一、内控指引的本质1
内控指引是一种有效的企业内部管理机制，旨在通过企业内部有效规范各个内部部门的行为来实现管理的统一，从而提高企业自身的效益绩效。由此可见，内控指引既是企业经营活动中不可忽视的一部分，也是企业实现效率最佳化的有效手段。
二、内控指引的分类2
根据内控指引的不同类别，一般可以归类为活动专用指引、合规管理指引、风险管理指引、财务报告指引以及安全控制指引等。
三、活动专用指引3
活动专用指引涉及日常管理活动的执行，不仅严格要求执行的原则和程序，还考虑到日常管理的实践与企业内部控制的发展，建立管理流程图，细化活动过程，确定部门负责人，也便于解决日常管理活动中可能遇到的问题。
四、合规管理指引4
合规管理指引是具有合法权威性的指导性文件，主要目的是限制企业的经营行为，以确保其符合国家法律法规的要求，保障其经营行为的合法性，确保其对股东、员工和社会公众的利益不受损害。
五、风险管理指引5
风险管理指引是企业重要的内控机制之一，主要目的是识别企业经营活动中可能发生的风险，控制和有效地把控风险扩散和及时完成风险应急处理，保证企业正常经营及财务协调，实现财务目标。
六、财务报告指引6
财务报告指引通常是企业管理报告中被称为内控模型的一部分，包括财务记录、财务报表和财务报告的准备、准确性和可靠度的标准，给出的财务报告除了内容和质量符合公司报表标准，还必须满足有关审计、税务等相关要求。
七、安全控制指引7
安全控制指引是指企业对管理不安全行为和场景的识别以及控制工作。安全控制指引的内容均与企业特定行业规定和国家及地方法律法规有关，主要包括安全识别、安全控制、安全培训、安全审计等。通过贯彻实施上述安全控制指引，可以保障企业经营活动正常运转，使企业的经营风险在可控范围内。
内控指引是维护内部控制活动的某种形式框架，也可以被称为内部控制指南。它是公司运营管理的指导方针，旨在有效地与内部控制系统相关联。
一、内控指引种类
1、查看指引：这是一个指导性文件，主要是为管理者提供支持，以确保内部控制系统在公司运营期间得到充分利用。它主要包括内部控制的范围、责任、程序及政策等。
2、操作指引：它主要是为某一具体的操作过程提供技术支持和操作规范，从而让所有涉及此项操作的人员能够按照先后顺序和步骤来完成操作。
3、审计指引：它是对审计活动进行审查和鉴定的基础，其标准定义和规定审计的过程和程序，重点突出了审计活动各个环节所面临的组织、实施和管理的挑战。
二、内控指引的目的
1、确保内部控制的有效性：根据内控指引，可以识别机构内部控制的范围、结构和有效性。
2、对违反控制的行为施以监督：利用内控指引，部门经理可以针对此类问题进行预防性措施，从而在问题发生前施以有效的监管。
3、提高组织效率：提出内控指引可以更好地指导和组织经营活动，从而提高组织效率和行为规范性。
4、有助于抵御财务和法律风险：内控可以对财务和法律风险加以防范，提供有效的风险管理和预防控制机制，从而有效降低风险。
三、内控指引的特征
1、全面性：内控指引应专业，深入、准确、全面地提供指导，以适应企业的发展需要。
2、实用性：内控指引应该详实的指导、解释或演示一个活动的程序，让人们能够及时地掌握控制知识，充分发挥其职责。
3、可行性：内控指引应符合公司发展战略和传统，并考虑到其特定的结构特征，使其实际可行性和有效性强于理论上的合理性。
4、一致性：内控指引应努力使各部门的责任、权力和管理结构、审计、监督、系统结构、安全控制、信息系统、日常操作管理和内控改进等要素在总和上具有有机的一致性。
