财务内部控制中存在问题
1、对财务内部控制作用认识不足，重视程度不够
现实工作中，很多企业的管理人员仍将企业财务内部控制工作简单地归结为对财务核算、财务报表以及其他财务信息进行管理的工作，没有认识到财务内部控制与企业实际业务密切相关，没有意识到财务内部控制管理工作对于企业决策的重要意义，导致对财务内部控制的重视程度不够，最终难以将工作真正落实到业务部门的工作流程中，大大降低了财务管理工作的效率。
2、对财务内部控制缺乏检查和监管，内审缺位
内部监督和内控审计是对内部控制制度流程设计有效性进行评价及对流程执行的规范性进行监督的重要手段。财务风险作为公司普遍存在、易于发生的重要风险之一，很多企业依赖于外部审计机构的年度审计工作，未建立切实有效的内部监督和审计体系对财务内部控制进行定期的检查、评价和完善，存在内审存在缺位的情况。甚至有些企业的内部审计直接隶属于财务部门进行管理，缺乏必要的独立性，财务监管无法真正发挥作用。
3、公司的信息化系统不足以支撑财务内部控制的有效实施
随着财务管理数据的日益增加，单纯依靠传统的表格管理已经难以满足财务管理的需要，企业的财务信息化建设已成为基础工具。由于大多数企业的信息化建设缺乏全面统一的规划，建设情况不尽相同，建设水平参差不齐，部门企业信息化系统存在信息孤岛的情况比较普遍。业务数据与财务缺乏合理的信息传递通道和共享平台，大大阻碍了财务内部控制工作的开展，导致部门财务内部控制工作无法进行推进。
4、财务人员综合素质不足
财务管理人员作为企业财务内部控制的实施主体，其综合素质以及专业技能的水平很大程度上决定了公司财务内部控制工作的有效性。实际工作中，很多企业的财务人员普遍存在“重核算，轻内控”的情况，导致财务人员的专业技能严重偏缺，综合素质不足以支撑财务内部控制管理的需要，无法针对企业的业务特点设置针对性的内控管理方案，无法发挥财务内部控制的实际价值，财务内部控制工作得不到稳步的进行及完善。
5、财务内部控制制度建立不完善
在企业发展中，财务部门需要根据内控的要求，结合企业发展阶段和业务发展特点，动态调整或者完善财务内部控制制度，从而为财务管理工作提供依据。现实中，很多企业受制于管理理念限制，或者财务风险意识不足等影响，财务部门对于新业务或者传统业务的变化缺乏专业敏感度，导致财务管理流于形式，无法真正起到控制财务风险、服务以及引导业务的作用。甚至有些企业缺乏必要的制度依据，财务工作开展的灵活性和随意性太强，给财务管理工作带来风险和隐患。
二、企业财务内部控制有效策略
1、提升对财务内部控制的正确认知水平
企业在财务内部控制建设工作开展的过程中，需要将相关专业理论和实践进行有机融合，促进管理人员对相关专业知识和管理技能的学习和研究，同时对市场经济发展的规律进行深入了解和分析，对财务内部控制建设的重要性进行正确认知，对企业自身发展的实际需求充分了解，积极根据科学合理的理论体系积极开展财务内部控制的建设工作，提升工作的质量和效率。
2、注重人才队伍建设
企业工作人员自身的综合素养和业务能力，对财务内部控制工作开展的实际效果具有决定性作用。因此，企业要注重专业人才队伍的建设，提升工作人员整体素养和能力水平。企业要制定严格的标准进行人才的选聘，招聘环节按照相关标准和要求进行严格把控，可以进行内部推荐或者外部招聘，保证工作人员高学历，对相关财务管理专业知识进行熟练掌握，具有较高的业务能力，同时对于工作人员个人专业素养进行考虑，保证他们具有良好的思想道德品质和健全人格。企业对于招聘的工作人员制定合理的试岗环节，对于他们的表现进行全面综合性评价，选择优秀人才。
3、建立完善的管理体系
企业要结合自身发展的实际情况建立完善的财务内部控制管理体系，在实践操作的过程中，相关管理人员需要具有大局意识，有效融合企业远期发展目标和预算管理体系，建立专业化的预算管理机构，对于企业预算管理工作进行全面参与，促进企业预算工作效率的提升。企业对于日常经营管理中需要设立科学合理的预算管理目标，充分结合企业发展战略目标和方向构建预案定额，对预期利润、成本管理，收入和支出等多个方面进行综合性考虑，对预算方案进行不断的改进和完善，保证预算管理具有一定的弹性空间，保证预算制定和企业实际情况保持一致
4、强化内部监管
企业管控人员对财务内部控制进行足够重视，树立内部控制思想意识，增强对相关工作的审计和管理力度，创造良好的内部控制环境和工作氛围，保证内部控制相关措施在日常工作中的全面落实和执行。企业要积极开展监督管理工作，对于内部控制管理执行的过程中存在相关问题或者落实不到位的情况，财务针对性的处罚手段，并且对相关错误行为进行及时纠正，全面有效发挥内部控制的相关职能。
当前社会人们的生活越来越重视未来发展的需求，促使保险行业迅速发展，诸多保险公司在发展的同时，其市场的竞争力度也逐步加剧，这无不给保险公司的内部管理带来巨大的挑战，其中财务预算管理又处于公司管理的核心位置，只有优化保险公司的财务预算控制，才能有效利用资源，提升公司的市场占有率。
