得罪的是一个足以影响市场价格的终端。我们的诉讼策略是拖延，反正扣着原告100万货款，拖3个月资金就可以周转一次，即便被冻结帐户，损失也不是很大。怎么拖？作为被告，程序上有很多拖延的条款：1）申请管辖异议。一个诉讼案子，在程序审理上最少都有3个月的时间，还不算案卷的在途时间。比如，你向人民法院提出一个案子的管辖异议，人民法院可能在1个月内驳回你的申请，你可以在10日内上诉，上诉法院最快也要1个月才能收到你案子的案卷，程序走下来，估计最少3个月。这还仅仅是管辖异议。2）申请追加当事人。原告在起诉时，匆匆忙忙，很有可能出现错误，漏列当事人，追加当事人是被告的权利。这样，至少可以拖延1个月。3）重新鉴定。很多案子需要进行鉴定，原告总是喜欢独自申请鉴定，以为这样对自己有利，这就给了被告拖延的借口。4）申请人民法院延期举证，延期开庭。这些都是拖延的策略，运用得当，很可能改变案件进程，甚至翻盘。
如果你认为拖延只是战术，那是你对拖延的认识还停留在战术层面。运用得当的拖延，很可能改变原告对案件的评价，动摇原告的案件的信心，有可能导致原告撤销诉讼。诉讼过程中的拖延，很像排球比赛的技术暂停，当对手顺风顺水的时候，停顿一下，可以打乱其部署。给对手心理上的迷惑。当然，这一措施的运用也要因时因地而异，如果你想尽快的了结案件，那就不要横生枝节了。有一点很重要，诉讼案件中的节奏掌握，就像围棋的争先手，如果你总处于后手，那这盘棋你想不输也不行。诉讼中的拖延，是让你能打破原告的先手，是让你破了原告的发球局。无论如何，你要竭力的掌握甚至控制住案件的节奏。（当然，还有更主动和更有力的，那就是反诉。）这是律师作为专业人员的技巧。
总之，AB起诉后，CD采取的是拖延手段，案子在程序上，拖了将近7个月才最终确定开庭时间。A是上市公司，拖延中间来了个中期审计，重大诉讼事项是要披露的，100万的案子肯定要在报告中体现，这很是让老总们很是头痛，他们希望尽快的结束旷日持久的诉讼。（其实这样一个复杂的一个案子打个2年不算很长时间了，我们做了打两年的准备）而我们要的就是这个效果。我们作出宁愿是输掉侵权官司，即使让D破产也坚决不能让B公司轻易的收回100万货款的姿态，并通过各种途径将消息放出去。于是AB找到我们，开始要求调解。其实调解始终贯穿着这场诉讼，有点像朝鲜战争的后期，双方停停打打，都想争取最大的利益调解。最终的调解协议在距离起诉10个月的时候签订，结果是，A撤除对C 的诉讼，D支付B的货款，诉讼费各自支付。
这个案子，我认为各方都没有占到对方的便宜，各自付出了数额不小的费用，而几方的合作关系从此留下了阴影。这一损害，需要很长时间才能修复。同时我也清楚了公司内部设立的法务部门看问题的局限。
我的建议是，作为企业的法律顾问，请不要随便建议你的客户对合作单位提出起诉。中国人很厌烦诉讼。协商不成，一定要起诉的，也要给调解留下余地。和对方律师多多沟通，最好让调解贯穿诉讼过程。任何一件民事诉讼，最终得利的不是两造，而是两造的律师和审理案件的法院。如果你是企业老总，请对动不动就建议你起诉的律师或法务经理保持警惕。这些人的职业精神值得怀疑。
对于被告律师，请尽可能的拖延案件。拖延的好处有：1）让真相更加清晰，是非更加清楚。2）能沉淀原告的愤怒。古话有：“不可怒而兴兵。”我认为，也不可怒而兴讼。被告拖延下，可以使双方都能冷静的思考解决问题的方式。3）争取最好的调解方式。通过拖延，让双方休战，让各种时效暂时停止，让各自的律师进行多方面的了解沟通，达成一致的解决方案。4）能争取时间收集有利的证据，准备弹药。
